近年來，受疫情和復(fù)雜外部環(huán)境沖擊因素影響，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，國網(wǎng)信通股份中電啟明星高度重視安全生產(chǎn)，主動分析研判形勢，多次召開專題會議研究落實(shí)工作，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，堅(jiān)決落實(shí)上級單位關(guān)于安全生產(chǎn)部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，探索構(gòu)建“緊扣1條主線，實(shí)現(xiàn)3類全覆蓋，突出2個(gè)針對性”安全管理新模式，全面強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決防范各類安全生產(chǎn)事故，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
緊扣一條主線
國網(wǎng)信通股份中電啟明星以落實(shí)“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動”為主線，緊密聯(lián)系企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際，有機(jī)整合各專項(xiàng)整治工作與重點(diǎn)任務(wù)，從檢查計(jì)劃、培訓(xùn)與演練計(jì)劃、兩措計(jì)劃、重點(diǎn)工作計(jì)劃四個(gè)方面制定全年任務(wù)清單，以“力求實(shí)效”為根本目標(biāo)，做到邊落實(shí)、邊發(fā)現(xiàn)、邊督促、邊整改。
實(shí)現(xiàn)三類全覆蓋
一是思想意識全覆蓋，運(yùn)用各類宣傳陣地及管理策略，通過“以考促培、以查代訓(xùn)、考核激勵、全員督查”等方式營造安全文化氛圍，層層落實(shí)安全要求。通過“i國網(wǎng)”線上簽訂責(zé)任清單，全體干部職工快速做到知責(zé)明責(zé)，通過理論中心組學(xué)習(xí)，“三會一課”，部門、班組例會等各類陣地，宣貫安全要求，強(qiáng)化輿論監(jiān)督力度，引導(dǎo)全員增強(qiáng)安全生產(chǎn)的主動性。二是隱患排查全覆蓋。以隱患排查治理、摸清安全家底為安全工作的源頭，構(gòu)建PDCA循環(huán)管理的隱患排查模式，持續(xù)迭代提升安全管理策略；領(lǐng)導(dǎo)干部親自研究部署，帶頭深入基層，各專業(yè)部門負(fù)責(zé)帶隊(duì)檢查，充分發(fā)動干部職工力量，構(gòu)建全員參與式的排查模式。三是專業(yè)領(lǐng)域全覆蓋。引導(dǎo)、監(jiān)督專業(yè)部門落實(shí)“網(wǎng)絡(luò)與信息安全、研發(fā)安全、消防安全”等領(lǐng)域的安全管理主體責(zé)任，常態(tài)化開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、反違章等工作，消除安全薄弱環(huán)節(jié)，完善規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。
突出兩個(gè)針對性
一是突出風(fēng)險(xiǎn)防范的針對性。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)分類分級管理，緊密關(guān)注企業(yè)配網(wǎng)新興業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)，根據(jù)業(yè)務(wù)特征綜合研判風(fēng)險(xiǎn)等級并及時(shí)調(diào)整管理要求，特別對可能涉及強(qiáng)電的數(shù)字化業(yè)務(wù)（充電樁運(yùn)營、用電采集等）開展提級管控。二是突出安全抓手的針對性。綜合分析研判業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全要求差異、隱患影響程度等因素，活用人防、技防兩個(gè)抓手，兼顧生產(chǎn)效率、資源投入與安全管理的平衡。針對企業(yè)內(nèi)網(wǎng)安全，抓住“機(jī)房網(wǎng)絡(luò)務(wù)必實(shí)現(xiàn)技防全覆蓋”的牛鼻子；針對人身、消防安全，部署“人防為主，技防為輔”的治理策略，對已排查出的隱患開展銷號治理。
國網(wǎng)信通股份中電啟明星始終堅(jiān)持以人為本，牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，認(rèn)真落實(shí)“理直氣壯、標(biāo)本兼治、從嚴(yán)從實(shí)、責(zé)任到人、守住底線”工作要求，強(qiáng)化專業(yè)管理、夯實(shí)基層基礎(chǔ)，全力確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面。
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