近日中國能源互聯(lián)網(wǎng)峰會上，中國能源研究會和埃森哲公司聯(lián)合發(fā)布了《中國能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管調(diào)研報告》。報告內(nèi)容基于對近百名現(xiàn)任中國能源生態(tài)圈企業(yè)高管的調(diào)研，集中業(yè)內(nèi)權(quán)威觀點，對中國能源互聯(lián)網(wǎng)前景做了預測。
2015 年，埃森哲對中國能源互聯(lián)網(wǎng)的初步調(diào)研結(jié)果顯示，預計到2020年，中國能源互聯(lián)網(wǎng)總的市場規(guī)模將超過9400億美元，相當于屆時GDP的70%多。在此背景下，埃森哲與中國能源研究會聯(lián)合開展了研究工作，瞄準全球及中國能源發(fā)展關鍵的轉(zhuǎn)折點，圍繞能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈涉及的傳統(tǒng)電力、油氣煤炭、多元化跨界等諸多企業(yè)的96位高管，開展了問卷調(diào)研。
本次調(diào)研采樣范圍較全面，傳統(tǒng)能源企業(yè)占了大概41%，新能源企業(yè)占了20%，技術(shù)企業(yè)占比22%，跨界企業(yè)11%，其他企業(yè)占了7%。此次調(diào)研發(fā)現(xiàn)總結(jié)如下：
1.產(chǎn)業(yè)鏈的變局首先來自需求側(cè)
超過90%的受訪者認為，未來三年能源互聯(lián)網(wǎng)對于現(xiàn)有能源產(chǎn)業(yè)鏈會產(chǎn)生一定的影響，其中18%的企業(yè)甚至認為這種影響將是顛覆性的。具體而言，其中七成受訪者認為，具有互聯(lián)網(wǎng)特征的新興能源服務商將對產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀帶來最大的沖擊，不僅提供B2B、B2C的能源服務，還將借此平臺延伸至例如家居、零售等行業(yè)，創(chuàng)造價值更大的市場。
超過一半的受訪者表示，隨著清潔能源的發(fā)展，傳統(tǒng)能源行業(yè)將面臨巨大挑戰(zhàn)。埃森哲預測，2030年，中國可再生能源產(chǎn)業(yè)鏈的增加值將達到12.3萬億元，遠遠超過傳統(tǒng)的能源終端銷售市場的規(guī)模。雖然目前終端能源產(chǎn)品銷售在整個能源價值鏈中的收益仍非常可觀，但隨著可再生能源的競爭加劇，終將導致能源價格不斷下降、此消彼長，新能源產(chǎn)業(yè)鏈價值必然加快發(fā)展，長期市場格局終將會被改寫。
展望2030年，新能源企業(yè)增長能力和市場份額將超過傳統(tǒng)能源企業(yè)，而能源服務企業(yè)、跨界企業(yè)也將憑借能源互聯(lián)網(wǎng)領域帶來的收入而快速崛起，甚至趕超油氣行業(yè)，這將對傳統(tǒng)行業(yè)造成很大的沖擊。
90%的受訪高管認為，數(shù)字化的能源平臺是企業(yè)開拓能源互聯(lián)網(wǎng)市場必須的一個技術(shù)手段和能力。
2.戰(zhàn)略層面做準備捕捉市場機遇
受訪高管普遍看好的是能源與信息技術(shù)，信息通訊技術(shù)兩類基礎設施的融合，并將多種能源的協(xié)同以及智慧用能緊密聯(lián)系在一起。
數(shù)字化和管理短板阻礙了目前企業(yè)向能源互聯(lián)網(wǎng)邁進，三分之二的受訪企業(yè)，其數(shù)字化運用能力仍然較薄弱，主因還是缺乏整體的數(shù)字化戰(zhàn)略。
對此，中國企業(yè)急需在基于數(shù)字化技術(shù)的能源業(yè)務平臺、用于分布式能源區(qū)域的智慧用網(wǎng)技術(shù)、集中式的傳輸系統(tǒng)智能化三方面提升相關能力。
3.新能源生態(tài)合作空間大
不同類型企業(yè)，數(shù)字化運用階段的差異較大。傳統(tǒng)企業(yè)雖研發(fā)能力非常強，但仍然存在一些“信息孤島”的問題。如何改善?我們建議能源企業(yè)應該開放創(chuàng)新，向傳統(tǒng)行業(yè)以外尋求生態(tài)合作伙伴，從而使產(chǎn)品和服務交易更加便利，使技術(shù)裝備更加智能化。
當企業(yè)被問及能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中，哪類企業(yè)是最佳合作伙伴?七成以上的受訪高層都選擇了能源提供商和新興能源裝備的提供商。一半受訪者認為信息通訊設備技術(shù)的提供商也是納入考量范圍的合作伙伴，這反映出創(chuàng)新交易機制、推廣使能技術(shù)對于中國能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的迫切性。
新能源企業(yè)需建立清晰的發(fā)展遠景，激發(fā)用戶熱情。埃森哲認為，在能源互聯(lián)網(wǎng)時代，資本力量遠比以往更加重要，當新能源技術(shù)日趨成熟，整個行業(yè)投資重點從設備和產(chǎn)品投資轉(zhuǎn)向服務和運營管理的時候，新能源的供應商也應該從以量逐利轉(zhuǎn)為以智取勝，能源轉(zhuǎn)化率更高、長期投資回報更優(yōu)秀的公司將會受到資本市場的青睞。
4.投資規(guī)?？捎^待改革措施細化
三分之一的受訪企業(yè)計劃五年內(nèi)為能源互聯(lián)網(wǎng)新增的專項投資超過五億元以上，用于企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化和建立數(shù)字化能源業(yè)務平臺，以便在新的市場格局當中取得競爭的先發(fā)優(yōu)勢。
盡管投資規(guī)模非常可觀，但由于政策戰(zhàn)略和跨界合作模式的不確定性，使得企業(yè)目前仍持觀望態(tài)度。多數(shù)受訪企業(yè)管理者期待電力市場改革措施能盡快落實到基層，以消除能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的不確定性。
此外企業(yè)戰(zhàn)略的社交、盈利模式的有待檢驗、細分市場的不健全等也在不同程度上阻礙了這些企業(yè)進行下一步投資的決心。
基于調(diào)研結(jié)果，建議企業(yè)應從五個方面進行能力提升以便駕馭未來能源互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)，五個方面分別是：如何提升資產(chǎn)組合的管理能力、提升數(shù)字化的能力、企業(yè)如何利用平臺經(jīng)濟的模式、促進數(shù)字化用戶體驗的創(chuàng)新和建立高速商業(yè)化團隊。
