“堅持精益化管理，干就干一流、做就做到位，扎實開展黨員領(lǐng)銜技術(shù)攻關(guān)等工作，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，通過大修進一步提高機組生產(chǎn)指標與設(shè)備健康水平……”吳書記的囑托言猶在耳，帶著沉甸甸的壓力和責(zé)任，鴻電人用實際行動高質(zhì)量完成3號機組A級檢修工作，創(chuàng)建了文明檢修的樣板，書寫著屬于自己的奮斗之歌。
安全不讓步 凸顯“風(fēng)險預(yù)控”成效
“每次工作前，工作負責(zé)人都會將工作內(nèi)容與《人身風(fēng)險預(yù)控本》所列人身傷害風(fēng)險進行對照使用，并對各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的人身傷害風(fēng)險進行全面分析，制定了相關(guān)應(yīng)對防范措施，我干了十幾年的檢修工作，這次工作起來心里格外的踏實……”A標段項目經(jīng)理王鐵兵說道。
開展風(fēng)險預(yù)控，是促進企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要方法，也是企業(yè)解決風(fēng)險意識不足、缺乏預(yù)控措施、避免風(fēng)險失控問題的有效途徑。在3號機組A修開工前，福建能源鴻山電廠通過“面對面，手把手”的方式，利用夜間安全培訓(xùn)小講堂，組織所有參修人員學(xué)習(xí)了人身風(fēng)險預(yù)控本的使用和工作票三種人等相關(guān)知識，共組織18次“夜?！保谡n時間36小時，培訓(xùn)2350人，讓所有人員都習(xí)慣這種科學(xué)的自主管理方式，真正做到風(fēng)險預(yù)控管理全覆蓋。
同時，在檢修過程中，安全管理連出“新招”，在人員安全管理方面，推行檢修安全“十條零容忍”行動，廣泛布置在大修現(xiàn)場人員密集處，提高人員的安全意識；運用高科技手段對現(xiàn)場高風(fēng)險作業(yè)使用移動攝像頭進行全程監(jiān)控；實行“網(wǎng)格化”管理，融合福建能源公司安全監(jiān)理中心、北京達華監(jiān)理、日常維護承包商的安全管理力量，按區(qū)域、按工作任務(wù)進行“網(wǎng)格化”劃分，落實安全管理責(zé)任；針對中高風(fēng)險等級作業(yè)，采取全過程旁站監(jiān)管，保障了3號機組A修全過程未發(fā)生任何人員傷害及設(shè)備損壞事件，收到了非常好的預(yù)控效果。
標準常態(tài)化 固化“文明檢修”成果
走進檢修現(xiàn)場、配電間，一排排橫平豎直的紅色檢修隔離帶上安全標語異常醒目，將檢修作業(yè)區(qū)和非檢修區(qū)全部隔離開。各檢修層面按照編制好的定置擺放圖規(guī)劃出檢修區(qū)域、臨時存放區(qū)、備件區(qū)、工具區(qū)、材料區(qū)，就連檢修工具箱和集裝箱也都納入定置擺放管理范疇，大到汽機內(nèi)外缸，小到螺母，全部整齊地擺放在干凈的綠色地膠上的，現(xiàn)場定置擺放整齊有序。
該廠積極響應(yīng)國家能源集團安全文明生產(chǎn)標準化要求，在機組檢修過程中，全面推行標準化檢修，檢修現(xiàn)場做到檢修工藝標準化、現(xiàn)場布置定置化、安全管理可視化、流程管控信息化，給3號機組A級檢修安全、質(zhì)量及進度的高效管理提供了有力保障，塑造了百萬機組標桿電廠的良好形象。
為及時總結(jié)經(jīng)驗、固化標準，全面提升現(xiàn)場管控和管理水平，該廠不斷總結(jié)、固化經(jīng)驗，在3號機組大修期間，從人員管控、工器具管理、定置管理、安全管理、職業(yè)健康與環(huán)境保護等方面，全面總結(jié)了大修安全標準化經(jīng)驗完成了《火力發(fā)電廠檢修安全標準化圖冊》的編制，被國家能源集團采納，下一步將在集團內(nèi)進行推廣使用。同時，該廠還搭設(shè)一處標準腳手架，集中展示包含落地式、懸挑式、懸吊式等生產(chǎn)現(xiàn)場常用腳手架，供各參修單位觀摩學(xué)習(xí)，并通過嚴管重罰的方式，督促各標段嚴格按照合同要求搭設(shè)腳手架，腳手架整體面貌和形象有了大幅提升，以標準化筑牢檢修“安全網(wǎng)”。
質(zhì)量高起點 實現(xiàn)“長安穩(wěn)優(yōu)”運行
修如新造，修由心造。為打造精品工程，福建能源鴻山電廠堅持問題導(dǎo)向，圍繞機組大修各項任務(wù)，開展修前缺陷、隱患、技術(shù)監(jiān)督查評及反措整改項目梳理，每位員工都應(yīng)對照崗位責(zé)任，深入分析不足、查找差距，著眼于解決問題和提高效率，制定3A檢修專業(yè)任務(wù)清單，落實責(zé)任，達到全面消除修前遺留缺陷、隱患的目標。同時，建立以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的四級質(zhì)量控制體系，嚴格落實各級驗收簽證制度，堅持質(zhì)量標準，把好質(zhì)量驗收關(guān)，做到檢修質(zhì)量可追溯。
質(zhì)量文件包對檢修質(zhì)量的控制至關(guān)重要，福建能源鴻山電廠緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對每個質(zhì)量文件包均實施清單式管理，合理設(shè)置質(zhì)檢點，明確驗收標準和作業(yè)工序，尤其是關(guān)鍵工序必須做到清晰明白，做到高質(zhì)量檢修，高標準驗收，檢修項目不甩項，不漏項；每日三次對現(xiàn)場質(zhì)量進行督查，并組織召開檢修協(xié)調(diào)會，通報重要設(shè)備缺陷情況及處理情況，針對重大缺陷，專業(yè)組組長第一時間組織召開專業(yè)會議，必要時邀請外部專家共同研究處理；發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督關(guān)口作用，重點落實金屬監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督全面檢查工作，對照技術(shù)監(jiān)督規(guī)范，制定檢修期間技術(shù)監(jiān)督項目計劃，明確監(jiān)督范圍及目標，并逐項進行查評驗收，避免監(jiān)督漏項；試運過程中，不放過任何微小缺陷和異常，各項檢修質(zhì)量指標按優(yōu)秀值作為標準進行管控，實現(xiàn)機組“零缺陷”移交目標。
黨建聚合力 發(fā)揮“戰(zhàn)斗堡壘”作用
“哪里最需要，黨員就在哪里攻堅；哪里最困難，黨徽就在哪里閃耀”。本次3號機組A修，福建能源鴻山電廠黨員開展技術(shù)攻關(guān)項目68項，順利完成汽輪機主機檢修、精益化檢修、鍋爐防磨防爆檢查、凝汽器在線清洗技改等重大技改項目，全面治理機組重大缺陷及隱患，重點解決汽輪機熱耗高等影響機組煤耗的關(guān)鍵問題，進一步提高機組各項指標，成為強黨建、促發(fā)展、求實效的有力抓手。
圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。福建能源鴻山電廠設(shè)備黨支部、發(fā)電黨支部結(jié)合大修工作，以重點難點工作為突破口，組織成立“黨員先鋒隊”和“青年突擊隊”兩支隊伍，下轄隊員50余名；在檢修區(qū)域設(shè)置黨員示范崗1個和黨員先鋒崗4個，黨員先鋒崗、示范崗實現(xiàn)“亮身份、做表率”作用；在7個A修區(qū)域分別設(shè)置“3號機組A級檢修黨員先鋒崗目標公示欄”，接受監(jiān)督、服務(wù)大修，把責(zé)任傳遞到黨員肩上，激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。順利完成了UPS重大隱患治理、鍋爐冷灰斗澆注料及脫硝催化劑更換等工作，實現(xiàn)密封油系統(tǒng)首次孤立運行，發(fā)電機提前打風(fēng)壓，鍋爐點火較計劃節(jié)點提前5天完成，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成3號機組A級檢修工作注入“紅色力量”。
期間，該廠組織開展A修勞動競賽活動4期，33余人先后獲得黨員先鋒崗、青年能手、檢修之星稱號，帶領(lǐng)全員積極踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，營造出“亮身份、亮標準、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績”的良好氛圍。
戮力同心攻克難關(guān)。在全體參修人員的共同努力下，檢修竣工時間較計劃提前7天；在該廠領(lǐng)導(dǎo)班子頭雁作用引領(lǐng)下，經(jīng)過有效的溝通協(xié)調(diào)，5月21日，3號機組正式并網(wǎng)發(fā)電，較計劃提前3天，期間搶發(fā)電量6679萬千瓦時，為圓滿完成“百日會戰(zhàn)”任務(wù)提檔加速。
不忘初心，牢記使命。福建能源鴻山電廠將牢記“社會主義是干出來的”偉大號召，用艱苦奮斗、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)奏響新時代奮斗者的“最強音”，以優(yōu)異成績向中華人民共和國成立70周年獻禮。
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