——寫在大唐華銀耒陽發(fā)電公司“征戰(zhàn)雷州”行動取得階段性成績之際

　　2019年3月18日，早上7點(diǎn)30分，大唐華銀耒陽發(fā)電公司大院。早春晨陽，暖暖的，將久雨初晴的湘南小城渲染得格外清新。

　　“一路注意安全”“到了雷州，記得及時報個平安”“放心吧，家里的事，兄弟們會盡力照顧的”，一聲聲祝福與叮囑中，第一批成建制劃轉(zhuǎn)雷州電廠的37名原耒電職工，依依不舍地踏上了南下廣東的千里之旅。

　　至此，耒陽發(fā)電公司作為華銀系統(tǒng)首家實現(xiàn)老廠“三定”并順利實施“走出去”戰(zhàn)略的單位，取得轉(zhuǎn)型發(fā)展階段性成績，邁出了最具實質(zhì)性的一步。

　　前后歷時超過2年，方案10易其稿，配套改革中，7名中層管理干部落聘，5個部門撤并，班組技術(shù)員及以上人員全部重新定崗，77名經(jīng)營管理、后勤多經(jīng)人員轉(zhuǎn)崗生產(chǎn)，21名班組長和技術(shù)員轉(zhuǎn)為班組一般員工，數(shù)十名職工先后奔赴王灘、湘潭、雷州實習(xí)培訓(xùn)或者參加設(shè)備調(diào)試。最終，按照“自愿報名、組織選拔、擇優(yōu)錄取”大原則框定的203名職工成建制劃撥雷州電廠，并經(jīng)現(xiàn)場考察，得到雷電、耒電和職工三方認(rèn)可。

　　破局解困，發(fā)力未來，黨政同心，自我化解矛盾，確保了內(nèi)部安全、隊伍穩(wěn)定與對外轉(zhuǎn)型發(fā)展順利實施，“征戰(zhàn)雷州”注定了要成為耒電發(fā)展史上最濃墨重彩的一筆。回首這場堪稱波瀾壯闊的大變革，從整體策劃、制定方案到全力推進(jìn)、最終實施，無不印證了耒電人的勇氣、智慧與胸懷。

　　勇者無畏 變革絕不半途而廢

　　這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗。

　　盡管誰都清楚當(dāng)下的耒電舉步維艱，誰都明白再不變革耒電就是死路一條，可變革畢竟觸及到了自己的切身利益?！爸Z大國有企業(yè)總有上級來關(guān)照”的盲目樂觀情緒、“變革我支持但別動我的奶酪”的隔岸觀火思想，還有多年來養(yǎng)成的驕嬌散漫作風(fēng)，讓部分職工不可避免地陷入了先是無動于衷、再是無所適從，最后情緒激動的思想盲區(qū)，甚至出現(xiàn)了“三定”落崗后跟蹤、威脅公司主要領(lǐng)導(dǎo)的極端事例。

　　面對來自各方有形或無形的壓力，耒電公司班子立場堅定、統(tǒng)一思想，從2017年雷州項目初見端倪之始，就以“新時代新?lián)?dāng)，著力轉(zhuǎn)變職工思想觀念，矛盾不上交、困難不退讓、意見不回避，以耒陽勇氣與智慧，確保變革順利實施”為原則，持之以恒地掀起了全員參與的“思想大風(fēng)暴”。并以“支部樹旗幟 黨員亮身份”活動為平臺，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范帶頭作用，要求黨員干部率先垂范，甘于奉獻(xiàn)、敢于斗爭，堅持全面教育、宣傳發(fā)動為主，重點(diǎn)談心、全程掌控，準(zhǔn)確把握思想動態(tài)，及時化解負(fù)面情緒，主動解決實際困難，多做“填路”工作，主動當(dāng)好“扁鵲的大哥”，起到了十分明顯的成效。

　　兩年來，班子成員在主動調(diào)研、撰寫學(xué)習(xí)心得、開展形勢教育、定期上黨課的同時，一方面密集“沉入”基層一線班組，堅持與職工同坐一條板凳，或是座談或是個別談心，利用一切機(jī)會傾聽職工意見建議，解決其實際困難，不厭其煩地把形勢說透、把政策講清、把發(fā)展講細(xì)，把措施講實。對怨氣較重、意見較大的職工，熱情接訪甚至主動上門交流，既堅持原則，又動之以情、曉之以理，努力化解矛盾。另一方面，及時整理職工意見建議，及時反饋、匯報給上級公司，為華銀改革積累經(jīng)驗，也積極爭取上級最大的理解與支持。

　　2018年4月28日，轉(zhuǎn)崗人員座談會上，總經(jīng)理、黨委副書記田海軍鄭重承諾：“轉(zhuǎn)崗人員只要服從公司大局，就絕不會讓任何一位沒有崗位”。7月29日，原衡陽電廠19名職工轉(zhuǎn)崗耒電，田海軍給與高度贊揚(yáng)，號召全體職工，“向衡電職工學(xué)習(xí)，居安思危、勇于擔(dān)當(dāng)，積極投身公司變革之中”。

　　同年6月30日，耒電公司第六次黨員代表大會上，黨委書記、副總經(jīng)理曾憲權(quán)倡導(dǎo)全體黨員干部。“轉(zhuǎn)作風(fēng)、敢擔(dān)當(dāng)，變‘同志們給我上’為‘同志們跟我來’，貼近群眾、心系群眾、引領(lǐng)群眾，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造出清風(fēng)正氣、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍”。為辨明是非、講清形勢、堅定信心、鼓舞士氣，曾憲權(quán)更是先后撰寫《絕不讓耒電成為第二個衡陽電廠！》《企業(yè)工資靠效益掙 員工收入憑業(yè)績拿》《要么消滅指標(biāo)、要么消滅企業(yè)、要么消滅干部！》《耒電要醒過來干起來，才能強(qiáng)起來好起來》等署名文章，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“三定”人人有責(zé)，利在企業(yè)未來、功在員工幸福。文章引發(fā)全體員工熱議，點(diǎn)擊率超過1700余次，為變革的順利推進(jìn)起到了積極有效的作用。

　　大智慎行 變革始終穩(wěn)步推進(jìn)

　　“我親歷了變革始終。從最初的風(fēng)聲漸起、方案出臺到后來的人員三定、承接雷州模式轉(zhuǎn)變，沒想到會如此平穩(wěn)的度過。從最終結(jié)果看，雷州名單得到了認(rèn)可，絕大多數(shù)人也表態(tài)將堅決支持公司發(fā)展，公司的變革應(yīng)該說一直可控在控、穩(wěn)步推進(jìn)”——一位變革參與者。

　　沒有任何經(jīng)驗可供借鑒，面對的壓力與困難顯而易見。耒電公司按照集團(tuán)公司優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略部署與華銀公司的總體要求，從一開始就明確了“頂層設(shè)計、分步實施、層層推進(jìn)”的變革思路。并向華銀公司表態(tài)：群策群力、積極探索，為華銀發(fā)展輸出“老廠變革”的耒陽智慧與成功經(jīng)驗。

　　在反復(fù)研究集團(tuán)政策、及時向華銀公司匯報爭取的基礎(chǔ)上，該公司于2017年年中啟動人員“三定”方案的設(shè)計，并于2018年年初以中層管理人員競聘為序曲，全面拉開人員“三定”大幕。

　　方案10易其稿，期間公司主要領(lǐng)導(dǎo)堅持“變革要對職工負(fù)責(zé)”的理念，多次向上級公司匯報，陳述耒電實際，得到了崗位、職數(shù)設(shè)置上的最大政策支持。方案實施后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司、華銀公司相關(guān)規(guī)定，在不拘一格，大膽啟用真才實干基層干部的基礎(chǔ)上，主動創(chuàng)新，積極作為，頂住重重壓力，率先將中層管理人員推向了變革的第一道“關(guān)口”。

　　2018年年初競聘中，13名中層管理人員落聘，7名新人入職中層，落聘者中6人重新競聘上崗，余下7人轉(zhuǎn)崗為一般員工。

　　隨后，新一輪“三定”改革順序推進(jìn)。主動報崗、雷州優(yōu)先、民主考核、會議審定，雷州項目部管理人員全部到位；24名機(jī)關(guān)人員、34名多經(jīng)人員離開原有崗位，相關(guān)部門整體減員幅度超過20%，加上發(fā)電、燃料運(yùn)輸部16名部辦人員，合計74名員工拉開轉(zhuǎn)崗大幕。

　　7月初，生產(chǎn)系統(tǒng)人員“三定”啟動。49名安監(jiān)、設(shè)備、檢修、燃料管理人員轉(zhuǎn)崗一線班組；雷州項目部班組技術(shù)員以上關(guān)鍵崗位人員全部到位； 21位班組長成為普通班員。

　　2018年年底，集團(tuán)公司做出重大調(diào)整，雷州模式改為成建制整體劃撥，新一輪的人員選定與思政工作全面鋪開。

　　春節(jié)過后，雷州公司負(fù)責(zé)人到訪耒電，現(xiàn)場考察全部劃轉(zhuǎn)人員，最終三方確認(rèn)名單。由于模式改變，3名中層正職2名中層副職干部體現(xiàn)了高站位、大格局，真正看淡“一張紙”，以普通職工身份“闖雷州”，令人感動。

　　3月18日，首批劃轉(zhuǎn)雷州人員正式告別耒電.......

　　奉獻(xiàn)情懷 唯愿耒電明天更好

　　“脫下這身穿了近三十年的耒電工作服，心里百感交集。說實話，是真舍不得，可為了自己，更為了耒電的明天，總要有人做出犧牲。只希望留下的兄弟們加油，別辜負(fù)了我們今天的遠(yuǎn)走就好?！边@是一位前往雷州職工臨別時的感言，隨口，他還念了幾句詩，“揮揮手，作別曾經(jīng)的家，把我最深的牽掛留下”，說話間滿是笑意，可眼神里的眷戀與不舍卻怎么也掩飾不住。

　　離家千里，拋下妻兒家人，這其中的酸楚與無奈，不是局中人又如何能知？

　　采訪中，記者一次次詢問那些最普通的職工，想采訪些關(guān)于離別或是奉獻(xiàn)的故事，卻又一次次被笑著拒絕，所有人眾口一詞，“真沒啥好說的。誰都有難處，可形勢所迫，不管圖個啥，總得有人去。既然選擇去了，那就好好做事！”

　　其實，從2018年年初“三定”全面啟動始，在耒電，高風(fēng)亮節(jié)、令人肅然起敬的，又何止這群“雷電”職工？年初競聘，9名原中層管理人員主動讓賢；隨后，數(shù)名年過五旬的后勤、機(jī)關(guān)、多徑人員轉(zhuǎn)崗生產(chǎn)并主動、認(rèn)真參加培訓(xùn)，順利上崗；19名原衡陽電廠職工自覺報名，主動要求重返一線、培訓(xùn)入職。2018年7月，一位女職工在信息港上發(fā)表感言，“我只是一名最普通的耒電人，我愿意為耒電的明天作出自己的努力！”

　　送別的那個清晨，公司紀(jì)委書記周厚斌眼望大巴車絕塵而去，沉默良久，“這是一種值得敬重的情懷，也正是有了這種情懷，耒電的明天就一定有希望！”。

　　變革順利實施、平穩(wěn)落地，很多人可能都沒有意識到，這里面除了頂層設(shè)計、詳細(xì)方案、領(lǐng)導(dǎo)垂范的作用，還有那看不見、摸不著卻又無處不在的耒電文化的影響。而這種文化的影響，最直接的，便是體現(xiàn)在了這份同榮同辱、愿為耒電做奉獻(xiàn)的情懷之中。在那份雷州名單上，五位中層干部扔掉“一張紙”的細(xì)節(jié)，或許，就是這種情懷最好的明證！史勇