今年以來,王坪發(fā)電公司以兩學(xué)一做為契機,加大考勤管理力度,全面改進工作作風(fēng),在員工考勤管理、員工薪酬管理等方面出實招、干實事、求實效,切實促進作風(fēng)建設(shè)持續(xù)向好。
“人員考勤如同橡皮筋,拉住就緊了,松開就懈了?!蓖跗喊l(fā)電公司針對老生常談的考勤問題,改變思路,從人管人,變成用制度管人。一方面重新修訂《考勤管理制度》和《薪酬管理制度》,另一方面加大宣貫力度,組織全公司各部門集中學(xué)習(xí)??记诠芾碇校w了所有七種請假類型和三種日常管理情形,從請銷假流程、請假手續(xù)及違反考勤考核規(guī)定等方面進行了詳細(xì)要求,薪酬管理中對各類假期工資進行了分類規(guī)定,要求從領(lǐng)導(dǎo)到員工都要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,做到制度面前人人平等。特別是對臨時外出人員,必須填寫審批單,扼制了無故離崗、串崗現(xiàn)象。
“考勤,考勤,考驗的是人資管理者是否手勤腿勤嘴勤?!痹摴救速Y部采取對員工到崗到位現(xiàn)場檢查的基礎(chǔ)上,經(jīng)常性地協(xié)同紀(jì)監(jiān)部不定期、不定時、不定人進行抽查,檢查人員在崗狀態(tài),尤其恰逢機組檢修、雙停期間,針對休假人員多、休假時間長現(xiàn)象,每日到現(xiàn)場檢查,每日進行通報,做到心中有數(shù)。同時,將考勤情況納入部門績效一體化考核體系中,讓考勤工作等同其它生產(chǎn)指標(biāo),真正做到員工考勤由“時效”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩嵭А薄?/p>
“考勤要敢管,敢于把一些偷尖?;@空子的形為曬一曬?!睘榱宿D(zhuǎn)變工作作風(fēng),進一步提高工作效率,該公司對未嚴(yán)格執(zhí)行工作制度的一名員工在公司例會上、在公示欄上給予通報批評,令其退出原工作崗位,讓全體員工引以為戒,切實提高思想認(rèn)識,自覺維護公司形象。