為引導(dǎo)激勵員工聚焦提升重點、沖刺提升目標(biāo)，今年以來，運城發(fā)電公司針對實際情況堅持“分層次、多角度”的原則開展培訓(xùn)工作。通過不斷探索新方式來豐富員工培訓(xùn)，從過去傳統(tǒng)的一人傳授，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀婊⒕毣?、時效化等多元化形式為主的培訓(xùn)方式，開啟了人才培訓(xùn)工作的“加速度”。
多元培訓(xùn)平臺，提高員工吸引力。今年年初，該公司針對全年培訓(xùn)工作進行了總體規(guī)劃，并下發(fā)教育培訓(xùn)實施方案，教育培訓(xùn)主管部門設(shè)計出“課程表”，使員工清晰了解、統(tǒng)籌安排全年學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)與完成工作兩不誤、雙促進。同時，通過進一步完善培訓(xùn)積分管理、培訓(xùn)資料管理、技術(shù)檔案管理、培訓(xùn)項目管理、技能競賽管理等措施，全面提升培訓(xùn)管理水平，使員工各項素質(zhì)和能力滿足實際工作和企業(yè)發(fā)展需要。
中層干部培訓(xùn)，提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力。近日，該公司“中層干部培訓(xùn)班”正式開班，此項培訓(xùn)旨在加強中層干部隊伍建設(shè)，積極落實“關(guān)于建立中層干部培訓(xùn)常態(tài)化機制”的提案。2018年的中層干部培訓(xùn)以每月一期主題形式并貫穿全年，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門中層干部作為講師，全體中層干部參加。講課內(nèi)容涵蓋自我管理能力、領(lǐng)導(dǎo)思維、團隊管理技能、內(nèi)部審計、財務(wù)風(fēng)險等多方面內(nèi)容。既有公司領(lǐng)導(dǎo)講工作體會、對事情的理解和看法、對公司各項管理規(guī)定的認(rèn)識，又有中層干部進行部門相關(guān)制度及分管專業(yè)的管理知識講解、工作經(jīng)驗分享等。各培訓(xùn)導(dǎo)師積極做好備課和準(zhǔn)備工作，提升了培訓(xùn)的針對性和實效性。該公司希望通過培訓(xùn)不斷提高中層干部的管理水平和整體管理效能，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的綜合實力，建設(shè)高績效的管理團隊。
強化專項培訓(xùn)，提高專業(yè)技能水平。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與管理全面提升，提高管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，該公司著力培育一批守原則、有素養(yǎng)、頭腦清、明事理、坐的住、靜的下、懂業(yè)務(wù)、心境細的管理崗位骨干，各管理部門制定詳細的工作計劃，組織開展管理人員能力提升專項培訓(xùn)。各部門認(rèn)真策劃，精心準(zhǔn)備，以“理論學(xué)習(xí)+現(xiàn)場探討”的模式，每周定期學(xué)習(xí)不少于2小時的培訓(xùn)課程。課程內(nèi)容分為政策解讀，各項制度深入學(xué)習(xí)等方面內(nèi)容，這種培訓(xùn)方式形成了教育培訓(xùn)人人參與的良好氛圍。
2018年以來，該公司培訓(xùn)工作上下合力、開足馬力，為“人才培養(yǎng)工程”這部重頭戲打開下了良好開端。在接下來的教育培訓(xùn)及人才評價工作中，該公司將按照“打造專業(yè)人才隊伍、提升全員素質(zhì)水平”的工作思路，站在全新高度推進教培工作的實施，通過不斷完善專家人才庫、人才成長通道、技術(shù)競賽三大平臺，大力推行人才規(guī)劃，確保管理、技能、技術(shù)、黨群四類人才均衡發(fā)展，持續(xù)加大培訓(xùn)工作力度，采取多種措施確保人才隊伍成長持續(xù)、健康、穩(wěn)定。
