截至2018年12月31日24時,長山廠全年完成發(fā)電量21.704億千瓦時,未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故、設(shè)備重大損壞事故,各項工作圓滿完成,順利實現(xiàn)“安全年”。
2018年,是該廠改革創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵年,需要完成1號機組C級檢修及多項技術(shù)改造工作,在重任面前,該廠認(rèn)真貫徹集團公司、省公司安全生產(chǎn)“1號文”和落實安全生產(chǎn)工作會議精神,以強化安全管理為重點,按照“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,詳細(xì)部署、細(xì)化責(zé)任,積極開展反事故專項行動、外包工程綜合治理、安全生產(chǎn)大檢查等工作,嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,實現(xiàn)了超低排放改造、三供一業(yè)改造、生物質(zhì)氣化發(fā)電等重大技改項目的可控、在控。同時也創(chuàng)造了一年內(nèi)安全完成多達12項重點技改工程的記錄,為該廠的安全發(fā)展添上了濃墨重彩的一筆。
領(lǐng)導(dǎo)重視,全員防控,確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定
為進一步夯實安全基礎(chǔ),該廠領(lǐng)導(dǎo)每周參加車間(分場)班組安全日活動,發(fā)動每一位職工認(rèn)真查找自身在工作中存在的安全問題,制定具體的整改辦法,明確需要采取的防控措施,并由身邊的職工監(jiān)督,部門領(lǐng)導(dǎo)檢查整改情況,切實達到夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的目的。這種“零距離”解決班組安全管理方面的問題,不僅讓廠領(lǐng)導(dǎo)掌握了來自基層的“第一手”資料,也進一步拉近了與職工們的距離。該廠領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場到制氫站、油庫、氨區(qū)、灰場及煤場等重大危險區(qū)域進行安全專項檢查,發(fā)現(xiàn)問題85項,均編制了整改計劃并嚴(yán)格閉環(huán)整改。
為不斷完善安全生產(chǎn)制度,該廠對照集團公司制度清單修訂完善安全生產(chǎn)制度10項,用健全的制度指導(dǎo)職工作業(yè)行為;該廠規(guī)范“兩票”管理,深入開展“違章模擬事故分析”活動,全年完成安全技術(shù)措施12項,反事故措施7項,全部落實到位;在春、秋檢及安全月活動中,組織生產(chǎn)單位管理人員和生產(chǎn)一線員工進行《安全規(guī)程》考試;針對主廠房、氫站、油區(qū)、氨區(qū)、煤場等關(guān)鍵部位,從防火、防汛、防暑降溫、防凍到防止誤操作等方面入手,全員防控,防止機組非計劃停運等不安全事故的發(fā)生。
精益檢修,消缺維穩(wěn),提高設(shè)備安全運行可靠性
該廠充分利用1號機組C級檢修的有利時機,對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、人員作業(yè)行為、兩票執(zhí)行等情況實行動態(tài)管理、檢查。規(guī)范安全管理流程,同時,定期組織開展檢修現(xiàn)場安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查,共排查安全隱患148項,杜絕了行為性違章和裝置性違章的發(fā)生,有效防控不安全事件的發(fā)生,確保作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險可控,為機組啟動后設(shè)備安全穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。
該廠嚴(yán)格按照安全規(guī)程進行日常維護操作,認(rèn)真開展“三講一落實”活動,落實危險點控制措施,專責(zé)人員每天對設(shè)備健康狀況進行“把脈”,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除設(shè)備隱患,保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。2018年,該廠未發(fā)生不安全事件,機組安全生產(chǎn)運行水平得到了良好保障。
加強巡視,提前防范,保證機組安全穩(wěn)定運行
該廠注重加強機組運行常態(tài)化管理,在日常設(shè)備檢查維護工作中,執(zhí)行檢修、運行、點檢“三位一體”的巡檢機制,全方位實時掌控機組設(shè)備運行狀況;該廠進一步完善防止人身傷害、機組運行保電等措施。在啟停機和重大操作中,執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)管理人員到現(xiàn)場監(jiān)護制度,監(jiān)督各項操作安全有序進行;加大運行人員安全培訓(xùn)管理力度,制定了班組安全活動計劃,以安全分析會、安全活動日、班前班后會為平臺,組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外事故通報、快報,進一步提升運行人員的安全意識。針對天氣變化的實際情況,加強設(shè)備的防寒防凍防潮工作,確保設(shè)備安全運行,做好雨雪雷電大風(fēng)大霧等惡劣天氣可能對設(shè)備帶來隱患的防范措施,加強巡視檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報并處理。
主動出擊,嚴(yán)格管理,確保技改工程安全可控
面對項目繁多的技改工作,該廠始終貫徹“大安全”理念,嚴(yán)格按照《大唐吉林發(fā)電有限公司重大技改工程全過程安全監(jiān)管規(guī)范(試行)》要求,對外來施工人員進行三級教育,嚴(yán)格執(zhí)行“業(yè)主帶班”“一人一帽、一帽一號”制度。定期組織學(xué)習(xí)事故通報,時刻敲醒安全警鐘。施工作業(yè)區(qū)域安裝門禁系統(tǒng),實現(xiàn)全封閉管理。同時,抽調(diào)廠內(nèi)專業(yè)人員對現(xiàn)場施工人員的作業(yè)行為、進行安全盯守,及時制止各類違章行為發(fā)生。以“四不兩直”的檢查方式,每周對技改工程進行安全文明聯(lián)合大檢查,重點檢查電動工器具、電源箱及腳手架的使用等,對違章的施工單位立即責(zé)令進行整頓,整改后進行復(fù)查,做到閉環(huán)管理。共下發(fā)安全通報56次,整改通知書161份,有效管控了安全風(fēng)險。
與此同時,該廠制定了安全文明施工考核評比辦法,開展周安全文明施工評比活動,列出詳細(xì)的評分標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置評比專欄、曝光臺等,對工作開展較好的施工班組進行現(xiàn)金獎勵,對現(xiàn)場存在的問題進行曝光,提高施工人員工作積極性,營造良好安全意識氛圍。
全面排查,規(guī)范行為,保證燃料供應(yīng)穩(wěn)定
為保證燃料供應(yīng)穩(wěn)定,該廠加強來煤車輛及翻卸系統(tǒng)的安全管理,全面排查影響翻卸系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)設(shè)備的缺陷,全年排查安全隱患32項,全部整改完畢;定期開展月度及節(jié)日安全防火自查,共檢查16次,檢查整改問題103項,有效控制了燃料系統(tǒng)人身、設(shè)備和火災(zāi)隱患。嚴(yán)格執(zhí)行采制樣環(huán)節(jié)人身安全、作業(yè)安全、勞動保護佩戴等管理制度,確保采制化工作安全進行;做好冬季室外作業(yè)人身安全的預(yù)防和控制,規(guī)范鐵路調(diào)車作業(yè)人員安全作業(yè)行為,及時清理室外走梯等部位冰雪,做到停車上下,不忽視小問題、小現(xiàn)場,切實把各項安全工作落到實處。
扎實培訓(xùn),提升意識,有效控制安全風(fēng)險
該廠注重基層職工的安全教育和培訓(xùn),重點抓好職工安全意識和安全素質(zhì)提升工作。每月舉辦全能上機培訓(xùn),提高全員駕馭機組安全運行的能力,認(rèn)真開展安全日活動,扎實做好外委施工人員管理,組織外委施工人員安全培訓(xùn)2352人次,開展職業(yè)衛(wèi)生、消防交通等專項培訓(xùn)。同時,該廠為進一步加強人員安全意識,編制了2018年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃,全年完成氨區(qū)泄漏處理、廠用電全停、全廠供熱中斷、防汛等20項應(yīng)急演練。針對技改項目多、施工人員多、素質(zhì)參差不齊等情況,組織外委施工隊伍開展人員觸電急救、消防火災(zāi)等應(yīng)急演練,通過各種形式的安全培訓(xùn)和演練,有效規(guī)避了人員帶來的安全風(fēng)險。
黨群生產(chǎn)“雙融合”,齊抓共管保安全
2018年,該廠以貫徹落實黨的十九大精神和上級公司工作部署為主線,始終遵循“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系要求,將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實到崗位、到個人,使人人肩上有擔(dān)子、有責(zé)任,形成了黨政職能部門各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的長效機制。嚴(yán)格執(zhí)行“雙值班”制度,在節(jié)假日期間,黨政一把手輪流堅守現(xiàn)場,確保各項工作穩(wěn)步進行。同時,通過開展黨員突擊隊水塔清淤、現(xiàn)場送溫暖、安全知識競賽、青年“五小”等活動,多措并舉,真正實現(xiàn)黨政工團齊抓共管的良好局面,為確保全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定提供助力。
回首2018年,該廠面對新形勢,不等不靠,超前研判,主動出擊,夯基礎(chǔ),促規(guī)范,全面提升安全生產(chǎn)管理水平。2019年,該廠將繼續(xù)貫徹落實集團公司、省公司的各項安全生產(chǎn)工作要求,通過加強責(zé)任落實,制度落實,進一步強化安全管理,提高管控能力,在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,咬定目標(biāo),勇往直前,凝聚全員之力,再譜長電安全發(fā)展新篇章。
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截至2018年12月31日24時,長山廠全年完成發(fā)電量21.704億千瓦時,未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故、設(shè)備重大損壞事故,各項工作圓滿完成,順利實現(xiàn)“安全年”。
2018年,是該廠改革創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵年,需要完成1號機組C級檢修及多項技術(shù)改造工作,在重任面前,該廠認(rèn)真貫徹集團公司、省公司安全生產(chǎn)“1號文”和落實安全生產(chǎn)工作會議精神,以強化安全管理為重點,按照“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,詳細(xì)部署、細(xì)化責(zé)任,積極開展反事故專項行動、外包工程綜合治理、安全生產(chǎn)大檢查等工作,嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,實現(xiàn)了超低排放改造、三供一業(yè)改造、生物質(zhì)氣化發(fā)電等重大技改項目的可控、在控。同時也創(chuàng)造了一年內(nèi)安全完成多達12項重點技改工程的記錄,為該廠的安全發(fā)展添上了濃墨重彩的一筆。
領(lǐng)導(dǎo)重視,全員防控,確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定
為進一步夯實安全基礎(chǔ),該廠領(lǐng)導(dǎo)每周參加車間(分場)班組安全日活動,發(fā)動每一位職工認(rèn)真查找自身在工作中存在的安全問題,制定具體的整改辦法,明確需要采取的防控措施,并由身邊的職工監(jiān)督,部門領(lǐng)導(dǎo)檢查整改情況,切實達到夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的目的。這種“零距離”解決班組安全管理方面的問題,不僅讓廠領(lǐng)導(dǎo)掌握了來自基層的“第一手”資料,也進一步拉近了與職工們的距離。該廠領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場到制氫站、油庫、氨區(qū)、灰場及煤場等重大危險區(qū)域進行安全專項檢查,發(fā)現(xiàn)問題85項,均編制了整改計劃并嚴(yán)格閉環(huán)整改。
為不斷完善安全生產(chǎn)制度,該廠對照集團公司制度清單修訂完善安全生產(chǎn)制度10項,用健全的制度指導(dǎo)職工作業(yè)行為;該廠規(guī)范“兩票”管理,深入開展“違章模擬事故分析”活動,全年完成安全技術(shù)措施12項,反事故措施7項,全部落實到位;在春、秋檢及安全月活動中,組織生產(chǎn)單位管理人員和生產(chǎn)一線員工進行《安全規(guī)程》考試;針對主廠房、氫站、油區(qū)、氨區(qū)、煤場等關(guān)鍵部位,從防火、防汛、防暑降溫、防凍到防止誤操作等方面入手,全員防控,防止機組非計劃停運等不安全事故的發(fā)生。
精益檢修,消缺維穩(wěn),提高設(shè)備安全運行可靠性
該廠充分利用1號機組C級檢修的有利時機,對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、人員作業(yè)行為、兩票執(zhí)行等情況實行動態(tài)管理、檢查。規(guī)范安全管理流程,同時,定期組織開展檢修現(xiàn)場安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查,共排查安全隱患148項,杜絕了行為性違章和裝置性違章的發(fā)生,有效防控不安全事件的發(fā)生,確保作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險可控,為機組啟動后設(shè)備安全穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。
該廠嚴(yán)格按照安全規(guī)程進行日常維護操作,認(rèn)真開展“三講一落實”活動,落實危險點控制措施,專責(zé)人員每天對設(shè)備健康狀況進行“把脈”,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除設(shè)備隱患,保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。2018年,該廠未發(fā)生不安全事件,機組安全生產(chǎn)運行水平得到了良好保障。
加強巡視,提前防范,保證機組安全穩(wěn)定運行
該廠注重加強機組運行常態(tài)化管理,在日常設(shè)備檢查維護工作中,執(zhí)行檢修、運行、點檢“三位一體”的巡檢機制,全方位實時掌控機組設(shè)備運行狀況;該廠進一步完善防止人身傷害、機組運行保電等措施。在啟停機和重大操作中,執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)管理人員到現(xiàn)場監(jiān)護制度,監(jiān)督各項操作安全有序進行;加大運行人員安全培訓(xùn)管理力度,制定了班組安全活動計劃,以安全分析會、安全活動日、班前班后會為平臺,組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外事故通報、快報,進一步提升運行人員的安全意識。針對天氣變化的實際情況,加強設(shè)備的防寒防凍防潮工作,確保設(shè)備安全運行,做好雨雪雷電大風(fēng)大霧等惡劣天氣可能對設(shè)備帶來隱患的防范措施,加強巡視檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報并處理。
主動出擊,嚴(yán)格管理,確保技改工程安全可控
面對項目繁多的技改工作,該廠始終貫徹“大安全”理念,嚴(yán)格按照《大唐吉林發(fā)電有限公司重大技改工程全過程安全監(jiān)管規(guī)范(試行)》要求,對外來施工人員進行三級教育,嚴(yán)格執(zhí)行“業(yè)主帶班”“一人一帽、一帽一號”制度。定期組織學(xué)習(xí)事故通報,時刻敲醒安全警鐘。施工作業(yè)區(qū)域安裝門禁系統(tǒng),實現(xiàn)全封閉管理。同時,抽調(diào)廠內(nèi)專業(yè)人員對現(xiàn)場施工人員的作業(yè)行為、進行安全盯守,及時制止各類違章行為發(fā)生。以“四不兩直”的檢查方式,每周對技改工程進行安全文明聯(lián)合大檢查,重點檢查電動工器具、電源箱及腳手架的使用等,對違章的施工單位立即責(zé)令進行整頓,整改后進行復(fù)查,做到閉環(huán)管理。共下發(fā)安全通報56次,整改通知書161份,有效管控了安全風(fēng)險。
與此同時,該廠制定了安全文明施工考核評比辦法,開展周安全文明施工評比活動,列出詳細(xì)的評分標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置評比專欄、曝光臺等,對工作開展較好的施工班組進行現(xiàn)金獎勵,對現(xiàn)場存在的問題進行曝光,提高施工人員工作積極性,營造良好安全意識氛圍。
全面排查,規(guī)范行為,保證燃料供應(yīng)穩(wěn)定
為保證燃料供應(yīng)穩(wěn)定,該廠加強來煤車輛及翻卸系統(tǒng)的安全管理,全面排查影響翻卸系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)設(shè)備的缺陷,全年排查安全隱患32項,全部整改完畢;定期開展月度及節(jié)日安全防火自查,共檢查16次,檢查整改問題103項,有效控制了燃料系統(tǒng)人身、設(shè)備和火災(zāi)隱患。嚴(yán)格執(zhí)行采制樣環(huán)節(jié)人身安全、作業(yè)安全、勞動保護佩戴等管理制度,確保采制化工作安全進行;做好冬季室外作業(yè)人身安全的預(yù)防和控制,規(guī)范鐵路調(diào)車作業(yè)人員安全作業(yè)行為,及時清理室外走梯等部位冰雪,做到停車上下,不忽視小問題、小現(xiàn)場,切實把各項安全工作落到實處。
扎實培訓(xùn),提升意識,有效控制安全風(fēng)險
該廠注重基層職工的安全教育和培訓(xùn),重點抓好職工安全意識和安全素質(zhì)提升工作。每月舉辦全能上機培訓(xùn),提高全員駕馭機組安全運行的能力,認(rèn)真開展安全日活動,扎實做好外委施工人員管理,組織外委施工人員安全培訓(xùn)2352人次,開展職業(yè)衛(wèi)生、消防交通等專項培訓(xùn)。同時,該廠為進一步加強人員安全意識,編制了2018年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃,全年完成氨區(qū)泄漏處理、廠用電全停、全廠供熱中斷、防汛等20項應(yīng)急演練。針對技改項目多、施工人員多、素質(zhì)參差不齊等情況,組織外委施工隊伍開展人員觸電急救、消防火災(zāi)等應(yīng)急演練,通過各種形式的安全培訓(xùn)和演練,有效規(guī)避了人員帶來的安全風(fēng)險。
黨群生產(chǎn)“雙融合”,齊抓共管保安全
2018年,該廠以貫徹落實黨的十九大精神和上級公司工作部署為主線,始終遵循“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系要求,將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實到崗位、到個人,使人人肩上有擔(dān)子、有責(zé)任,形成了黨政職能部門各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的長效機制。嚴(yán)格執(zhí)行“雙值班”制度,在節(jié)假日期間,黨政一把手輪流堅守現(xiàn)場,確保各項工作穩(wěn)步進行。同時,通過開展黨員突擊隊水塔清淤、現(xiàn)場送溫暖、安全知識競賽、青年“五小”等活動,多措并舉,真正實現(xiàn)黨政工團齊抓共管的良好局面,為確保全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定提供助力。
回首2018年,該廠面對新形勢,不等不靠,超前研判,主動出擊,夯基礎(chǔ),促規(guī)范,全面提升安全生產(chǎn)管理水平。2019年,該廠將繼續(xù)貫徹落實集團公司、省公司的各項安全生產(chǎn)工作要求,通過加強責(zé)任落實,制度落實,進一步強化安全管理,提高管控能力,在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,咬定目標(biāo),勇往直前,凝聚全員之力,再譜長電安全發(fā)展新篇章。