2016年以來，劉家峽水電廠行政辦公工作，結合實際，轉變觀念，找準定位，堅持問題導向，認真履行職能，努力推進辦公室工作由服務型向業(yè)務型轉變，各項工作取得了顯著成效。
一是強化公文管理，有力促進行政協(xié)同水平。深化辦公系統(tǒng)各模塊應用，推進督辦、簽報等公務處理平臺運用；促進文字材料質量進一步提升，公文部署工作、傳遞信息、規(guī)范執(zhí)行、憑證依據(jù)的作用有效發(fā)揮。明確公文辦理各環(huán)節(jié)職責和要求，規(guī)范收文擬辦、發(fā)文審核。嚴控待辦時長，培養(yǎng)全員“日辦日結”工作習慣。二是強化督查督辦，全面落實各項工作部署。均衡提升各專業(yè)工作基礎管理水平，加大督查督辦力度，做好“三重一大”決策服務；落實牽頭和督查督辦責任，下發(fā)一張表式“任務清單”，確保各項重點工作高質高效完成。下發(fā)督辦工作155項，確保有令必行，有命必復。三是強化檔案工作，力爭達到“特級”管理水平。規(guī)范檔案管理細節(jié)，全面提升文檔工作價值。全面完成上年度全部收發(fā)文件的鑒定、分類、紙質與電子版核對和歸檔工作。管理及培訓措施落實到位，按照省“特級”檔案館創(chuàng)建要求，積極開展自查評，爭取申報成功。四是強化培訓支撐，打好全員業(yè)務“組合拳” 。加強全員培訓，不斷提升辦公室人員專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，更好地發(fā)揮參謀助手作用。用好有限培訓資源，積極開展內(nèi)訓，夯實培訓“硬支撐”，全年培訓任務完成率100%。2017年，劉電行政辦公工作將緊密圍繞工作大局，在參謀、服務、督辦、協(xié)調等方面充分發(fā)揮自身職能作用，努力提高公文質量和辦文效率，持續(xù)開展大辦公系統(tǒng)人員業(yè)務培訓，強化業(yè)務交叉培訓，確保全員具備多角色代理能力，全面提高專業(yè)管理質量和效率。（張琦）
