今年來，面對愈發(fā)嚴峻的煤電經營形勢，永安發(fā)電公司充分發(fā)揮有利條件和自身優(yōu)勢，以破解經營困境為主線，高質量做好煤電運營“五篇文章”。
電力營銷爭電量。統(tǒng)籌抓好電量計劃分解、落實和兌現(xiàn)，做到“度電必爭”，提高日電量計劃的兌現(xiàn)率、增發(fā)有效益的電量、積極開拓售電業(yè)務，上半年發(fā)電量比增9.40%、供熱量比增15.98%、大用戶直接交易電量高于容量份額，機組利用小時“三同”對標居五大發(fā)電集團排名第二。
經營成本嚴管控。制定并落實提質增效增收節(jié)支方案，發(fā)力燃料精益管理，加強煤炭市場研判，鎖定相對低價的大宗海運煤，擴大地產煤采購半徑，提高地產煤占比，上半年入廠標煤單價對標由落后轉為領先。強化物資采購管理，物資集中采購率、上網采購率、公開采購率、供應商評價率高于90％，節(jié)支率高于10%。
資產運營促增效。以資產增值最大化為根本目的，以價值管理為特征，制定清理低效無效資產處置方案，盤活老廠區(qū)閑置廠房、土地，獲取租金、售電、售熱綜合效益，上半年實現(xiàn)關停資產處置收入3113.92萬元、廢舊物資處置回收金額達33.4萬元。
調整結構推升級。做強熱電聯(lián)產主業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經濟和資源綜合利用，精準發(fā)力低碳綠色項目發(fā)展，上半年完成《二期集中供熱項目可行性研究報告》編制，項目相關支持性文件已取得政府及相關行業(yè)主管部門的批復；城市固廢及生物質耦合發(fā)電項目二期工程投產，一期工程完成優(yōu)化改造，并積極籌劃后續(xù)環(huán)保優(yōu)惠政策爭取工作。
經營風險把控好。建立現(xiàn)金流監(jiān)控預警機制，優(yōu)化融資方案，合理配置流貸占比，做好流貸資金到期接續(xù)方案；配合做好稅務、財務稽查，上級巡察、審計等工作，落實整改。把脈“法律體檢”，規(guī)范法律管理，杜絕隱患漏洞，日常做好風險規(guī)避、防范、控制，有效防控經營風險。
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