展巾幗英姿 創(chuàng)一流業(yè)績小——記中國大唐集團公司巾幗標(biāo)兵崗耒陽發(fā)電公司財務(wù)管理部

  11名員工,其中黨員10名,女員工9名,她們被譽為思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、愛崗敬業(yè)、團結(jié)奉獻的“娘子軍”。

  平素里,加班加點,無怨無悔;創(chuàng)新改革中,勇于擔(dān)當(dāng),將精湛的業(yè)務(wù)技能與女性的細膩堅韌融合一起,成績斐然,他們用實際行動贏得信任與尊重。

  面對復(fù)雜、困難的經(jīng)營局勢,把責(zé)任放在心頭,一切以集體利益為重,勤思敏學(xué)、恪盡職守、主動作為,她們?yōu)槠髽I(yè)逆勢攻堅作出了應(yīng)有努力與貢獻;

  2019年3月7日,大唐集團公司“奮進新時代  改革再出發(fā)”女職工工作座談會上傳來喜訊,耒陽發(fā)電公司財務(wù)管理部喜獲集團巾幗標(biāo)兵崗光榮稱號。日復(fù)一日的堅持、年復(fù)一年的努力,終化為無上的榮光,干部員工聞訊紛紛為之點贊,“娘子軍獲此殊榮,名至實歸!”。

  深耕業(yè)務(wù)促攻堅

  2018年,在集團公司、華銀公司的指導(dǎo)下,財務(wù)管理部忠于職守,勤勉務(wù)實,廉潔自律,以“干就干一流的事,干就干成一流”為理念,以“爭創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo),以“防風(fēng)險,控成本,提升盈利能力”為重心,注重發(fā)揮財務(wù)部團隊合力,為耒電公司攻堅克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

  該部門突出方案引領(lǐng),牽頭制定年度《減虧扭虧專項行動方案》,每月以對標(biāo)的管理方式,深入剖析差距原因和制定相應(yīng)措施,跟蹤措施落實情況,為企業(yè)減虧扭虧工作保駕護航。

  同時力推財務(wù)轉(zhuǎn)型。2018年,隨著財務(wù)共享系統(tǒng)各項新模塊的不斷上線,該部門克服三定后人員減少的困難,逐條核實FMIS各模塊中近100張發(fā)票信息,完善了500多條發(fā)票信息,比對800個會計科目,核對6800條歷史供應(yīng)商和全部員工信息,補全和完善有效供應(yīng)商信息750條、員工信息150條,梳理財務(wù)共享中心建設(shè)所需全部上線數(shù)據(jù)和流程,認真專研并不斷提出改進方案,使得公司財務(wù)共享系統(tǒng)使用進展情況在湖南第一批上線單位中一直處于領(lǐng)先地位。

  在編制下達公司全面預(yù)算管理手冊的基礎(chǔ)上,該部門強化預(yù)算管理,將各項預(yù)算指標(biāo)層層分解落實到各責(zé)任部門,并將預(yù)算審批程序及項目重新疏理、分類,為各部門對預(yù)算的理解與執(zhí)行提供依據(jù)。同時重新修訂《全面預(yù)算管理辦法》,將預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算的調(diào)整制度化,進一步規(guī)范預(yù)算精細化管控。加強資本性項目管控,從源頭上杜絕資本性項目超概算,減少投資風(fēng)險。在加大預(yù)算過程控制的同時,每月分析原因、通報,并監(jiān)督責(zé)任部門制定管控措施,每周對利潤情況進行滾動預(yù)測,為企業(yè)的工作安排和決策提供數(shù)據(jù)支撐。

  該部門強化現(xiàn)金流管控,對內(nèi)加強資金平衡管理,有效調(diào)度資金,嚴格把握付款節(jié)奏,對銀行賬戶進行全面清理,減少資金沉淀,加強資金內(nèi)控風(fēng)險防范。對外不斷加強與電網(wǎng)公司的溝通,緊抓電費回收工作,確保資金及時回籠。由于資金和銀行賬戶管控到位,電費回收及時,全年企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常,資金集中度達100%。

  與此同時,該部門全面清理債權(quán)債務(wù),全年清理出逾期無法支付債務(wù)21項,貢獻利潤208萬元,助力企業(yè)經(jīng)營減虧;清理長期債權(quán)5項,極大程度上降低了企業(yè)債權(quán)風(fēng)險。

  主動作為創(chuàng)佳績

  2018年,耒電公司生產(chǎn)經(jīng)營局面困難,企業(yè)經(jīng)營需要得到各種政策支持。為此,財務(wù)管理部謹記使命責(zé)任,克服種種困難,主動與稅務(wù)、銀行、物價等部門緊密聯(lián)系,與上級財務(wù)、審計等部門頻繁交流,反復(fù)溝通匯報,竭力把政策用活、用好。

  該部門通過認真學(xué)習(xí)和研究有關(guān)財稅政策,結(jié)合國家稅收政策的變化,及時調(diào)整稅收籌劃方案,全年爭取各類稅費減免,申請大氣污染防治資金補貼,累計近千萬元。通過加強保險索賠過程管理,積極主動學(xué)習(xí)《保險法》,加大與保險公司、大唐泰信公司溝通,全年共結(jié)案12筆,獲得保險賠款數(shù)百萬元。

  在此基礎(chǔ)上,財務(wù)管理部提前策劃、提早主動與銀行交涉,談置換、談延期。2018年在耒陽市、衡陽市銀行項目貸款額度嚴重不足、銀行貸款利率大幅上漲的前提下,創(chuàng)新工作思維,做到了貸款繼續(xù)保持基準利率下浮,并延長還貸時間,為華銀公司融資調(diào)結(jié)構(gòu)貢獻了力量。2018年,公司單位容量財務(wù)費用區(qū)域第二。

  勤思敏學(xué)齊上進

  該部門歷來注重員工自身素質(zhì)的提高,堅持理論學(xué)習(xí),牢固樹立 “四個意識”,堅持“四個自信”,做到“兩個維護”,部門上下思想統(tǒng)一、勇于探索。在依法依規(guī)辦事的同時,充分發(fā)揮女性特有的細心與溫情,主動做好服務(wù),樹立良好形象,努力打造一支思想正、勇?lián)?dāng)?shù)拇筇曝攧?wù)隊伍。

  2018年,該部門重新調(diào)整崗位與工作分工,明確績效標(biāo)準,最大程度發(fā)揮出個人能動性。堅持每周開展學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過交流討論、分崗位授課學(xué)習(xí),迅速增強了對大唐集團的認同感與自豪感,及時轉(zhuǎn)變思想,提高站位,同步提升專業(yè)能力和思維定位。并定期開展內(nèi)部交流活動,及時了解員工工作生活中存在的問題困難,又極大程度上緩解了大家工作生活的壓力。

  “路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”。在企業(yè)經(jīng)營管理工作的發(fā)展道路上,該部門將進一步立足本職崗位,以財務(wù)共享中心建設(shè)為抓手,全面推進現(xiàn)代化財務(wù)管控體系建設(shè),提高站位,主動作為,充分發(fā)揮好財務(wù)的管理職能,為耒電健康發(fā)展做出更大貢獻。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 耒陽發(fā)電

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展巾幗英姿 創(chuàng)一流業(yè)績小——記中國大唐集團公司巾幗標(biāo)兵崗耒陽發(fā)電公司財務(wù)管理部

作者:史勇  發(fā)布時間:2019-03-28   來源:中國電力網(wǎng)

  11名員工,其中黨員10名,女員工9名,她們被譽為思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、愛崗敬業(yè)、團結(jié)奉獻的“娘子軍”。

  平素里,加班加點,無怨無悔;創(chuàng)新改革中,勇于擔(dān)當(dāng),將精湛的業(yè)務(wù)技能與女性的細膩堅韌融合一起,成績斐然,他們用實際行動贏得信任與尊重。

  面對復(fù)雜、困難的經(jīng)營局勢,把責(zé)任放在心頭,一切以集體利益為重,勤思敏學(xué)、恪盡職守、主動作為,她們?yōu)槠髽I(yè)逆勢攻堅作出了應(yīng)有努力與貢獻;

  2019年3月7日,大唐集團公司“奮進新時代  改革再出發(fā)”女職工工作座談會上傳來喜訊,耒陽發(fā)電公司財務(wù)管理部喜獲集團巾幗標(biāo)兵崗光榮稱號。日復(fù)一日的堅持、年復(fù)一年的努力,終化為無上的榮光,干部員工聞訊紛紛為之點贊,“娘子軍獲此殊榮,名至實歸!”。

  深耕業(yè)務(wù)促攻堅

  2018年,在集團公司、華銀公司的指導(dǎo)下,財務(wù)管理部忠于職守,勤勉務(wù)實,廉潔自律,以“干就干一流的事,干就干成一流”為理念,以“爭創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo),以“防風(fēng)險,控成本,提升盈利能力”為重心,注重發(fā)揮財務(wù)部團隊合力,為耒電公司攻堅克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

  該部門突出方案引領(lǐng),牽頭制定年度《減虧扭虧專項行動方案》,每月以對標(biāo)的管理方式,深入剖析差距原因和制定相應(yīng)措施,跟蹤措施落實情況,為企業(yè)減虧扭虧工作保駕護航。

  同時力推財務(wù)轉(zhuǎn)型。2018年,隨著財務(wù)共享系統(tǒng)各項新模塊的不斷上線,該部門克服三定后人員減少的困難,逐條核實FMIS各模塊中近100張發(fā)票信息,完善了500多條發(fā)票信息,比對800個會計科目,核對6800條歷史供應(yīng)商和全部員工信息,補全和完善有效供應(yīng)商信息750條、員工信息150條,梳理財務(wù)共享中心建設(shè)所需全部上線數(shù)據(jù)和流程,認真專研并不斷提出改進方案,使得公司財務(wù)共享系統(tǒng)使用進展情況在湖南第一批上線單位中一直處于領(lǐng)先地位。

  在編制下達公司全面預(yù)算管理手冊的基礎(chǔ)上,該部門強化預(yù)算管理,將各項預(yù)算指標(biāo)層層分解落實到各責(zé)任部門,并將預(yù)算審批程序及項目重新疏理、分類,為各部門對預(yù)算的理解與執(zhí)行提供依據(jù)。同時重新修訂《全面預(yù)算管理辦法》,將預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算的調(diào)整制度化,進一步規(guī)范預(yù)算精細化管控。加強資本性項目管控,從源頭上杜絕資本性項目超概算,減少投資風(fēng)險。在加大預(yù)算過程控制的同時,每月分析原因、通報,并監(jiān)督責(zé)任部門制定管控措施,每周對利潤情況進行滾動預(yù)測,為企業(yè)的工作安排和決策提供數(shù)據(jù)支撐。

  該部門強化現(xiàn)金流管控,對內(nèi)加強資金平衡管理,有效調(diào)度資金,嚴格把握付款節(jié)奏,對銀行賬戶進行全面清理,減少資金沉淀,加強資金內(nèi)控風(fēng)險防范。對外不斷加強與電網(wǎng)公司的溝通,緊抓電費回收工作,確保資金及時回籠。由于資金和銀行賬戶管控到位,電費回收及時,全年企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常,資金集中度達100%。

  與此同時,該部門全面清理債權(quán)債務(wù),全年清理出逾期無法支付債務(wù)21項,貢獻利潤208萬元,助力企業(yè)經(jīng)營減虧;清理長期債權(quán)5項,極大程度上降低了企業(yè)債權(quán)風(fēng)險。

  主動作為創(chuàng)佳績

  2018年,耒電公司生產(chǎn)經(jīng)營局面困難,企業(yè)經(jīng)營需要得到各種政策支持。為此,財務(wù)管理部謹記使命責(zé)任,克服種種困難,主動與稅務(wù)、銀行、物價等部門緊密聯(lián)系,與上級財務(wù)、審計等部門頻繁交流,反復(fù)溝通匯報,竭力把政策用活、用好。

  該部門通過認真學(xué)習(xí)和研究有關(guān)財稅政策,結(jié)合國家稅收政策的變化,及時調(diào)整稅收籌劃方案,全年爭取各類稅費減免,申請大氣污染防治資金補貼,累計近千萬元。通過加強保險索賠過程管理,積極主動學(xué)習(xí)《保險法》,加大與保險公司、大唐泰信公司溝通,全年共結(jié)案12筆,獲得保險賠款數(shù)百萬元。

  在此基礎(chǔ)上,財務(wù)管理部提前策劃、提早主動與銀行交涉,談置換、談延期。2018年在耒陽市、衡陽市銀行項目貸款額度嚴重不足、銀行貸款利率大幅上漲的前提下,創(chuàng)新工作思維,做到了貸款繼續(xù)保持基準利率下浮,并延長還貸時間,為華銀公司融資調(diào)結(jié)構(gòu)貢獻了力量。2018年,公司單位容量財務(wù)費用區(qū)域第二。

  勤思敏學(xué)齊上進

  該部門歷來注重員工自身素質(zhì)的提高,堅持理論學(xué)習(xí),牢固樹立 “四個意識”,堅持“四個自信”,做到“兩個維護”,部門上下思想統(tǒng)一、勇于探索。在依法依規(guī)辦事的同時,充分發(fā)揮女性特有的細心與溫情,主動做好服務(wù),樹立良好形象,努力打造一支思想正、勇?lián)?dāng)?shù)拇筇曝攧?wù)隊伍。

  2018年,該部門重新調(diào)整崗位與工作分工,明確績效標(biāo)準,最大程度發(fā)揮出個人能動性。堅持每周開展學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過交流討論、分崗位授課學(xué)習(xí),迅速增強了對大唐集團的認同感與自豪感,及時轉(zhuǎn)變思想,提高站位,同步提升專業(yè)能力和思維定位。并定期開展內(nèi)部交流活動,及時了解員工工作生活中存在的問題困難,又極大程度上緩解了大家工作生活的壓力。

  “路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”。在企業(yè)經(jīng)營管理工作的發(fā)展道路上,該部門將進一步立足本職崗位,以財務(wù)共享中心建設(shè)為抓手,全面推進現(xiàn)代化財務(wù)管控體系建設(shè),提高站位,主動作為,充分發(fā)揮好財務(wù)的管理職能,為耒電健康發(fā)展做出更大貢獻。

      關(guān)鍵詞:電力, 耒陽發(fā)電


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