湘潭發(fā)電公司已是集團公司“一流企業(yè)”方陣中的一員，成績斐然、令人鼓舞。但要實現(xiàn)“創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升綜合競爭力”的目標，就必須要攻克煤耗高這一短板，一流的企業(yè)要有一流的指標，只有集員工之智、舉全員之力攻堅克難，才能推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
煤耗是火電企業(yè)的核心競爭力。要提高員工節(jié)能降耗的思想意識，充分認識到節(jié)能降耗是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在，從一點一滴做起，在各自的日常工作中自覺養(yǎng)成節(jié)能的意識和良好的習慣。節(jié)能降耗是全員的事情，要克服畏難情緒，認識再提高。
建立健全員工績效與節(jié)能降耗指標掛鉤機制。作為管理人員，應(yīng)當設(shè)置合理的指標體系，將員工的切身利益與崗位節(jié)能貢獻緊密關(guān)聯(lián)，樹立正確的導向，發(fā)揮績效評價考核指揮棒的作用，才能確保能耗指標和節(jié)能措施的實現(xiàn)。
強化節(jié)能管理，提高自身的管理能力，認真協(xié)調(diào)各專業(yè)的關(guān)系，從燃料、摻燒、電量等方面著手，以燃單成本最低、企業(yè)效益最大化為原則，以109項能耗管理指標達設(shè)計值為抓手，堅決打贏節(jié)能降耗的“人民戰(zhàn)爭”。
充分發(fā)揮節(jié)能辦公室的職能，以動態(tài)達設(shè)計值為重點抓好優(yōu)化運行，將指標落實到運行的每個崗位和人員；通過節(jié)能問題督辦，落實設(shè)備治理和整改，確保設(shè)備參數(shù)運行在設(shè)計工況；開展節(jié)能日常督查，促使員工養(yǎng)成節(jié)能降耗的工作習慣，并形成長效機制。
工欲善其事，必先利其器。依靠技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)的節(jié)能降耗工作，發(fā)揮設(shè)備的最優(yōu)水平、自動控制的最優(yōu)策略。他山之石，可以攻玉，要站在巨人的肩膀上去解決困擾已久的“頑疾”，閉門造車、坐井觀天是永遠也解決不了問題的，要立足當下，放眼長遠，通過調(diào)研、學習先進經(jīng)驗和技術(shù)，才能起到事半功倍的效果。
進一步樹立和加強“嚴、細、實、高、快、新”的工作作風。節(jié)能降耗正在進行中，要達到國家相關(guān)部門的煤耗標準要求，我們的差距還很大，路也還很遠，需要有等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，才能把握機會，開創(chuàng)新局面。
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