撫州發(fā)電公司外景

　　2018年，江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司全年完成發(fā)電量超100億千瓦時，發(fā)電設(shè)備平均利用小時超區(qū)域平均537小時，全年盈利在江西省排名前列。同時，該公司燃料保供控價能力、財務(wù)成本控制能力、生產(chǎn)節(jié)能降耗水平也得到全面提升。

　　投產(chǎn)3年來，撫州發(fā)電公司成為高起點謀劃、高水平建設(shè)、高效率管控的典范，不但具有百萬機組大容量、高參數(shù)、超低排放的集聚特點，而且投產(chǎn)后更展示出精品工程的強大優(yōu)勢，走出了一條高質(zhì)量發(fā)展的跨越趕超之路。

　　防汛應(yīng)急演練總結(jié)會議

　　安全是發(fā)展之基

　　撫州發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，安全發(fā)展是一種意識，更是一種工作態(tài)度，只有牢固樹立“生命至上、安全發(fā)展”的思想，狠抓安全生產(chǎn)工作，才能保障企業(yè)按照有序的方向、正常的軌跡發(fā)展。

　　投產(chǎn)后的2016年和2017年，該公司開展了長達兩年的抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功的“三基”工作，并得到長期有效推進。期間，該公司通過實施安全體制機制前置、安全監(jiān)督監(jiān)察前置、安全演習(xí)演練前置、安全培植培訓(xùn)前置，用機制倒逼管理，確保萬無一失，防患于未然;大力開展“三個整頓一個發(fā)動”專項行動，即整頓思想、整頓作風(fēng)、整頓隊伍，發(fā)動全員排查隱患堵漏洞;開展“安全為了誰”大討論，讓全員參與講解身邊發(fā)生的安全小故事，用身邊事教育身邊人;嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，將“三講一落實”等要求貫穿到班組管理和每一名員工身上，扎實有效推進隊伍建設(shè)，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　2018年，該公司安全生產(chǎn)全面提質(zhì)，通過認(rèn)真落實“7+1+1”工作要求，確保安全穩(wěn)定實施方案，組織全員學(xué)習(xí)《生產(chǎn)安全事故報告與調(diào)查規(guī)程》等安全文件，進一步增強安全意識;通過抓責(zé)任制落實、抓隱患排查治理和問題整改、抓風(fēng)險防控、抓重大危險源和外包隊伍管理、抓班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和應(yīng)急處置能力提升，不斷強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢;通過大力開展設(shè)備缺陷治理，總點檢率和到位率達到99.4%，設(shè)備消缺率保持在96%以上, 檢修項目完成率、設(shè)備完好率均為100%，機組運行穩(wěn)定。據(jù)統(tǒng)計，該公司全年共排查事故隱患977項，開展大規(guī)模警示教育281批次5718 人參加，開展安全教育和培訓(xùn)1979人次，開展各類應(yīng)急演練54次。

　　雙機投產(chǎn)以來，該公司保持穩(wěn)定運行，投產(chǎn)首年未發(fā)生非停。在2017年、2018年迎峰度夏中，連續(xù)保持40和50天高負(fù)荷穩(wěn)定運行，日均負(fù)荷率高達80%以上，為省內(nèi)唯一零損失電量的火電企業(yè)。2018年5月，該公司1號機組獲得2017年度全國100萬千瓦機組可靠性優(yōu)勝機組和全國火電機組能效對標(biāo)“AAAA”級優(yōu)勝機組稱號。

　　運行人員在精心監(jiān)盤

　　效益是發(fā)展之本

　　2016年至2018的3年間，該公司發(fā)電量累計完成超300億千瓦時，供電煤耗累計降低每千瓦時10.37克，生產(chǎn)廠用電率累計降低0.43%，資產(chǎn)負(fù)債率累計下降3.11%，累計實現(xiàn)產(chǎn)值116億元，累計盈利超10億元，發(fā)電能力、盈利能力和市場競爭能力一直位居區(qū)域前列，呈現(xiàn)出蓬勃向上、高質(zhì)量發(fā)展之勢。

　　發(fā)展出題目，改革做文章。3年來，該公司面對嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，將對標(biāo)一流的管理理念根植于生產(chǎn)經(jīng)營各個方面。在電量對標(biāo)方面，該公司強化行業(yè)對標(biāo)、區(qū)域?qū)?biāo)和內(nèi)部對標(biāo)，全力爭取電量計劃;推行“全員營銷”策略，通過建立精準(zhǔn)模型測算發(fā)電成本，編制電量最大化和效益最大化相對應(yīng)的兩種電量競價方案等，調(diào)整和創(chuàng)新電量營銷策略;實施“倒逼電量法”，將電量任務(wù)細(xì)化落實到每天、每個值和每臺機組，做好日電量和時段電量的完成情況分析，確保利用小時區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先;全面調(diào)動發(fā)電熱情，以電量為核心優(yōu)化機組AGC運行方式，推進值際電量競賽、小指標(biāo)競賽等激勵措施，進一步提高員工增發(fā)電量積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　在燃料對標(biāo)方面，該公司建立入廠標(biāo)煤單價、熱值差、燃料庫存、運價差異四個對標(biāo)體系，選取區(qū)域內(nèi)3個對標(biāo)先進的電廠進行交流學(xué)習(xí)，從采購策略、運輸方式、庫存管控等各方面進行深入對標(biāo);全力以赴謀劃開通電煤直達專列，經(jīng)過3年的不懈努力和大量的前期工作，目前已通過直達貨運列車運輸組織方案。

　　在財務(wù)對標(biāo)方面，該公司建立利潤總額、單位容量利潤、結(jié)算電價、單位容量可控費用四個對標(biāo)體系。2018年，該公司利潤總額和單位容量利潤在區(qū)域13家火電廠中排名前列;單位容量可控費用連續(xù)3年保持集團公司60萬千瓦以上等級火電機組先進水平;財務(wù)費用大幅節(jié)約。

黨員突擊隊參加輸煤電纜移位

　　和諧是發(fā)展之魂

　　撫州發(fā)電公司自開工建設(shè)以來，在環(huán)保方面做了大量扎實有效的工作，一直走在了地方和行業(yè)的前列，成為標(biāo)桿和典范。

　　該公司在項目建設(shè)之初就擲地有聲地提出，綠色財富是撫電最大資源、最大優(yōu)勢、最大品牌，建設(shè)百萬精品工程，必須用綠作為底色。項目建設(shè)中，該公司實施環(huán)保設(shè)施與主體工程同時建設(shè)，環(huán)保設(shè)施投入占比11.3%。特別是2014年9月，該公司獲悉《煤電節(jié)能減排升級與改造行動計劃》即將出臺，在已完成設(shè)計和設(shè)備訂貨的情況下，主動作為，超前調(diào)整方案，追加一個多億投資，按照超低排放標(biāo)準(zhǔn)對環(huán)保設(shè)施進行重新設(shè)計。其自主研發(fā)出的“高效電除塵及脫硫一體化綜合除塵技術(shù)”，不僅保證了煙塵的穩(wěn)定超低排放，還實現(xiàn)了環(huán)保設(shè)備的低能耗運行，這一新型超常規(guī)技術(shù)在生產(chǎn)中產(chǎn)生巨大效應(yīng)，為節(jié)能減排，特別是在江西省率先實現(xiàn)即投產(chǎn)即超低排放作出突出貢獻。

　　2018年，該公司環(huán)保監(jiān)督管理水平穩(wěn)步提升，全年大氣污染物小時均值100%達超低標(biāo)準(zhǔn);二氧化硫和氮氧化物平均排放濃度為每立方米24.99毫克和每立方米36.71毫克 ，分別為超低標(biāo)準(zhǔn)值的71.40%和73.42%，實現(xiàn)了集團公司無條件達標(biāo)和環(huán)保經(jīng)濟運行相統(tǒng)一的目標(biāo)。

　　目前，該公司已舉辦兩屆企業(yè)開放日，廣大市民從疑惑到認(rèn)知再到贊譽的思想轉(zhuǎn)換，是企業(yè)履行社會責(zé)任的真實寫照。撫州市實驗學(xué)校家長帶3歲的兒子和60多歲的父親參觀后發(fā)出感慨：“大唐發(fā)電公司和我們想象中燒火黑漆漆的場景截然不同。但凡有一點不放心，絕不敢?guī)е先撕托『⑦M廠房參觀?！?/p>

　　作為中法合資企業(yè)，今年11月，該公司迎來了一位尊貴的客人——法國駐武漢總領(lǐng)事貴永華先生。在參觀現(xiàn)場后，總領(lǐng)事由衷贊嘆：“比家里還要干凈!是生產(chǎn)白云的工廠?！?/p>

　　“這是一個讓我們看著巍然、說起釋然、感覺愜然、心里坦然的綠色電廠?！泵鎸σ呀?jīng)投產(chǎn)運行3年的電廠，周邊百姓發(fā)出由衷的感慨。

　　奮進新時代，改革再出發(fā)。未來，撫州發(fā)電公司將以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，堅持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，進一步提升生產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營效益和環(huán)保指標(biāo)，奮力開拓提檔升級、跨越趕超、創(chuàng)新創(chuàng)效的高質(zhì)量發(fā)展新局面，為集團公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)作貢獻。