本網(wǎng)訊 在當(dāng)前新形式下，火電企業(yè)中燃料管理工作面臨一場革命：“環(huán)?！薄敖?jīng)營成本”“智能化”，這些字眼成為燃料管理工作的關(guān)鍵。
面對嚴(yán)峻復(fù)雜的煤炭供應(yīng)形勢，華電新疆發(fā)電有限公司紅雁池電廠始終秉承“價值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，攻堅克難，大力推進(jìn)燃料精細(xì)化管理，深入內(nèi)部挖潛，助力企業(yè)提質(zhì)增效。
受各煤礦全面安全體檢、國家環(huán)保專項督查等諸多因素影響，煤產(chǎn)量銳減、調(diào)運(yùn)量大幅下降。為積極應(yīng)對當(dāng)前燃煤供應(yīng)復(fù)雜形勢，該廠從多維度深化燃料對標(biāo)管理，把“保煤量、降煤價”作為重點(diǎn)，優(yōu)化調(diào)整“區(qū)域、時點(diǎn)、煤質(zhì)、中長協(xié)煤與市場煤”四大結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)燃料進(jìn)耗存分析，統(tǒng)籌制定月度燃料調(diào)運(yùn)計劃，合理調(diào)整執(zhí)行過程中的燃料調(diào)運(yùn)節(jié)奏，全力降低入廠標(biāo)煤單價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片負(fù)責(zé)，通過科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力和多方聯(lián)動，形成齊抓共管合力，扎實(shí)做好燃料調(diào)運(yùn)工作，確保燃煤供應(yīng)穩(wěn)定、機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定。
燃料作為火電企業(yè)最大的成本，燃料管理水平的高低與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。該廠始終把燃料管理作為降本增效重要抓手，各項工作環(huán)環(huán)相扣、無縫對接、有序推進(jìn)，提升燃料精細(xì)化管理水平。為確保燃料各項工作有序開展，從組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)聯(lián)系、安全管理、設(shè)備巡視等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范，各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場靠前指揮，入廠煤檢驗(yàn)關(guān)卡采取技防、人防相結(jié)合，確保入廠煤質(zhì)檢查的準(zhǔn)確性，嚴(yán)控?zé)嶂挡?。燃料部門嚴(yán)格按照上級統(tǒng)一部署和要求，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，精誠協(xié)作，全力做好各項工作。組織修訂完善燃料管理規(guī)章制度，健全燃料效能監(jiān)察機(jī)制，加強(qiáng)入廠驗(yàn)收、接卸、煤場盤存等全過程管理，著力提升燃料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平，確保各項指標(biāo)可控在控。加強(qiáng)煤場精細(xì)化管理，根據(jù)不同煤種及煤質(zhì)特性，堅持分類分區(qū)堆放、燒舊存新的原則，規(guī)范煤場壓實(shí)覆蓋和堆垛整形。
與此同時，加強(qiáng)“兩票”執(zhí)行，做到三個百分之百，即現(xiàn)場作業(yè)百分之百開票，票面安全措施、危險點(diǎn)分析與控制措施及票執(zhí)行環(huán)節(jié)百分之百落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)票覆蓋率達(dá)到百分之百。同時做好“兩票”的日常使用、分析、總結(jié)，完善標(biāo)準(zhǔn)票庫工作。加強(qiáng)“兩票”動態(tài)檢查和考核，督促運(yùn)行、檢修工作人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度。按照“總體規(guī)劃，分步實(shí)施，樣板引領(lǐng)，先急后緩”的原則，以“樣板區(qū)”做引領(lǐng)，對燃運(yùn)輸煤設(shè)備高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，深化文明生產(chǎn)和漏煤漏粉漏油治理工作。
在“保安全、穩(wěn)供應(yīng)、提質(zhì)量、降成本”的燃料管理核心價值理念引導(dǎo)下，該廠圓滿完成成2017年度燃煤供應(yīng)任務(wù)。
