題記：劉家峽水電站于1958年開始建設(shè)，1969年4月1日首臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，1974年5臺機(jī)組全部投入運(yùn)行，是我國自行勘測設(shè)計(jì)、制造安裝、調(diào)試管理的第一座百萬千瓦級大型水電站，被譽(yù)為“高峽明珠”。電站以發(fā)電為主，同時(shí)兼有防洪、防凌、灌溉、供水、養(yǎng)殖、航運(yùn)等綜合功能。投產(chǎn)發(fā)電47年來，劉家峽水電廠全體干部員工，在面對黃河多泥沙侵?jǐn)_等嚴(yán)重挑戰(zhàn)，用矢志不渝的信念、責(zé)任和無私奉獻(xiàn)，為甘肅乃至西北社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
2016年11月22日，是個極平凡的日子，但對劉家峽水電廠的每一個員工而言，卻是一個值得紀(jì)念和十分自豪的日子，該廠安全生產(chǎn)跨越5600天大關(guān)，創(chuàng)投產(chǎn)發(fā)電以來的最高紀(jì)錄。了解水電生產(chǎn)的人們清楚，在一個泥沙含量世界第一的河流上建起的水電站，這樣的安全紀(jì)錄堪稱奇跡。
設(shè)備改造 筑牢安全基石
多年的生產(chǎn)實(shí)踐使該廠領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識到，設(shè)備是安全生產(chǎn)的穩(wěn)固基石。由于受當(dāng)時(shí)生產(chǎn)力等條件所限，部分設(shè)備存在許多與生俱來的缺陷和不足。
1986年，劉電人開始了一場中國水電史上波瀾壯闊的技術(shù)革命。在這場歷時(shí)15年的技術(shù)改造、設(shè)備更新中，凈增容量19萬千瓦，相當(dāng)于新建一座中型水電站。隨著一大批新技術(shù)、新材料、新工藝、新工具的廣泛應(yīng)用，主設(shè)備健康水平明顯提高、監(jiān)控系統(tǒng)功能日益完善、自動化水平顯著提高。
與此同時(shí)，輔助設(shè)備老化、磨損嚴(yán)重的矛盾日益凸現(xiàn)。在國網(wǎng)甘肅省電力公司大力支持下，該廠先后對一次系統(tǒng)、機(jī)組推力軸承、機(jī)組閘門油缸、油、水、風(fēng)系統(tǒng)、6千伏高壓開關(guān)等輔助系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了大規(guī)模改造，尤其是為解決由于甘肅電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)變化和出力增加造成的“窩電”新問題，建成投運(yùn)330千伏和220千伏GIS開關(guān)站，徹底消除了電能輸送“瓶頸”現(xiàn)象，極大提升了設(shè)備可靠性和安全運(yùn)行水平，進(jìn)一步提高了電站經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
此外，該廠狠抓設(shè)備檢修管理，努力提高設(shè)備健康水平。本著“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，合理安排低谷消缺，努力做到重大缺陷不過夜，確保運(yùn)行設(shè)備的安全可靠。利用冬季防凌期的特殊時(shí)段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，認(rèn)真做好主輔設(shè)備的各類檢修。大發(fā)電期間，提前做好事故預(yù)想，增加巡回次數(shù)，加強(qiáng)對重點(diǎn)設(shè)備的檢查力度，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)檢修，確保發(fā)電機(jī)組安全運(yùn)行。15年間，劉電廠進(jìn)行技術(shù)改造、機(jī)組各類大小檢修160多次，5臺機(jī)組全年平均啟停次數(shù)500多次，操作正確率均達(dá)到100％，機(jī)組等效可用系數(shù)始終保持在98％以上。
以人為本 發(fā)揮主體作用
對于安全文化，該廠廠長李永清多次在企業(yè)會議上強(qiáng)調(diào)，安全既是剛性的，又是軟性的，似水一樣無形，又似水一樣無處不在。抓住安全的癥結(jié)就是全員參與人性化管理。這種管理體現(xiàn)的就是一種文化意識，其核心就是把“以人為本”作為抓安全的基本方略，體現(xiàn)全心全意依靠職工辦企業(yè)的管理原則。
近年來，該廠大力營造“以人為本、全員參與”的安全氛圍，大到檢修作業(yè)，小到穿衣戴帽，對違章等各類行為進(jìn)行了歸類列舉，明確了預(yù)防、考核等規(guī)定，建立起“縱橫交錯”的安全評價(jià)監(jiān)督體系。結(jié)合強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，將安全生產(chǎn)重心進(jìn)一步下移，為一線單位做好安全生產(chǎn)工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，營造濃郁氛圍。
重點(diǎn)開展了“領(lǐng)導(dǎo)班子深入班組抓安全”活動，建立黨員干部安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)親臨一線與班組員工同開安全學(xué)習(xí)會，了解班組人員狀況和安全生產(chǎn)情況，與大家共同分析不安全現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，加強(qiáng)具體工作指導(dǎo)，有力助推班組安全建設(shè)工作的不斷進(jìn)步。
從把握職工思想情感變化入手，堅(jiān)持“以人為本”的思想，使得剛性的安全管理制度與柔性的安全文化理念相得益彰。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“四個保證體系”的合力作用，注重做好一人一事的思想工作。定期召開廠長聯(lián)絡(luò)員會議，各級領(lǐng)導(dǎo)深入班組及職工中了民意、察實(shí)情，想方設(shè)法地解決職工的后顧之憂，最大限度地改善生產(chǎn)、生活條件，為職工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境。
很多干部職工深有感觸地說：“安全文化熏陶了我們的思想，制度改變了我們的行為?！币匀藶楸荆珕T參與的閃光點(diǎn)就在于，這種管理意識和方式轉(zhuǎn)化了干部職工的思想和行為，強(qiáng)化了安全責(zé)任和個人之間的利益關(guān)系，安全生產(chǎn)走上了可控、在控、能控之路。
現(xiàn)場管理 夯實(shí)安全基礎(chǔ)
“安全生產(chǎn)要打有準(zhǔn)備之仗”。在生產(chǎn)一線，劉家峽水電廠突出現(xiàn)場管理的重要性，各級安全管理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，大膽管理，狠抓基本規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
圍繞人身和設(shè)備安全這一主線，該廠強(qiáng)化管理制度建設(shè)，逐步完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急管理和事故調(diào)查分析“三種機(jī)制”。發(fā)揮安全生產(chǎn)管理體系、監(jiān)察體系、責(zé)任體系和保障體系作用，強(qiáng)化“四級防控”責(zé)任，抓好安全責(zé)任、安全制度和安全措施的落實(shí)。同時(shí)加大反違章力度，大力開展“三抓三反”、“守規(guī)章、無差錯”等活動，健全隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，全面推進(jìn)安全性評價(jià)、安全風(fēng)險(xiǎn)管理和安全技術(shù)監(jiān)督。
該廠要求管理人員每天深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)作用，督促落實(shí)安全措施，分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，做到各類隱患及時(shí)預(yù)控把握。針對現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、“三項(xiàng)措施”、“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控”等制度，做到措施及預(yù)控工作不到位不開工。
在機(jī)組檢修、設(shè)備改造、春檢預(yù)試等工作中，針對工期要求緊、交叉作業(yè)面多的情況，各級管理人員克服點(diǎn)多面廣、施工分散等管理上的困難，靠前指揮、靠前監(jiān)督，做到了“工作不停止、管理不脫崗”，緊扣安全長鏈的每一個環(huán)節(jié)，隨時(shí)糾正不安全作業(yè)行為，確保各項(xiàng)工作安全優(yōu)質(zhì)高效完成。
回首過去，成績輝煌；展望未來，任重道遠(yuǎn)。劉電人將以飽滿的熱情，強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，一絲不茍的工作態(tài)度，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，向著更新更高的安全目標(biāo)拼搏奮進(jìn)，使“高峽明珠”不斷綻放光彩、熠熠生輝?。ê铨R）
