10月17日，大唐耒陽發(fā)電公司召開9月份經(jīng)濟活動分析會及對標會。會議傳達了集團公司總會計師劉傳東來湘調(diào)研督導、華銀公司三季度經(jīng)濟活動分析會重要會議精神，深入分析了該公司當前形勢，號召全體員工只爭朝夕抓落實，緊盯重點指標，強化趨勢分析、督查督辦，沖刺四季度。該公司總經(jīng)理、黨委副書記田海軍主持會議。黨委書記、副總經(jīng)理曾憲權(quán)，副總經(jīng)理晏建新、楊宏業(yè)、廖利民，紀委書記周厚斌，工會主席吳志雄、總會計師韓慶華參加會議。

田海軍指出，該公司近期各項工作不乏亮點，但經(jīng)營狀況仍不理想。燃料控價保供是下階段核心工作，要全力確保入廠煤標單不高于區(qū)域平均值控制范圍。當前，該公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展“走出去”關(guān)鍵時期，各崗位黨員干部應提升政治站位，進一步做好形勢任務宣講，關(guān)注員工未來的生存與發(fā)展，在引導員工堅定不移“走出去”，做好集中供熱項目，把好入廠煤關(guān)口的基礎(chǔ)上，保證年度生產(chǎn)經(jīng)營目標不動搖。關(guān)鍵抓好安全生產(chǎn)檢查、節(jié)能降耗、指標分析工作，進一步加大本地煤調(diào)運、提升30萬機組負荷率、爭取市場電量、加強可控費用管理。

結(jié)合該公司實際，田海軍就下階段工作提出具體要求。一是要把握機遇，樹立信心。全力推進雷州及集中供熱項目，奮戰(zhàn)2018年沖刺階段各項工作；加強培訓，做好百萬機組人才、技術(shù)儲備。二是狠抓落實，推進耒電、政府、煤礦“三方互補”政策落地，加強與地方政府溝通；三是雷州項目正式投產(chǎn)前，做好雷州項目人員統(tǒng)籌工作，引導對外創(chuàng)收；四是盡快落實四臺機組開機方案，加強人員培訓；五是高度重視環(huán)保問題，加強煤場管理；六是各部門及時溝通，加強閉環(huán)管理，確保各項指標總體穩(wěn)定向好；七是加強督查督辦考核力度。

曾憲權(quán)深入傳達了集團公司、華銀公司近期重要會議精神，號召全體干部員工把“干就干一流的事，干就干成一流”的改革發(fā)展思路，貫穿落實到工作中去，做到“三個確?！薄叭齻€推進”。同時，要轉(zhuǎn)變觀念，提升危機意識，積極推進電力市場化相關(guān)工作，高度重視電量營銷，全力爭取優(yōu)質(zhì)大用戶，認真做好燃料保供控價、減虧扭虧、安全隱患治理等重點工作。

結(jié)合該公司當前形勢，曾憲權(quán)指出，耒電已經(jīng)到了“等不起、坐不住”的關(guān)鍵時刻，務必堅定信心、弘揚正能量，耒陽問題的解決最終要依賴耒陽廣大干部員工。曾憲權(quán)要求，廣大干部員工要進一步認清形勢，凝心聚力，真抓實干，以工作成績贏得上級公司的認可。要轉(zhuǎn)變作風，盡職盡責，只爭朝夕抓落實，對標對表找差距，推動工作標準上層次，工作質(zhì)量上臺階。