本網(wǎng)訊 9月11日至12日，山東公司舉辦2018年精益管理課題發(fā)表會，11家基層企業(yè)的32個精益“大課題”打破部門間的壁壘，抓住“精益”二字的精髓，有的課題從人員管理入手，解決工作效率問題；有的課題從技術(shù)缺陷入手，深研3年，追根溯源；有的課題從技術(shù)創(chuàng)新入手，通過利潤計劃和課題的閉環(huán)管理達成增效目標……

　　“精益研究也要根據(jù)外部環(huán)境的變化不斷進行及時的應變改善，要做好just in time（及時反應）?！笔苎麑＜以u委以發(fā)電企業(yè)精益管理為題，從診斷選題、工具運用、原因分析、改善實施、成果固化等方面，對發(fā)表課題進行了精彩點評和客觀分析，在探索“提質(zhì)增效增收節(jié)支”最佳路徑的同時，普及精益知識，傳授精益方法，提升精益管理效能，鍛造精益改善尖兵，為精益改善工作提供智力支持和理論體系保障。

　　據(jù)悉，精益管理課題發(fā)表會山東公司已連續(xù)三年辦了三次。近年來，面對復雜多變的市場環(huán)境和經(jīng)濟運行壓力，山東公司結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，制定全面推行精益管理實施方案，按照“重點突破、全面推進”的工作思路，全面導入精益管理理念，梳理診斷環(huán)保、供熱、項目發(fā)展、工程建設等各管理領(lǐng)域內(nèi)低值無效粗放的管理方式，加快由傳統(tǒng)管理模式向集約化精益管理模式轉(zhuǎn)型升級。區(qū)域各單位根據(jù)企業(yè)特點，聚焦核心業(yè)務與重點工作，確立多種類型精益活動課題，構(gòu)建課題驅(qū)動式精益改進機制，通過課題攻關(guān)使精益管理“動”起來、“活”起來，并建立推行機制、評價機制、獎懲機制“三個機制”，促精益管理工作“落地開花”，有效提升了企業(yè)盈利能力和核心競爭力。