今年以來，國家政策對新能源項(xiàng)目愈發(fā)收緊，電價(jià)退坡，補(bǔ)貼逐步取消，特別是今年上半年國家出臺的47號、823號兩個文件，對風(fēng)電、光伏項(xiàng)目的發(fā)展影響深遠(yuǎn)，導(dǎo)致光伏項(xiàng)目推進(jìn)延緩。這些政策因素影響了新能源的快速高質(zhì)量發(fā)展，光伏發(fā)電形式嚴(yán)峻。
威寧能源公司作為貴州金元利潤增長的新引擎，如何當(dāng)好貴州金元“轉(zhuǎn)型發(fā)展、扭虧脫困”大旗中的排頭兵，在鞏固和發(fā)揚(yáng)“一高一低”優(yōu)勢（單位千瓦的利潤貢獻(xiàn)高、投資低）的基礎(chǔ)上，用新思想引領(lǐng)新發(fā)展，優(yōu)化存量電站運(yùn)行方式，提升技術(shù)指標(biāo)，穩(wěn)發(fā)多發(fā)效益電量，開啟新能源發(fā)展的新篇章，著力建設(shè)競爭力突出的創(chuàng)新型區(qū)域一流新能源發(fā)電企業(yè)和現(xiàn)代國有企業(yè)。
堅(jiān)持安全為天，走安全發(fā)展之路
安全生產(chǎn)事關(guān)廣大職工生命健康和切身利益，事關(guān)威寧能源公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，是企業(yè)第一位的職責(zé)和政治任務(wù)。一是不斷加強(qiáng)安全理論學(xué)習(xí)，用新方法解決安全問題。對影響安全的問題要敢于突破和嘗試，以最大程度降低安全風(fēng)險(xiǎn)為原則，抓“三防”促“三基”，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全水平。二是穩(wěn)步推進(jìn)安健環(huán)體系建設(shè)，強(qiáng)化安全執(zhí)行意識，落實(shí)安全責(zé)任，全面履行全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全可控在控。三是完善安全生產(chǎn)追責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)外包工程安全監(jiān)督管理。嚴(yán)格外包工程過程監(jiān)控，深入了解現(xiàn)場存在的問題，并提出針對性措施，督促制定有效的解決辦法和措施，全面推行外包工程“四個1”罰則。四是開展經(jīng)驗(yàn)反饋，強(qiáng)化舉一反三。繼續(xù)持單對電站、在建項(xiàng)目、車輛管理，有針對性進(jìn)行安全檢查，特別是對于對經(jīng)驗(yàn)反饋卡中的措施進(jìn)行重點(diǎn)檢查，使反饋有針對性，落到實(shí)處，為項(xiàng)目發(fā)展和建設(shè)提供良好的安全保障。
把握發(fā)展主題，走科學(xué)發(fā)展之路
要緊緊把握科學(xué)發(fā)展的主題，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展空間，從實(shí)際出發(fā)，客觀地分析面臨的形勢，實(shí)事求是地審視成績和不足，抓住主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，找出解決問題、落實(shí)工作措施的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，出實(shí)招、做實(shí)事、求實(shí)效。
繼續(xù)堅(jiān)持“區(qū)域化、規(guī)?；?、基地化、智能化”的發(fā)展思路，以光伏、風(fēng)電為發(fā)展重點(diǎn)，立足省內(nèi)兼顧省外，自主、并購、合作開發(fā)并重，加大項(xiàng)目資源獲取和開發(fā)。根據(jù)公司自身發(fā)展實(shí)際和國家即將啟動綠證交易及強(qiáng)制配額發(fā)電的規(guī)定，堅(jiān)定大力發(fā)展新能源的信心。
重點(diǎn)利用國家扶貧產(chǎn)業(yè)政策和電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃機(jī)會，強(qiáng)化與政府協(xié)同力度，推進(jìn)威寧百萬千瓦新能源基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)項(xiàng)目早開工，開工項(xiàng)目早投產(chǎn)，千方百計(jì)推動項(xiàng)目發(fā)展，抓好省內(nèi)已投產(chǎn)光伏項(xiàng)目剩余容量全部投運(yùn)，確保冊亨大頂柱風(fēng)電年底并網(wǎng)發(fā)電。
堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，走效益優(yōu)先之路
要貫徹落實(shí)價(jià)值導(dǎo)向，不斷解放思想、切實(shí)把思想從簡單粗放的發(fā)展思路中解放出來，著力破除傳統(tǒng)思維定勢的束縛，摒棄長期以來形成的傳統(tǒng)發(fā)展的慣性思維，真正按照以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以利潤最大化的原則，以思想解放推動思維更新，以思維更新推動思路創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、工作創(chuàng)新和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，著力提升國有資產(chǎn)保值增值能力和可持續(xù)發(fā)展能力。要貫徹落實(shí)全局觀念，關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走向，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、行業(yè)發(fā)展趨勢、能源政策、信貸政策以及電網(wǎng)規(guī)劃等情況，深入分析判斷新形勢、新情況對威寧能源公司經(jīng)營發(fā)展的影響，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對策略和措施。
堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則，正確處理規(guī)模與效益的關(guān)系；堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控的原則，正確處理較快發(fā)展與防控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。把“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”的理念貫穿到工作的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，秉承“管理最優(yōu)化、價(jià)值最大化”的理念，進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化“搶資源、抓電量、提管理、控成本、爭政策、抓運(yùn)作、保安全、創(chuàng)效益”24字方針的各項(xiàng)措施，確保目標(biāo)務(wù)期必成。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)和設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，合理安排檢修計(jì)劃，保證“能發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多發(fā)”；二是全力以赴爭取電量，努力拓展電量空間，積極協(xié)調(diào)電網(wǎng)，減少因電網(wǎng)原因損失電量，增加盈利；三是持續(xù)開展電站對標(biāo)管理工作，通過對標(biāo)來查找電站生產(chǎn)指標(biāo)的不足，采取措施來提高，保證電站發(fā)電效率；四是強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)資金管理和費(fèi)用管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出和能耗，拓寬資金渠道，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；五是繼續(xù)盤活存量資產(chǎn)，開展資本運(yùn)作；六是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，切實(shí)防范投資風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)安全。
強(qiáng)化內(nèi)部管控，走管理創(chuàng)新之路
把管理創(chuàng)新作為提升經(jīng)營績效的關(guān)鍵，切實(shí)解決企業(yè)管理中存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和短板指標(biāo)。一是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化管理流程，完善指標(biāo)體系，規(guī)范管理行為，通過“任務(wù)數(shù)據(jù)化、指標(biāo)算式化、考核標(biāo)準(zhǔn)化、行動軍事化”來提升管控效能和管理效率；二是推進(jìn)科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、降本增效等重點(diǎn)工作，持續(xù)開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，形成持續(xù)增長的創(chuàng)新力。三是堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，按照“德才兼?zhèn)?、以德為先、注重?shí)績、群眾公認(rèn)”準(zhǔn)則進(jìn)行選人用人，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，注重效益、提高效率，持續(xù)完善績效考核指標(biāo)體系、干部人事評價(jià)與監(jiān)督體系；通過充分發(fā)揮績效管理導(dǎo)向功能，發(fā)揮每一名干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)動力、形成合力，努力營造一個全員關(guān)注企業(yè)、關(guān)注效益、關(guān)注發(fā)展、關(guān)注未來的積極氛圍；四是借助總辦會、周例會、經(jīng)濟(jì)分析會對重點(diǎn)工作和主要指標(biāo)進(jìn)行點(diǎn)評，把創(chuàng)造價(jià)值、提高效益作為決策和行動的依據(jù)，作為謀劃工作、評價(jià)工作的根本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)，不斷推進(jìn)和深化“全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)和全面責(zé)任管理”。五是發(fā)揮黨組織對企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“引領(lǐng)、推動、保證”作用，抓好培訓(xùn)工作，構(gòu)建制度化、多層次的技術(shù)培訓(xùn)體系，提高職工的技能水平和綜合素質(zhì)，堅(jiān)持以人為本的思想，堅(jiān)持一切為了員工、充分相信員工、緊緊依靠員工，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，積極營造和諧氛圍，保持安全穩(wěn)定的良好局面。
打造紅色引擎，走特色黨建之路
國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須充分發(fā)揮好黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，建立以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、把黨建融入企業(yè)發(fā)展、用黨建推動企業(yè)發(fā)展、靠發(fā)展檢驗(yàn)黨建的全新發(fā)展體系。2018年是威寧能源公司的“基層組織建設(shè)年”,要求全體黨員、干部要統(tǒng)一思想，對公司來說,發(fā)展是第一要務(wù),黨建是第一工程,要圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展,做到“兩手抓”、“兩手硬”、“兩不誤”。一是牢記使命擔(dān)當(dāng)，打造紅色引擎，以黨建引領(lǐng)發(fā)展。圍繞把關(guān)定向，在提高四種能力上下功夫。提高把方向的能力，從政治上謀篇布局，把準(zhǔn)方向、站穩(wěn)立場，緊跟黨和國家戰(zhàn)略部署和國家產(chǎn)業(yè)政策。提高謀劃大局的能力，看行業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃，自覺服從服務(wù)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。提高促改革的能力，攻堅(jiān)克難，擔(dān)當(dāng)干事、狠抓落實(shí)。二是突出政治引領(lǐng)，融合資源優(yōu)勢，把黨建融入發(fā)展。自覺踐行“抓黨建就是抓生產(chǎn)力，抓黨建就是抓核心競爭力”理念，確保發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)跟進(jìn)到哪里，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用體現(xiàn)到哪里。突出強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)文化、能力提升、組織創(chuàng)新“四個融合”，落實(shí)好黨建工作“四同步、四對接”制度。三是傳承紅色基因，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，用黨建推動發(fā)展。圍繞“聚焦主業(yè)、瘦身健體、提升融資能力、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”，強(qiáng)化政治引領(lǐng)和思想引領(lǐng)，重視從基層選撥干部，密切聯(lián)系職工；強(qiáng)化責(zé)任意識，層層推動、層層考核、一級帶著一級干，一級做給一級看，層層壓實(shí)責(zé)任；強(qiáng)化創(chuàng)先爭優(yōu)，開展黨員志愿者、突擊隊(duì)、責(zé)任區(qū)、示范崗建設(shè)，引導(dǎo)每名黨員自覺增強(qiáng)黨性意識、宗旨意識、使命意識。四是創(chuàng)建特色文化，樹立品牌，用文化助力發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)高端的管理方法，是成就企業(yè)、成就員工的有效途徑。威寧能源公司把企業(yè)文化建設(shè)融入中心工作，用文化理念助力發(fā)展，狠抓“和文化”落地深植，積極打造“威寧能源風(fēng)光無限”的特色文化，即堅(jiān)持1個中心（以發(fā)展為中心），以雙爭為手段（只爭朝夕抓發(fā)展，必爭分秒搶發(fā)電），走好3條道路（走創(chuàng)新創(chuàng)造之路、走清潔能源之路、走綠色發(fā)展之路），打造4項(xiàng)工程（黨旗飄揚(yáng)工程、陽光清風(fēng)工程、和美家園工程、奮斗青春工程），實(shí)現(xiàn)5優(yōu)目標(biāo)（資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、員工優(yōu)秀、管理優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)異、環(huán)境優(yōu)美），將企業(yè)文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，助力企業(yè)打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
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