深入學(xué)習(xí)徐總來(lái)公司調(diào)研指導(dǎo)的講話精神，極大增強(qiáng)了公司員工干好本職工作，助力公司全面實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)一流，樹(shù)品牌，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力”目標(biāo)的信心。
徐總高度肯定了公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)，對(duì)公司員工積極主動(dòng)的工作態(tài)度提出了表?yè)P(yáng)，同時(shí)也“一針見(jiàn)血”地指出目前企業(yè)發(fā)展存在的一些核心要素上的短板。為此，徐總強(qiáng)調(diào)，首先企業(yè)發(fā)展站位、層次、標(biāo)準(zhǔn)要高，其次管理上要?jiǎng)?chuàng)新，思維模式和方法要新，再次要有緊迫感、危機(jī)感，反應(yīng)、落實(shí)、行動(dòng)要快，要通過(guò)科技創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，用新思維、新方法來(lái)解決固有矛盾，迎接新挑戰(zhàn)。
結(jié)合節(jié)能降耗的具體工作，一是要認(rèn)識(shí)到煤耗就是火力發(fā)電廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力，煤耗的高低直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向，國(guó)家已明確要求2020年淘汰落后機(jī)組，公司全體員工要立即行動(dòng)起來(lái)，尤其是管理人員，務(wù)必做到從思想上提高認(rèn)識(shí)，用“節(jié)能降耗”的思想武裝自己。二是要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)煤耗管理的重要性，將“節(jié)能降耗”始終作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，落實(shí)到工作中，不斷強(qiáng)調(diào)重要性，這樣，公司員工的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣都將發(fā)生翻天覆地的變化，節(jié)能降耗工作局面將煥然一新。
目前，公司的節(jié)能降耗工作還有較大提升空間，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手，設(shè)備系統(tǒng)有的能耗診斷工作要有理有據(jù)、有的放矢，不能盲目地下結(jié)論；節(jié)能項(xiàng)目的策劃、技術(shù)路徑調(diào)研、論證，要多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合設(shè)備的實(shí)際情況，為我所用；節(jié)能項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，要全面細(xì)致分析，多找主觀原因，把真正有效的數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)依據(jù)，推進(jìn)節(jié)能工作的深入；機(jī)組檢修消缺維護(hù)要以能耗管理109項(xiàng)指標(biāo)為抓手，集中力量攻克影響機(jī)組能耗的短板，落實(shí)責(zé)任主體、明確目標(biāo)方向。
結(jié)合徐總講話精神，梳理本職工作，確實(shí)存在許多不足，只有不斷深化對(duì)標(biāo)、以“創(chuàng)一流、樹(shù)品牌、全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力” 為目標(biāo)，全力以赴開(kāi)展好各項(xiàng)工作，才能實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。
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