自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，我持續(xù)深入學習習近平總書記系列講話精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，緊密結(jié)合企業(yè)實際工作，用實踐行動“守初心”，著力解決好人民群眾反映強烈的突出問題，全力確保人身、設(shè)備、交通、燃料、輿情等重點領(lǐng)域、重點區(qū)域的安全風險可控在控，確保了臨清公司安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。
做到勇挑重擔善攻堅
強化全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，堅定不移地挑起重擔，以敬畏之心對待肩負的職責，充分發(fā)揮工作主觀能動力、創(chuàng)新力，不能提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
在班組管理方面，強化基礎(chǔ)工作和規(guī)范執(zhí)行，注重每一名職工對安全的認知，熟練掌握安全規(guī)程、措施，明確哪些能干、哪些不能干、應(yīng)該怎么干、干成什么標準并嚴格執(zhí)行。在現(xiàn)場監(jiān)管方面，多部門聯(lián)動，生產(chǎn)部門負起責任，充分發(fā)揮好安全保證和監(jiān)督體系協(xié)同作用，形成齊抓共管的合力。作為企業(yè)的黨員領(lǐng)導干部要充分發(fā)揮“一崗雙責”作用，經(jīng)常深入基層，親力親為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)并解決實際問題。
在抓落實方面，要結(jié)合安全生產(chǎn)形勢有針對性的部署重點工作，以工作督辦的方式加強安全生產(chǎn)專項工作的過程監(jiān)督和全面總結(jié)，確保做到有部署、有落實、有反饋。對于存在的不足和問題，及時進行糾偏和指導，確保年度安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)。
注重學習成果轉(zhuǎn)化
工作中要加強對黨中央、集團公司黨組、省公司和公司黨委重大決策部署的研究和學習，準確把握上級政策取向，把上級精神吃透用活，把理論學習的成果轉(zhuǎn)化為指導工作的思維方式和工作方法，不斷探索推動改革發(fā)展的新思路、新舉措，為年度任務(wù)攻堅貢獻力量。
認真貫徹和落實國家、上級公司有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)保工作的指示精神和工作部署，嚴格履行“黨政同責、一崗雙責”和“三個必須”的職責要求；積極參加班組安全日活動，在貫徹傳達國家、上級公司工作精神，指導班組正確開展安全工作的同時，及時了解和掌握生產(chǎn)一線職工思想動態(tài)，掌握班組建設(shè)工作進度。
堅持以黨的理論指導實踐、推動工作，將人才培訓作為提升企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段，持續(xù)創(chuàng)新、深入推進“主輔一體化”大集控管理模式，進一步提升了企業(yè)生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的全面提升。熱工專業(yè)融合探索全新管理模式，通過專業(yè)融合管理、“4+3”培訓模式，打破傳統(tǒng)火電企業(yè)熱工專業(yè)分散管理的構(gòu)架，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供助力。在設(shè)備維護部推行點維一體化培訓模式，以最短時間為公司培養(yǎng)出一大批綜合素質(zhì)過硬的優(yōu)秀人才。
確保機組安全穩(wěn)定運行
堅持以機組安全穩(wěn)定運行為中心，全面加強運行值兩票三制、班組建設(shè)、三講一落等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作建設(shè)，不斷推進技術(shù)管理和安全管理標準化。
牢固樹立環(huán)保風險意識。推進企業(yè)環(huán)保設(shè)施運行調(diào)整及檢修維護強化工作，指導運行人員在加強優(yōu)化調(diào)整的同時將環(huán)保設(shè)施作為主體設(shè)備進行管理的同時，保證環(huán)保設(shè)施健康可靠運行，降低各類環(huán)保風險；采取首端控制、多措并舉的方式管理現(xiàn)場無組織排放，通過規(guī)范現(xiàn)場道路灑水、土堆苫蓋、原料運輸、灰場碾壓等抑塵措施，有效控制揚塵污染；高度關(guān)注臨清政府發(fā)布的重污染天氣預(yù)警信息，及時根據(jù)通知啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)措施并嚴格執(zhí)行。
注重停備消缺管理，檢修前提前策劃，準備好備品備件，完善消缺項目，根據(jù)消缺項目和停備時間，制定合理的施工工期網(wǎng)絡(luò)進度圖，按工期網(wǎng)絡(luò)圖時間控制好每個項目節(jié)點，檢修過程中，做好全過程跟蹤，把好檢修質(zhì)量關(guān)，注重設(shè)備檢修過程控制，確保檢修后的設(shè)備一次合格；根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，認真開展設(shè)備狀態(tài)分析，結(jié)合隱患排查、二十五項反措、風評外審的開展，查找設(shè)備及系統(tǒng)存在的問題；以設(shè)備治理和預(yù)控為手段，結(jié)合文明生產(chǎn)治理工作，使設(shè)備隱患大幅度下降，各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，機組非停和非檢得到了有效控制。
