“雪紅姐，什么時間有空去我們機務班再給我們介紹下預算管理唄?！?2月10日，周一一大早，晉江氣電公司設備管理部機務點檢長劉保在通勤車上見著筆者就說道。

“對哦，小張，我們那個跨年度的合同年終決算如何處理？”電氣班點檢長蔡金壽聽見了，也湊過頭來問。

公司預算管理新制度執(zhí)行后，給筆者最大的一個感觸就是：主動了解預算工作的人多了，漸漸真的從“要我預算”轉變?yōu)椤拔乙A算”。

今年8月起，晉江氣電公司改進和提升預算管理方式，由財務部在每月初公布各部門月度預算、預算臺賬填報及時性與準確性的得分，并給予相應考核。同時，排名最后一名的部門負責人必須在公司季度經(jīng)濟分析會進行說明——看評分，得解釋，這大大提高了大家參與預算管理的意識。

預算管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，明確企業(yè)一定時期內經(jīng)營目標的方向和期望達到水平和成果。該公司從制度建設、源頭把控、過程跟蹤進行提升，促進了年度責任目標的落實。每個月組織對各部門預算偏差原因分析和每季度經(jīng)濟分析會的召開使我們對預算執(zhí)行過程中的偏差能夠及時糾偏。

“財務的……為啥也來參加生產計劃平衡會？”這是近期剛開始編制公司新一年預算過程時不少生產同事跟筆者說的最多的疑問。我都認真地解釋道：“只有了解你們生產業(yè)務基礎，才能做好各部門預算的平衡，從源頭把好預算工作的第一道關。”

今年公司經(jīng)歷了建廠以來規(guī)模最大的一次機組檢修。針對一系列升級改造項目和日常檢修項目，財務部、計劃經(jīng)營部和生產策劃部等多個部門共同商討規(guī)范檢修材料的出入庫管理，每周通報各檢修項目的費用開支，確保檢修費用的準確核算。只有公司所有部門共同配合推進預算管理的深度，才能為精打細算、降本增效打下良好的基礎。

大局出發(fā)，小處做細，處處保障，2018年預算，我們就是這樣做！