本網(wǎng)訊 9月19日上午，湘潭發(fā)電公司在行政樓三樓西頭會(huì)議室召開了9月份“創(chuàng)一流”工作專題會(huì)議。會(huì)議對8月份“創(chuàng)一流”工作的開展情況和指標(biāo)評價(jià)情況進(jìn)行了分析總結(jié)，并對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。該公司總經(jīng)理甘伏泉、副總經(jīng)理江軍、紀(jì)委書記譚翀、總會(huì)計(jì)師黃光黎出席了會(huì)議。
在聽取了“創(chuàng)一流”工作各項(xiàng)指標(biāo)對標(biāo)情況的匯報(bào)后，甘伏泉指出，公司8月份關(guān)鍵指標(biāo)評價(jià)情況不夠理想，且目前3號機(jī)組即將進(jìn)行線路檢修，完成9月份的月度電量計(jì)劃困難非常大?？v觀當(dāng)前形勢，公司“創(chuàng)一流”工作已進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，也處于非常艱難的階段。但“越是在艱難的時(shí)期，越要有迎難而上的勇氣”，公司全體干部員工更要堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致，積極主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，毫不動(dòng)搖地圍繞“創(chuàng)一流”目標(biāo)開展好各項(xiàng)工作，為沖刺四季度打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
針對下階段的重點(diǎn)工作，甘伏泉提出具體要求：一是堅(jiān)定“創(chuàng)一流”目標(biāo)不放松。相關(guān)部門要充分認(rèn)識到提高機(jī)組利用小時(shí)對提升公司利潤指標(biāo)的重要影響，在對內(nèi)加強(qiáng)管理的同時(shí)，還要加強(qiáng)對外的聯(lián)系和溝通，把工作重點(diǎn)放在提升機(jī)組利用小時(shí)和負(fù)荷率上來。二是群策群力降煤價(jià)。在“利潤第一”的目標(biāo)指引下，相關(guān)部門要加強(qiáng)形勢研究和協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)、準(zhǔn)確地對煤價(jià)走勢進(jìn)行預(yù)判，踏準(zhǔn)采購節(jié)點(diǎn)，選擇合適的時(shí)機(jī)進(jìn)煤以降低入爐標(biāo)單，同時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮水運(yùn)煤的優(yōu)勢，切實(shí)降低單位成本，保證公司煤價(jià)指標(biāo)處于區(qū)域前列。三是對標(biāo)先進(jìn)單位，時(shí)刻保持工作動(dòng)力。各部門要進(jìn)一步提升自身管理水平，通過提高檢修質(zhì)量、根治“十漏”問題、加強(qiáng)節(jié)能管理、降低供電煤耗等一系列的舉措，從根本上提升公司核心競爭力，助推“創(chuàng)一流”目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
此外，甘伏泉還就提高上網(wǎng)電價(jià)、降低融資成本、降低單位可控費(fèi)用等工作提出要求。
江軍、黃光黎就調(diào)整燃煤采購策略、提升機(jī)組負(fù)荷率等工作提出了具體要求。
該公司總經(jīng)理助理張永鋒、副總工程師向勇林、副總會(huì)計(jì)師丁雙武、總法律顧問馮虎英及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
