作為國家電投集團公司在"京津冀"、"環(huán)渤海區(qū)域"的綜合能源上市企業(yè)，東方能源（河北公司）黨委以新時期集團公司發(fā)展戰(zhàn)略能源發(fā)展為指引，不斷優(yōu)化電源結構，以人力資源開發(fā)建設為支撐，為企業(yè)注入新的生機與活力--截至2018年11月底，該公司新能源裝機比例達69.65%，新能源貢獻利潤90%以上，成功實現(xiàn)了從單一的熱電產業(yè)向綜合能源企業(yè)的成功轉型，充分印證了人才轉型發(fā)展是企業(yè)轉型發(fā)展的關鍵。
一年以來，針對新能源亟需人才的現(xiàn)狀，東方能源（河北公司）聚焦新能源"發(fā)展、工程、運維"三支隊伍建設，加速企業(yè)轉型步伐。從發(fā)布《新能源人才培養(yǎng)與開發(fā)課題研究報告》，到出臺加快年輕干部的培養(yǎng)和選拔方案，逐漸形成了具有特色的人才培訓模式和資源集約的共享管理機制，為企業(yè)轉型發(fā)展和落實新時期集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，提供了堅強的人才保障和智慧支撐！
開發(fā)"四位一體"培訓體系
東方能源（河北公司）充分應用《新能源人才培養(yǎng)與開發(fā)課題研究報告》成果，開發(fā)了以"新能源教材、網絡學院、新能源實訓基地、精品內訓師隊伍"為核心的"四位一體"培訓體系。
2018年11月，由東方能源（河北公司）自主編寫的《全國新能源發(fā)電系列叢書》全部出版發(fā)行，這是集團公司系統(tǒng)內的首套新能源教材。利用該教材，東方能源（河北公司）組織了新能源專業(yè)的全員培訓和226人的隨機調考，為公司新能源全員培訓和轉崗人員快速入門提供了有力保障，也為集團公司系統(tǒng)內培訓資源開發(fā)提供了良好借鑒和貢獻了經驗成果。
建立東方能源網絡學院，涵蓋新能源"三支隊伍"在線學習及調考、卓越本部建設線上學習及測評、微課大賽作品展示和共享，以及處級干部、人力資源管理、黨史知識、普法知識等線上培訓課程和考試，實現(xiàn)了線上學習培訓，減少工學矛盾，增強學習靈活性、自主性。其中，以《全國新能源發(fā)電系列叢書》為基礎的微課程已全面啟動。
2018年8月，依托衡水大型新能源實訓基地的發(fā)展優(yōu)勢，完成衡水新能源培訓基地的建設，為東方能源（河北公司）開展新能源"三支隊伍"持證上崗和培訓提供保障；2018年11月，成功舉辦了公司首次風電仿真師資培訓。
建立了內訓師分級（特級、高級、中級、初級）管理制度，明確內訓師的認定條件、獎勵機制、工作權限及責任。經過初次選拔，建立了97名初級、30名中級內訓師隊伍，有力地支持了該公司人才開發(fā)和培訓的開展。
持續(xù)發(fā)力凸顯成效
在"四位一體"培訓體系基礎上，東方能源（河北公司）在人才開發(fā)和培養(yǎng)方面持續(xù)發(fā)力，成效凸顯--
進一步著眼于加快推進公司轉型發(fā)展步伐，全面提升員工隊伍轉型發(fā)展動力和能力，加大壓產能和關停企業(yè)員工轉型培訓，完成了新華熱電分流安置員工的新能源培訓，提前規(guī)劃和啟動了高新熱電的轉崗培訓。啟動"東方之星新星計劃"，第一期納入50名學員。
通過自主培養(yǎng)與外部引進，多渠道、呈梯次的加快新能源"三支隊伍"建設，編制"東方之星151工程"框架，逐步實施。計劃利用三年時間，選拔培養(yǎng)10名領軍人才、50名核心人才、100名骨干人才。開展新能源全員培訓，并舉辦兩期調考，第一期調考97人參加，第二期調考129人參加。
搭建內部交流平臺，開展三級單位間人員交流。安排部分三級單位部分入職大學生參與山西公司靈丘風電供暖示范項目工程建設。建立集約化共享人才庫。目前，已建立安全監(jiān)督人才庫。
開展員工職業(yè)發(fā)展多通道建設，抓好高技能人才隊伍培養(yǎng)。目前，已申報19人，經集團公司人才學院認證通過15人。優(yōu)化職稱評審管理體系，出臺鼓勵員工取得各類資質證書。目前，高級職稱申報16人，通過13人；中級職稱申報72人，通過60人，其中，中級職稱申報人員較去年增加三倍。
新時期再出新舉措
東方能源（河北公司）黨委緊緊圍繞新時期集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)聚焦新能源"三支隊伍"為重點，以"打造'四位一體'模式、構建一個完整體系、形成一個整體構架"為統(tǒng)領，服務于公司的轉型發(fā)展。
打造"四位一體"模式，助推戰(zhàn)略落地。高標準建設新能源實訓基地，根據(jù)集團特色人才培訓基地標準和要求，建設衡水新能源培訓基地，以承接集團新能源競賽為契機，以賽促訓、以賽促建，打造一個富有特色、影響力廣泛的"線下實訓基地"。深入應用東方能源網絡學院，在試點單位全員培訓的基礎上，通過開發(fā)微課、叢書微課程等，實現(xiàn)公司全員培訓，打造"線上培訓基地"；通過"學習積分制"管理，通過"線上""線下"相結合的方式實現(xiàn)網絡管理，通過"一人一檔"，建立員工培訓檔案，為人才選拔、職業(yè)發(fā)展、評優(yōu)培養(yǎng)提供依據(jù)。精品打造內訓師隊伍，在分級管理的基礎上，實現(xiàn)動態(tài)管理，以內訓師為主導，參與培訓授課、教材編審、微課程開發(fā)以及導師帶教等工作，打造一支符合企業(yè)戰(zhàn)略需求專業(yè)人才、技術人才隊伍，為"東方之星新星計劃"提供師資保障；開發(fā)新能源教材。結合工作實際，自主開發(fā)各專業(yè)教材，培訓員工掌握專業(yè)知識、提高專業(yè)技能；以《全國新能源發(fā)電系列叢書》為基礎，依托供熱產業(yè)優(yōu)勢，進一步編寫和出版供熱、燃機類系列教材，用于培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀專業(yè)技術技能人才和內訓師。
構建一個完整體系，實現(xiàn)人才強企。東方能源（河北公司）以新能源"三支隊伍"建設、內訓師隊伍建設、"東方之星151工程"人才工程建設為選拔手段，以掛職鍛煉、外部交流為重要培養(yǎng)方式，以員工發(fā)展多通道建設與集團公司職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結合為重要渠道，以考核評價為管理手段，構建成一整套具有廣泛性、導向性、針對性、精準性的完整人才開發(fā)培養(yǎng)體系，以人才培養(yǎng)帶動企業(yè)改革，實現(xiàn)人才強企的長久發(fā)展。
形成一個整體構架，服務公司發(fā)展。以制定三年人力資源規(guī)劃為引領，以新能源"三支隊伍"建設、年輕人才培養(yǎng)方案、人才庫建設、結合多通道發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道等分項實施為內容，以"打造京津冀區(qū)域協(xié)同發(fā)展領軍企業(yè)"為戰(zhàn)略目標，形成一個系統(tǒng)性、結構化、機制化、動態(tài)化的可持續(xù)的人才開發(fā)培養(yǎng)模式，為企業(yè)新能源發(fā)展打造一支充滿活力的高素質、專業(yè)化人才隊伍。
可以預見，在新能源發(fā)展的征程中，東方能源（河北公司）的人才開發(fā)培養(yǎng)模式必將釋放出無限的勢能，并轉化強大的發(fā)展動能，助力集團公司"建設具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)"！
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