2016年年末塔山發(fā)電公司物資庫存仍然高企,占用了大量流動資金,造成公司大量資源的閑置。為力爭完成公司下達2017年降庫存500萬元的工作目標任務,物資供應部全體人員群策群力、集思廣益,通過“四舉措” 全年降低庫存680萬元,比計劃多降26.47%,收到了良好效果。
優(yōu)化資源平臺,制定調(diào)控方案。物資既要滿足現(xiàn)場需求,又要核算控制成本,同時還得均衡采購核定購買。針對這些把控標準,該部門在采購時充分利用漳澤電力招標平臺和物資采購平臺,運用市場競爭機制,實行比質(zhì)比價、優(yōu)質(zhì)劣汰,嚴格把控物資采購成本,最大限度的降低生產(chǎn)費用。同時在部門內(nèi)部制定了詳盡的控降庫存管理方案、積壓物資管理方案以及物資ABC分類管理方案,通過物資的庫存年限及庫存情況,對庫存物資進行匯總分析,明確每項物資的使用情況。
加強物資管理,實行重點管控。材料庫協(xié)助部門對庫存物資進行分類排隊,分清重點物資和一般物資,有區(qū)別地確定管理方式,對A類物資進行重點管控,嚴格控制A類物料的請購,減少不必要的支出,同時加強庫存物資清查盤點,分清正常庫存和超儲積壓,將積壓件和報廢件進行認真確認和清理,根據(jù)形成的明細制定呆滯物料處理計劃,及時處理呆滯物料,優(yōu)先集中精力處理貴重呆滯物料,從而降低庫存。
把控配置環(huán)節(jié),有效降低庫存。物供部主動發(fā)揮橋梁作用,通過勤溝通、勤收集、勤匯總、勤反饋,解決了信息不對稱的問題,使信息透明化、準確化,在實施方案的過程中,合理推進了工作流程,以優(yōu)化資源配置的方式方法,從源頭抓起,從采購環(huán)節(jié)入手,極力有效地遏制了庫存增長的勢頭,合理有效降低了庫存。
盤活閑置物資,降低積壓庫存。材料庫將庫存三年以上的事故備件、技改遺留備件、閑置物資、過期報廢的物資等從其可使用性和可利用性上著手,將參照數(shù)量和價值作了逐一的分類,并按照專業(yè)和用途再歸類,不定期的對這些閑置物資進行盤查盤點,參照與專工的溝通記錄,積累總結(jié),使得庫存物資能用則用,能替代則替代,能改造則改造,讓物資最大限度的物盡其用、充分利用,在盤活閑置物資的同時也盤活了積壓資金。