六載歷程,勾勒一幅宏偉藍圖。
六載心血,譜寫一曲華美樂章。
披荊斬棘,奮斗的足跡歷歷在目。
勠力同心,嘹亮的戰(zhàn)歌穿云裂石。
從2012年9月6日獲得國家“路條”,到2014年8月5日獲得國家核準,2015年10月13日正式獲得集團公司開工批復,再到2017年12月2日、27日實現(xiàn)“同月雙投”。六載崢嶸歲月,2018年12月,大唐綏化熱電有限公司迎來了投產(chǎn)一周年的日子。
這一年,對于年輕的綏化公司而言,是“擼起袖子加油干”的一年,更是突破荊棘載途的一年。該公司以集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略為指引,以“對標”“趕超”“建標”三個階段,規(guī)劃未來發(fā)展路線圖,按照“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達設計值”的“精品工程”創(chuàng)建目標,全力打造東北地區(qū)同類型機組最具競爭實力發(fā)電企業(yè)。
一年來,該公司廣大員工不負厚望,克服煤炭形勢嚴峻、新投機組設備缺陷多等諸多困難,團結協(xié)作,踏實工作,用創(chuàng)新的智慧和辛勤的汗水,創(chuàng)造了令人欣慰的業(yè)績。該公司堅持內(nèi)強管理,外拓市場,狠抓機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行;加強設備治理,及時消除工程建設遺留的設備缺陷,有效提高了設備的健康水平和機組利用小時;安全文明生產(chǎn)水平大幅提升,現(xiàn)場面貌煥然一新;人員技術水平不斷提高,滿足了機組安全運行操作和維護的技術技能需要。通過努力,該公司實現(xiàn)了長周期安全運行,為實現(xiàn)“兩個確保”作出了積極貢獻。
綏化公司“鐵軍”隊伍
聚焦安全生產(chǎn),固本培元強基
轉入生產(chǎn)運營以來,該公司始終堅持安全發(fā)展理念,在安全基礎管理上下功夫,圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標,通過實施安全體制機制前置、安全監(jiān)督監(jiān)察前置、安全演習演練前置、安全培植培訓前置,用機制倒逼管理,明確基建尾工、生產(chǎn)運營過程中的安全工作重點,夯實基礎抓管理,嚴格監(jiān)管保安全,通過做精危險點預控、做細設備管理、做嚴規(guī)章制度執(zhí)行、做實設備本質(zhì)安全,嚴防死守、狠抓落實,安全生產(chǎn)持續(xù)保持穩(wěn)定局面。
該公司高度重視安全生產(chǎn)制度化管理,建立、健全、整合安全管理標準45個,嚴格落實安全保障體系和安全監(jiān)督體系安全職責,強化安全監(jiān)督網(wǎng)絡建設,做實項目安全風險分析管理。加強“兩票”執(zhí)行,做到三個百分之百,即現(xiàn)場作業(yè)百分之百開票,票面安全措施、危險點分析與控制措施及票執(zhí)行環(huán)節(jié)百分之百落實,標準票覆蓋率達到百分之百。該公司充分認識新投產(chǎn)機組和新形勢下做好應急救援工作的重要意義,制定了全年應急演練計劃,編制包括全廠停電事故和火災事故應急救援預案在內(nèi)的4次全面演練,桌面演練19次,功能演練1次;同時,通過開展知識競賽、學習事故案例、觀看警示教育片等多種方式,不斷提高員工安全素質(zhì),切實提升員工安全技能。
綏化公司鐵路專用線全線貫通
強化經(jīng)營管理,重在管理創(chuàng)效
雙機投產(chǎn)后,該公司迅速躍入增發(fā)電量的主戰(zhàn)場,樹立“大營銷理念”,把“增電量、控成本、保穩(wěn)定”作為生產(chǎn)經(jīng)營的主線,優(yōu)化供給管理,提升管控水平,在經(jīng)營形勢異常嚴峻的情況下,六個月試運行考核期盈利500萬元,順利實現(xiàn)了“四即”目標,且經(jīng)營業(yè)績保持持續(xù)盈利。
該公司調(diào)整營銷工作思路,確定了火電機組在非供熱期集中增發(fā)電量的策略,積極爭取月度電量計劃,千方百計增加基數(shù)電量,抓細節(jié)、抓落實,重點在增發(fā)、超發(fā)上下功夫,科學合理分解月度電量計劃和機組運行方式,提高機組運行負荷率;同時,通過優(yōu)化指標績效管理系統(tǒng)、合理調(diào)整運行方式、下發(fā)相關技術措施、各專業(yè)每日跟蹤典型指標等手段,提升機組穩(wěn)定性和可靠性,增強機組在電網(wǎng)中競爭能力。在燃料成本控制方面,該公司牢抓可控因素不放松,堅決落實“調(diào)結構、控庫存、抑煤價”措施,精確測算燃料的采購方案,調(diào)整燃料采購結構,確保有效降低成本。
綏化公司加大力度開展安全巡查活動
優(yōu)化運行降非停,環(huán)保升級增效益
雙機運行以來,該公司以問題為導向,圍繞優(yōu)化設計、優(yōu)化運行深入開展“達設計值”活動,節(jié)能減排持續(xù)優(yōu)化。面對日益提高的環(huán)保要求,該公司積極響應國家、省、市關于燃煤機組超低排放改造的相關工作要求,全面推進、加速實施超低排放改造,認真履行央企社會責任,積極爭取環(huán)保政策。9月26日,該公司1號、2號機組超低排放電價成功獲得省物價監(jiān)督管理局正式批復,為提質(zhì)增效和完成全年目標任務奠定了堅實基礎。
為助力集團公司實現(xiàn)“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略目標,該公司對標機組設計值、行業(yè)先進值,深挖節(jié)能潛力,大力開展“走出去請進來”活動,派出精干力量外出深入調(diào)研,以“走出去”的方式延伸運行管理觸角,制定完成了21項運行優(yōu)化方案、5項技術措施,并積極開展小指標競賽,全方位多角度為2臺機組的安全、經(jīng)濟運行助力;同時,該公司邀請省公司節(jié)能專家組、東北所、同行業(yè)專家進行授課指導,結合2臺機組存在的具體問題,分別成立技術攻關組,制定并實施改進措施,落實責任人,努力消除生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)中機組設備的性能偏差和指標偏差。
為減少和杜絕機組非計劃停運,促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,該公司制定《降缺陷、降非停專項實施方案》,成立“降缺陷、降非?!睂嵤┓桨割I導小組,建立健全設備臺賬、安全設施臺賬,針對缺陷和系統(tǒng)設備疑難雜癥,確立攻關項目70余項,明確責任人和時限進行技術攻關。在管理提升方面,該公司開展四管防磨防爆專項治理,成立金屬監(jiān)督與“四管”防爆工作小組,制定《鍋爐四管泄漏管理辦法》和《熱力管道防磨防爆管理專項措施》,以機組小修為契機摸清“四管”泄漏規(guī)律,進行綜合整治,最大程度降低“四管”爆漏風險;在強化培訓方面,制定了有針對性的培訓方案及競賽方案,開展多樣化培訓,提高運行人員專業(yè)分析及應急處置能力。該公司自大力開展降非停工作以來,未發(fā)生一起非停事件,方案措施凸顯實效,安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定局面。
綏化公司脫硫、脫硝、除塵等環(huán)保設施全部達到超低排放水平
做實工程結算,打贏“精品”之戰(zhàn)
該公司立足長遠發(fā)展,通過頂層設計、科學謀劃,縝密部署實施精品工程總體策劃,圍繞精品工程策劃大綱,全面落實精品工程創(chuàng)建目標;遵循“科技引領、管理創(chuàng)新、流程再造”的精品管理思路,加強優(yōu)化設計,圍繞“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的精品工程總體要求協(xié)調(diào)推進、全力以赴。
該公司實施基建-生產(chǎn)一體化工程管理模式,做到了工程前期管理與基建施工管控無縫銜接;并通過自我加壓,不斷提升標桿高度,挖潛優(yōu)化深度,初步設計56項優(yōu)化專題落實54項,2項進行了二次優(yōu)化;熱網(wǎng)循環(huán)泵電改汽,電除塵改成布袋;二次優(yōu)化設計33項,全部得到落實,11項亮點得到集團公司肯定并獲得評價加分,打造了汽輪機基礎、1號、2號水塔、煙囪、輸煤棧橋梁柱、儲灰?guī)?、主變防火墻土建專業(yè)清水砼實體亮點工程,及1號、2號機組鍋爐鋼架、大板梁、受熱面、走梯平臺、欄桿等一批高標準安裝工程亮點項目。一系列成績的背后,鐫刻著該公司勇?lián)鐣熑蔚淖阚E,書寫著大唐綏熱人勠力同心、攻堅克難、勇攀高峰的信念和決心。
該公司重點圍繞“完善一個體系、完善兩種簽證、強化三項監(jiān)督、抓好四級驗收,細化精品工程措施落實”深入開展工作。機組在“168”小時試運轉入生產(chǎn)期期間,通過“八漏”治理和精品工程亮點優(yōu)化,基建
跡得到較好消除,移交缺陷消除率達98%;工程建設項目合格率100%,優(yōu)良頻率達98.49%,2臺鍋爐效率、發(fā)電廠用電率及環(huán)保污染物排放指標均優(yōu)于設計值,且該項目“啟動調(diào)試單項精品工程”獲得集團公司2017年度單項精品工程,現(xiàn)場環(huán)境較投產(chǎn)初期有了非常大改變。
六年執(zhí)著追夢,今朝亮劍試鋒。綏化項目自投產(chǎn)以來,全力推進各項尾工施工、消缺及全廠土建環(huán)境目視提升優(yōu)化工作,共進行了4批次共22個標段的環(huán)境治理施工。目前綏化熱電工程各標段結算均已完成,總結算報告也已編制完成,精品工程創(chuàng)建評價九項基本條件基本滿足評價要求,正在籌備預檢迎檢和集團復檢評價工作。
關山初度塵未洗,策馬揚鞭再奮蹄。新的目標已經(jīng)確定,新的任務重擔在肩,新的號角已經(jīng)吹響,新的征程開始起步,心中充滿了理想和激情的大唐綏熱人,將依然豪情滿懷,邁著堅實的步履,不辱使命,勇于擔當,用心血和智慧書寫美麗的“大唐夢”,在薪火相傳中弦歌高頌,在劈波斬浪中再鑄輝煌。
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六載歷程,勾勒一幅宏偉藍圖。
六載心血,譜寫一曲華美樂章。
披荊斬棘,奮斗的足跡歷歷在目。
勠力同心,嘹亮的戰(zhàn)歌穿云裂石。
從2012年9月6日獲得國家“路條”,到2014年8月5日獲得國家核準,2015年10月13日正式獲得集團公司開工批復,再到2017年12月2日、27日實現(xiàn)“同月雙投”。六載崢嶸歲月,2018年12月,大唐綏化熱電有限公司迎來了投產(chǎn)一周年的日子。
這一年,對于年輕的綏化公司而言,是“擼起袖子加油干”的一年,更是突破荊棘載途的一年。該公司以集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略為指引,以“對標”“趕超”“建標”三個階段,規(guī)劃未來發(fā)展路線圖,按照“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達設計值”的“精品工程”創(chuàng)建目標,全力打造東北地區(qū)同類型機組最具競爭實力發(fā)電企業(yè)。
一年來,該公司廣大員工不負厚望,克服煤炭形勢嚴峻、新投機組設備缺陷多等諸多困難,團結協(xié)作,踏實工作,用創(chuàng)新的智慧和辛勤的汗水,創(chuàng)造了令人欣慰的業(yè)績。該公司堅持內(nèi)強管理,外拓市場,狠抓機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行;加強設備治理,及時消除工程建設遺留的設備缺陷,有效提高了設備的健康水平和機組利用小時;安全文明生產(chǎn)水平大幅提升,現(xiàn)場面貌煥然一新;人員技術水平不斷提高,滿足了機組安全運行操作和維護的技術技能需要。通過努力,該公司實現(xiàn)了長周期安全運行,為實現(xiàn)“兩個確?!弊鞒隽朔e極貢獻。
綏化公司“鐵軍”隊伍
聚焦安全生產(chǎn),固本培元強基
轉入生產(chǎn)運營以來,該公司始終堅持安全發(fā)展理念,在安全基礎管理上下功夫,圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標,通過實施安全體制機制前置、安全監(jiān)督監(jiān)察前置、安全演習演練前置、安全培植培訓前置,用機制倒逼管理,明確基建尾工、生產(chǎn)運營過程中的安全工作重點,夯實基礎抓管理,嚴格監(jiān)管保安全,通過做精危險點預控、做細設備管理、做嚴規(guī)章制度執(zhí)行、做實設備本質(zhì)安全,嚴防死守、狠抓落實,安全生產(chǎn)持續(xù)保持穩(wěn)定局面。
該公司高度重視安全生產(chǎn)制度化管理,建立、健全、整合安全管理標準45個,嚴格落實安全保障體系和安全監(jiān)督體系安全職責,強化安全監(jiān)督網(wǎng)絡建設,做實項目安全風險分析管理。加強“兩票”執(zhí)行,做到三個百分之百,即現(xiàn)場作業(yè)百分之百開票,票面安全措施、危險點分析與控制措施及票執(zhí)行環(huán)節(jié)百分之百落實,標準票覆蓋率達到百分之百。該公司充分認識新投產(chǎn)機組和新形勢下做好應急救援工作的重要意義,制定了全年應急演練計劃,編制包括全廠停電事故和火災事故應急救援預案在內(nèi)的4次全面演練,桌面演練19次,功能演練1次;同時,通過開展知識競賽、學習事故案例、觀看警示教育片等多種方式,不斷提高員工安全素質(zhì),切實提升員工安全技能。
綏化公司鐵路專用線全線貫通
強化經(jīng)營管理,重在管理創(chuàng)效
雙機投產(chǎn)后,該公司迅速躍入增發(fā)電量的主戰(zhàn)場,樹立“大營銷理念”,把“增電量、控成本、保穩(wěn)定”作為生產(chǎn)經(jīng)營的主線,優(yōu)化供給管理,提升管控水平,在經(jīng)營形勢異常嚴峻的情況下,六個月試運行考核期盈利500萬元,順利實現(xiàn)了“四即”目標,且經(jīng)營業(yè)績保持持續(xù)盈利。
該公司調(diào)整營銷工作思路,確定了火電機組在非供熱期集中增發(fā)電量的策略,積極爭取月度電量計劃,千方百計增加基數(shù)電量,抓細節(jié)、抓落實,重點在增發(fā)、超發(fā)上下功夫,科學合理分解月度電量計劃和機組運行方式,提高機組運行負荷率;同時,通過優(yōu)化指標績效管理系統(tǒng)、合理調(diào)整運行方式、下發(fā)相關技術措施、各專業(yè)每日跟蹤典型指標等手段,提升機組穩(wěn)定性和可靠性,增強機組在電網(wǎng)中競爭能力。在燃料成本控制方面,該公司牢抓可控因素不放松,堅決落實“調(diào)結構、控庫存、抑煤價”措施,精確測算燃料的采購方案,調(diào)整燃料采購結構,確保有效降低成本。
綏化公司加大力度開展安全巡查活動
優(yōu)化運行降非停,環(huán)保升級增效益
雙機運行以來,該公司以問題為導向,圍繞優(yōu)化設計、優(yōu)化運行深入開展“達設計值”活動,節(jié)能減排持續(xù)優(yōu)化。面對日益提高的環(huán)保要求,該公司積極響應國家、省、市關于燃煤機組超低排放改造的相關工作要求,全面推進、加速實施超低排放改造,認真履行央企社會責任,積極爭取環(huán)保政策。9月26日,該公司1號、2號機組超低排放電價成功獲得省物價監(jiān)督管理局正式批復,為提質(zhì)增效和完成全年目標任務奠定了堅實基礎。
為助力集團公司實現(xiàn)“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略目標,該公司對標機組設計值、行業(yè)先進值,深挖節(jié)能潛力,大力開展“走出去請進來”活動,派出精干力量外出深入調(diào)研,以“走出去”的方式延伸運行管理觸角,制定完成了21項運行優(yōu)化方案、5項技術措施,并積極開展小指標競賽,全方位多角度為2臺機組的安全、經(jīng)濟運行助力;同時,該公司邀請省公司節(jié)能專家組、東北所、同行業(yè)專家進行授課指導,結合2臺機組存在的具體問題,分別成立技術攻關組,制定并實施改進措施,落實責任人,努力消除生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)中機組設備的性能偏差和指標偏差。
為減少和杜絕機組非計劃停運,促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,該公司制定《降缺陷、降非停專項實施方案》,成立“降缺陷、降非?!睂嵤┓桨割I導小組,建立健全設備臺賬、安全設施臺賬,針對缺陷和系統(tǒng)設備疑難雜癥,確立攻關項目70余項,明確責任人和時限進行技術攻關。在管理提升方面,該公司開展四管防磨防爆專項治理,成立金屬監(jiān)督與“四管”防爆工作小組,制定《鍋爐四管泄漏管理辦法》和《熱力管道防磨防爆管理專項措施》,以機組小修為契機摸清“四管”泄漏規(guī)律,進行綜合整治,最大程度降低“四管”爆漏風險;在強化培訓方面,制定了有針對性的培訓方案及競賽方案,開展多樣化培訓,提高運行人員專業(yè)分析及應急處置能力。該公司自大力開展降非停工作以來,未發(fā)生一起非停事件,方案措施凸顯實效,安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定局面。
綏化公司脫硫、脫硝、除塵等環(huán)保設施全部達到超低排放水平
做實工程結算,打贏“精品”之戰(zhàn)
該公司立足長遠發(fā)展,通過頂層設計、科學謀劃,縝密部署實施精品工程總體策劃,圍繞精品工程策劃大綱,全面落實精品工程創(chuàng)建目標;遵循“科技引領、管理創(chuàng)新、流程再造”的精品管理思路,加強優(yōu)化設計,圍繞“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的精品工程總體要求協(xié)調(diào)推進、全力以赴。
該公司實施基建-生產(chǎn)一體化工程管理模式,做到了工程前期管理與基建施工管控無縫銜接;并通過自我加壓,不斷提升標桿高度,挖潛優(yōu)化深度,初步設計56項優(yōu)化專題落實54項,2項進行了二次優(yōu)化;熱網(wǎng)循環(huán)泵電改汽,電除塵改成布袋;二次優(yōu)化設計33項,全部得到落實,11項亮點得到集團公司肯定并獲得評價加分,打造了汽輪機基礎、1號、2號水塔、煙囪、輸煤棧橋梁柱、儲灰?guī)?、主變防火墻土建專業(yè)清水砼實體亮點工程,及1號、2號機組鍋爐鋼架、大板梁、受熱面、走梯平臺、欄桿等一批高標準安裝工程亮點項目。一系列成績的背后,鐫刻著該公司勇?lián)鐣熑蔚淖阚E,書寫著大唐綏熱人勠力同心、攻堅克難、勇攀高峰的信念和決心。
該公司重點圍繞“完善一個體系、完善兩種簽證、強化三項監(jiān)督、抓好四級驗收,細化精品工程措施落實”深入開展工作。機組在“168”小時試運轉入生產(chǎn)期期間,通過“八漏”治理和精品工程亮點優(yōu)化,基建
跡得到較好消除,移交缺陷消除率達98%;工程建設項目合格率100%,優(yōu)良頻率達98.49%,2臺鍋爐效率、發(fā)電廠用電率及環(huán)保污染物排放指標均優(yōu)于設計值,且該項目“啟動調(diào)試單項精品工程”獲得集團公司2017年度單項精品工程,現(xiàn)場環(huán)境較投產(chǎn)初期有了非常大改變。
六年執(zhí)著追夢,今朝亮劍試鋒。綏化項目自投產(chǎn)以來,全力推進各項尾工施工、消缺及全廠土建環(huán)境目視提升優(yōu)化工作,共進行了4批次共22個標段的環(huán)境治理施工。目前綏化熱電工程各標段結算均已完成,總結算報告也已編制完成,精品工程創(chuàng)建評價九項基本條件基本滿足評價要求,正在籌備預檢迎檢和集團復檢評價工作。
關山初度塵未洗,策馬揚鞭再奮蹄。新的目標已經(jīng)確定,新的任務重擔在肩,新的號角已經(jīng)吹響,新的征程開始起步,心中充滿了理想和激情的大唐綏熱人,將依然豪情滿懷,邁著堅實的步履,不辱使命,勇于擔當,用心血和智慧書寫美麗的“大唐夢”,在薪火相傳中弦歌高頌,在劈波斬浪中再鑄輝煌。