2017年，面對國家經(jīng)濟(jì)增速放緩、電力市場競爭日益激烈、祁韶特高壓直流入湘、外購電量大幅上升等不利因素，湘潭發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司、華銀公司工作部署，堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”的核心理念，在“創(chuàng)一流”目標(biāo)指引下，全力降低煤耗，加大環(huán)保投入，真抓實(shí)干，奮勇拼搏，超額完成年度電量目標(biāo)，七大績效對標(biāo)指標(biāo)持續(xù)向好，朝著大唐集團(tuán)公司一流企業(yè)目標(biāo)堅(jiān)定前行。
優(yōu)化運(yùn)行方式
公司清醒地認(rèn)識(shí)到，降煤耗就是要打一場全員參與的節(jié)能降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)役。為此，公司成立節(jié)能降耗專項(xiàng)工作組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真貫徹上級公司及公司節(jié)能降耗行動(dòng)方案，加強(qiáng)能耗攻關(guān)治理和指標(biāo)對標(biāo)分析管理，并通過優(yōu)化運(yùn)行管理、嚴(yán)抓設(shè)備能耗治理、嚴(yán)格責(zé)任兌現(xiàn)、加強(qiáng)節(jié)能督查督辦和深挖機(jī)組節(jié)能潛力等多種舉措，使公司的煤耗攻堅(jiān)戰(zhàn)取得了出色成績，供電煤耗指標(biāo)持續(xù)向好。
2017年公司以3號機(jī)組創(chuàng)大機(jī)組競賽優(yōu)勝機(jī)組為契機(jī)，狠抓設(shè)備可靠性治理，重點(diǎn)加強(qiáng)了空預(yù)器長周期運(yùn)行的防堵塞處理，主要通過優(yōu)化噴氨調(diào)整、加強(qiáng)空預(yù)器吹灰等辦法來控制空預(yù)器差壓的上漲，保證了3號機(jī)組長周期運(yùn)行，機(jī)組連續(xù)運(yùn)行時(shí)間和大機(jī)組電量比都有顯著提升。同時(shí)，2017公司60萬千瓦機(jī)組雙停時(shí)間大幅減少，通過加強(qiáng)停備機(jī)組設(shè)備檢修維護(hù)管理和及時(shí)進(jìn)行公用系統(tǒng)設(shè)備電源倒換，有效地降低了下網(wǎng)電量，減少了生產(chǎn)成本。 此外，公司進(jìn)一步加大配煤摻燒力度，積極應(yīng)對煤質(zhì)變化。發(fā)電部專門成立飛灰攻關(guān)小組，每周進(jìn)行分析對比，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)，從摻燒、配風(fēng)、煤粉細(xì)度等方面著手，效果顯著，同比2016年，四臺(tái)機(jī)組飛灰可燃物分別下降1.09%、1.15%、0.79%和0.34%。
推行多種舉措 狠抓設(shè)備治理
要想切實(shí)實(shí)現(xiàn)降煤耗，僅從優(yōu)化運(yùn)行管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和“創(chuàng)一流”目標(biāo)的積極鞭策下，該公司迅速成立真空治理專項(xiàng)工作小組，通過對標(biāo)找到差距，結(jié)合該公司實(shí)際情況立即建立起考核機(jī)制，以此加強(qiáng)責(zé)任部門對機(jī)組停備后的灌水查漏和開機(jī)后及時(shí)組織進(jìn)行真空嚴(yán)密性試驗(yàn)和排查等工作。通過嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制，真空治理成效明顯，特別是3號機(jī)組真空嚴(yán)密性達(dá)到了每分鐘50帕的優(yōu)異標(biāo)準(zhǔn)。其次，2017年，該公司相繼完成1號機(jī)組小開式水泵改造，改造后節(jié)能約40%;4號機(jī)密封油提純裝置改造，改造后既能保證氫氣純度又能降低日補(bǔ)氫量;進(jìn)行1、3號機(jī)組滑壓曲線試驗(yàn)和優(yōu)化，經(jīng)過優(yōu)化后機(jī)組熱耗分別平均下降10、15千焦每千瓦時(shí);通過對1、2號爐衛(wèi)燃帶的改變和增敷，再熱汽溫提升明顯;同時(shí)做好閥門內(nèi)漏治理，嚴(yán)格控制指標(biāo)壓紅線運(yùn)行，降低各項(xiàng)損失，提高了鍋爐效率。 此外，該公司積極創(chuàng)建熱力試驗(yàn)室，認(rèn)真開展燃燒調(diào)整試驗(yàn)、制粉系統(tǒng)試驗(yàn)等重點(diǎn)試驗(yàn)項(xiàng)目，建立以試驗(yàn)為手段的設(shè)備管理、異常分析工作機(jī)制。以指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值為抓手，加強(qiáng)設(shè)備和參數(shù)的日常與異常分析，力促煤耗、油耗、廠用電率穩(wěn)步降低。
2017年，該公司實(shí)現(xiàn)了煤耗比年度目標(biāo)煤耗值降低2.91克每千瓦，同比降低10.54克每千瓦時(shí)，創(chuàng)造比歷史最佳水平低3.51克每千瓦時(shí)的出色成績。
加大環(huán)保投入 踐行安全保電
黨的十九大提出了“綠水青山就是金山銀山”“建設(shè)生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計(jì)”以及建設(shè)“美麗中國”的新理念、新要求、新愿景。 2017年，該公司組織完成了兩臺(tái)30萬千瓦機(jī)組超低排放改造，完成了煤場擋風(fēng)抑塵墻建設(shè)、全廠廢水綜合治理項(xiàng)目等，環(huán)保改造的完成不僅進(jìn)一步助推了公司煤耗攻堅(jiān)工作的開展，更是對外樹立了良好的“一流”企業(yè)形象。
2018年，公司將進(jìn)一步加大節(jié)能宣傳和培訓(xùn)力度，完善能耗攻關(guān)機(jī)制，優(yōu)化季節(jié)性電量結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)設(shè)備治理，堅(jiān)持以“四不兩直”督查為主要手段，全面開展各類安全檢查與對照整改，認(rèn)真持續(xù)開展“兩票三制”“三講一落實(shí)”等基礎(chǔ)工作，以對標(biāo)“三個(gè)維度”為標(biāo)尺，認(rèn)真做好自我檢查和比照提高，不斷提升公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)水平，為夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、持續(xù)推進(jìn)煤耗攻堅(jiān)，提供強(qiáng)勁動(dòng)力。
