2017年4月，大唐陜西發(fā)電有限公司被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)。這是該公司繼陜西省先進(jìn)集體，陜西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，集團(tuán)公司先進(jìn)單位、文明單位等榮譽(yù)后，收獲的最高綜合性殊榮。這份沉甸甸的榮譽(yù)背后，是陜西發(fā)電公司審時(shí)度勢(shì)、直面挑戰(zhàn)、精準(zhǔn)決策的寫照，是八千大唐陜西員工眾志成城、闊步前行、追趕超越的身影，更是該公司從小到大、由弱漸強(qiáng)、快速崛起的征程。
發(fā)展求“強(qiáng)”，樹立大唐品牌
2004年6月，陜西發(fā)電公司成立之初，發(fā)電裝機(jī)占比小，最大單機(jī)容量12.5萬(wàn)千瓦,多數(shù)機(jī)組服役時(shí)間超過30年，嚴(yán)重老化。企業(yè)和員工面臨著極為嚴(yán)峻的生存與發(fā)展形勢(shì)。
在這種局面下，陜西發(fā)電公司始終堅(jiān)持質(zhì)量、效益、速度的三結(jié)合，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)步伐，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。近年來，隨著外部形勢(shì)的變化和企業(yè)管理手段的強(qiáng)化，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)。
在做大做強(qiáng)愿景的號(hào)召下，該公司把著力點(diǎn)放到影響提質(zhì)增效、發(fā)展能力的“卡脖子”問題上，以只爭(zhēng)朝夕的精神攻堅(jiān)克難。特別是2016年，借助三次高層會(huì)見，地企戰(zhàn)略合作步步加深,與陜西省簽署了“十三五”能源發(fā)展戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,并積極協(xié)調(diào)推進(jìn)集團(tuán)公司在延安紅色招聘、老區(qū)供熱改造、新城熱電聯(lián)產(chǎn)、煤電合作、火電基地外送、智慧能源城市建設(shè)、電力市場(chǎng)深化改革等八項(xiàng)重點(diǎn)工作，“中國(guó)大唐”品牌影響力在陜逐步樹立，該公司整體發(fā)展戰(zhàn)略向陜北轉(zhuǎn)移。
同時(shí)，協(xié)調(diào)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，在“去產(chǎn)能”的大環(huán)境下謀求機(jī)遇、逆勢(shì)突圍。在陜北，延安熱電實(shí)現(xiàn)主廠房封閉、煙囪封頂、分布式控制系統(tǒng)受電、化學(xué)制水系統(tǒng)設(shè)備安裝“四到頂”目標(biāo),設(shè)備單體調(diào)試已開始；府谷煤電完成可研優(yōu)化并上報(bào)集團(tuán)公司；定邊風(fēng)電330千伏升壓站和油房莊二期5萬(wàn)千瓦風(fēng)場(chǎng)正在辦理電網(wǎng)接入手續(xù)，雙山項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)獲集團(tuán)公司批復(fù)，張家山四期、徐新莊共計(jì)15萬(wàn)千瓦開工試樁。在關(guān)中，彬長(zhǎng)二期兩臺(tái)100萬(wàn)千瓦項(xiàng)目積極呼吁，應(yīng)勢(shì)推進(jìn)；韓城第二發(fā)電公司灰場(chǎng)光伏項(xiàng)目已完成可研優(yōu)化及審查。在陜南，旬陽(yáng)水電項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，完成一期枯水圍堰“閉氣”、基坑抽水和混凝土試生產(chǎn)。各項(xiàng)目精品工程階段評(píng)價(jià)均達(dá)優(yōu)秀值。
該公司現(xiàn)總裝機(jī)容量792.9萬(wàn)千瓦，比組建時(shí)增長(zhǎng)了6.02倍；資產(chǎn)總額對(duì)比組建時(shí)也增長(zhǎng)了近8倍，在陜西省地域發(fā)揮著重要的改善民生基礎(chǔ)、拉動(dòng)GDP增長(zhǎng)、履行社會(huì)責(zé)任的作用。
經(jīng)營(yíng)求“實(shí)”，力促提質(zhì)增效
出征不畏荊芒，起航何懼風(fēng)浪。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、電改新變化、行業(yè)新形勢(shì)下的復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境，陜西發(fā)電公司樹立“大經(jīng)營(yíng)”理念，充分發(fā)揮營(yíng)銷、燃料和資金三大管理網(wǎng)絡(luò)作用，負(fù)重自強(qiáng)，逆勢(shì)攻堅(jiān)，確保了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
在提效增盈方面，堅(jiān)持“電量為王”理念，有效運(yùn)用經(jīng)營(yíng)決策支持系統(tǒng)，集成“以熱定電”和大機(jī)組、高參數(shù)以及超低排放的優(yōu)勢(shì)，開展優(yōu)化調(diào)度，做到度電必爭(zhēng)、顆粒歸倉(cāng)。抓住“一帶一路”和關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)契機(jī)，利用城市電廠區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加大寶雞高新區(qū)、西安涇渭新區(qū)、浐灞生態(tài)區(qū)、戶縣城區(qū)供熱市場(chǎng)開發(fā)，企業(yè)發(fā)電供熱能力進(jìn)一步提升，電熱產(chǎn)量連創(chuàng)新高。三年來，該公司累計(jì)完成發(fā)電量944.48億千瓦時(shí)，供熱量5028.18萬(wàn)吉焦，各項(xiàng)指標(biāo)在省內(nèi)均名列前茅。
在降本增效方面，該公司堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合，合理化解矛盾，內(nèi)外兼修管控煤價(jià)。對(duì)外抓市場(chǎng)，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，平衡國(guó)礦關(guān)系，推行以量換價(jià)；對(duì)內(nèi)抓管理，大力推進(jìn)燃料“三大項(xiàng)目”建設(shè)，依托數(shù)字化煤場(chǎng)確保電煤熱值充分入爐。2016年，在電煤市場(chǎng)大逆轉(zhuǎn)的不利形勢(shì)下，全年入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)可控在控，系統(tǒng)在役六家火電實(shí)現(xiàn)了燃料數(shù)據(jù)在線采集。同時(shí)，建立健全了成本費(fèi)用對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系，每月對(duì)標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，不斷強(qiáng)化預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行的剛性，調(diào)整和優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
通過外抓電量市場(chǎng)和政策增收，內(nèi)抓成本控制和精益化管理，該公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，開始步入良性可持續(xù)發(fā)展的健康軌道。
