在突出“以電量為生命線”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，江西大唐國(guó)際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司實(shí)施電量倒逼機(jī)制，通過(guò)全員發(fā)動(dòng)，齊抓共管，整改完善，新機(jī)投產(chǎn)后的企業(yè)綜合管理水平迅速提升。8月份至今，該公司負(fù)荷率平均每天超全網(wǎng)10%，設(shè)備利用小時(shí)數(shù)已連續(xù)4個(gè)月在江西省網(wǎng)排名區(qū)域前列。
該公司以電量倒逼安全生產(chǎn)，牢固樹(shù)立安全是電量之基效益之本的理念。在安全基礎(chǔ)管理上下功夫，通過(guò)做精危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控、做細(xì)設(shè)備管理、做嚴(yán)規(guī)章制度執(zhí)行、做實(shí)設(shè)備本質(zhì)安全，嚴(yán)防死守、狠抓落實(shí)，確保新企業(yè)的安全基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)有效。該公司堅(jiān)持每周兩次安全聯(lián)查，防控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格落實(shí)兩票三制，做到“兩票”執(zhí)行三個(gè)百分之百；深入開(kāi)展反事故專項(xiàng)行動(dòng)和隱患排查治理，118項(xiàng)問(wèn)題全部整改完成；積極推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做實(shí)“三講一落實(shí)”。同時(shí)開(kāi)展了防洪防汛、火災(zāi)應(yīng)急、液氨泄漏等多項(xiàng)應(yīng)急演練。該公司1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)至今8個(gè)月未發(fā)生非停，安全生產(chǎn)持續(xù)保持穩(wěn)定局面。
該公司以電量倒逼經(jīng)營(yíng)管理，緊緊圍繞“爭(zhēng)電量、控煤價(jià)、降費(fèi)用”等關(guān)鍵要素，優(yōu)化供給管理，提升管控水平，實(shí)施跨越趕超。該公司在爭(zhēng)發(fā)量中主動(dòng)營(yíng)銷作為，在獲得計(jì)劃電量最大化的同時(shí)，積極做好電量替代工作。建立爭(zhēng)發(fā)電獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極爭(zhēng)取實(shí)時(shí)發(fā)電計(jì)劃；利用早晚高峰升降負(fù)荷機(jī)會(huì)，提前準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)快速跟蹤AGC負(fù)荷指令，確保滿足快速加負(fù)荷需求。該公司突出“保需、控價(jià)、提質(zhì)”六字方針，不斷加強(qiáng)燃料管理，特別是在鐵路運(yùn)力上取得了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，年初至今共降低燃料成本千萬(wàn)余元。到今年8月末，該公司配煤摻燒比例高達(dá)49.81%，已累計(jì)配煤摻燒90余萬(wàn)噸，同樣節(jié)約燃料成本千萬(wàn)余元。
該公司以電量倒逼設(shè)備管理，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修，狠抓設(shè)備缺陷治理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，有效提升了設(shè)備健康水平和運(yùn)行可靠性管理。針對(duì)輸煤翻車機(jī)重調(diào)及故障，加強(qiáng)對(duì)翻車機(jī)、斗輪機(jī)的定期維護(hù)和保養(yǎng)。同時(shí)，利用1號(hào)機(jī)組停備檢修策劃標(biāo)準(zhǔn)檢修及消缺類項(xiàng)目196項(xiàng)，修后質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。檢修后鍋爐排煙溫度下降近9度，空預(yù)器阻力下降近200帕，汽水閥門內(nèi)漏處理近30處，機(jī)組狀況較修前明顯提升。
