當(dāng)前深入扎實開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，和已經(jīng)全面打響的“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)，是決定集團(tuán)公司全年各項工作成敗得失的關(guān)鍵一役。按照大唐集團(tuán)公司年中工作會議的要求，就是要把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)緊緊地擰成一股繩，實現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，做到“兩不誤”、“兩手抓”、“兩手都要硬”，水乳交融，渾然天成，發(fā)揮二者的最大同心效能。
只有擰好思想認(rèn)識上的一股繩，才能做到“兩學(xué)一做”和“提質(zhì)增效”水乳交融。當(dāng)前開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育啟動以來，集團(tuán)公司堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實效，規(guī)定動作做到位、自選動作做精致，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，逐級負(fù)責(zé)，穩(wěn)步推進(jìn)，亮點頻現(xiàn)，充分體現(xiàn)了“真學(xué)實做”的明顯特點，對于集團(tuán)公司各項工作的全面協(xié)調(diào)推進(jìn)起到了“龍頭導(dǎo)向”作用。
在“兩學(xué)一做”的“龍頭”引領(lǐng)下，當(dāng)前集團(tuán)公司全面打響的提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，由于系統(tǒng)各企業(yè)高度重視，周密部署，突出重點，狠抓落實，初步解決和改善了一些長期困擾經(jīng)營發(fā)展的突出問題、難點問題，對于集團(tuán)公司夯實管理基礎(chǔ)、加快轉(zhuǎn)型升級、深化降本增效，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量上臺階、經(jīng)營效益上水平發(fā)揮了至關(guān)重要的推動作用。
只有擰好工作部署中的一股繩，才能做到“兩學(xué)一做”和“提質(zhì)增效”比翼齊飛。當(dāng)前，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育已經(jīng)進(jìn)入召開黨支部專題組織生活會、開展民主評議黨員節(jié)點階段，要求年度民主生活會要以“兩學(xué)一做”為主題，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部把自己擺進(jìn)去，查找存在的問題。這是確保學(xué)習(xí)教育取得實實在在成效的關(guān)鍵步驟和重要舉措。作為領(lǐng)導(dǎo)干部來講，一方面要把民主生活會組織好、開展好，毫無疑問要花費大量的時間和精力；另一方面，現(xiàn)在已進(jìn)入提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的“白熱化”階段，對此，領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要進(jìn)一步提高打贏“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)極端重要性的認(rèn)識，并結(jié)合工作實際，堅定不移、扎實有效地集中更多力量、下更大功夫、花更多力氣加以推進(jìn)。
在實際工作中應(yīng)該怎樣做到科學(xué)安排時間、合理分配精力、統(tǒng)籌工作部署，是檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部處事能力、應(yīng)變能力、統(tǒng)籌能力和綜合能力的重要標(biāo)志。當(dāng)前就是要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司王野平總經(jīng)理在年中工作會議上部署的“八項工作”，全力以赴穩(wěn)增長控成本，要千方百計搶發(fā)電量，切實管控好燃料成本，強(qiáng)化成本管控。切實強(qiáng)化安全生產(chǎn)，要全力做好防汛抗洪和迎峰度夏工作。打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，切實提升資產(chǎn)質(zhì)量，加快推進(jìn)資本運作，進(jìn)一步降低資產(chǎn)負(fù)債率。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育向縱深開展。
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)事關(guān)集團(tuán)公司改革發(fā)展大計、做強(qiáng)做優(yōu)公司宏大目標(biāo)的重大問題。要善于把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和打贏“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)擰成一股剛勁有力之繩；要善于把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的成果和“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)的戰(zhàn)果有機(jī)融匯在一起，轉(zhuǎn)化為十萬大唐員工實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)的強(qiáng)大正能量。（金竹山發(fā)電公司 梁周紅）
