為深入推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略實施，促進(jìn)人才森林培養(yǎng)計劃落地，今年以來，臨汾熱電公司在全員培訓(xùn)工作中多方爭取資源，持續(xù)改善培訓(xùn)條件，以“四招妙棋”拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，豐富培訓(xùn)形式，推出員工點餐、專工做菜的“接地氣”培訓(xùn)模式，員工積極主動學(xué)習(xí)的氛圍蔚然成風(fēng)，實現(xiàn)了企業(yè)效益和人才成長的雙提升。
把脈問診、找準(zhǔn)培訓(xùn)重點。臨電公司采取“點餐式”培訓(xùn)模式，為員工搭建技能提升的充電站。即在每次培訓(xùn)之前，不是固化思維老生常談，而是提前向員工發(fā)放培訓(xùn)需求意見表，讓員工自己填寫在技術(shù)培訓(xùn)方面缺什么，要學(xué)什么，實施員工點菜，然后將員工的培訓(xùn)需求列成菜單，在了解員工真正口味的基礎(chǔ)上，邀請專工、專業(yè)主管掌勺培訓(xùn)，有效提升了技能培訓(xùn)的針對性。在內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課堂上，組織業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干為員工講解現(xiàn)場設(shè)備故障處理、安全規(guī)程操作等知識，實現(xiàn)理論和實踐相結(jié)合的模式。
制度講堂、全員登臺抓成效。該公司給員工提供平臺創(chuàng)造機(jī)會人人上講臺，“會什么,講什么”,讓員工10分鐘學(xué)會操作OA辦公系統(tǒng)、30分鐘熟悉財務(wù)報銷流轉(zhuǎn)程序，40分鐘知曉保險薪酬制度……該公司結(jié)合不同崗位特點，每月開展制度大講堂；堅持會什么、講什么，人人當(dāng)老師，把個人掌握的絕技絕活變成公開普及的業(yè)務(wù)知識；其他部室員工可根據(jù)培訓(xùn)講課計劃有選擇性地聽課、學(xué)習(xí)，不但擴(kuò)展了員工的知識面，也增加了各部門、崗位的了解，促進(jìn)了部門之間的溝通協(xié)調(diào)，工作得以更加便捷順暢地開展。
自主授課、搭建網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。為了促進(jìn)教育培訓(xùn)工作網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)，豐富教育培訓(xùn)載體，臨電公司在今年新建了專門的多媒體培訓(xùn)室,出臺了規(guī)章制度，配備安裝了硬件設(shè)施，包括18臺電腦和1臺投影儀，支持文字、視頻、音頻等多媒體資源，可自由搭建多層次的教育培訓(xùn)管理組織結(jié)構(gòu)，滿足了員工在線學(xué)習(xí)、無紙化考試等不同需求的服務(wù)和體驗。同時在培訓(xùn)室設(shè)置了技能大賽“龍虎榜”，將近年來該公司員工在集團(tuán)公司、大唐國際組織的各類技能大賽中取得優(yōu)異成績的青年員工、技術(shù)能手事跡上榜，并優(yōu)先推薦其擔(dān)任新員工的入職師傅，實施師徒共進(jìn)，連帶獎懲。此舉不僅是對獲獎員工的表彰和認(rèn)可，同時也進(jìn)一步激勵了全員立志崗位成才的積極性。
文化引導(dǎo)、和諧企業(yè)氛圍成。該公司利用培訓(xùn)、會議等多種方式積極宣貫核心理念、大唐精神以及公司面臨的內(nèi)外部形勢、發(fā)展前景、追夢計劃，引導(dǎo)全員樹立人人都是才，企業(yè)先培養(yǎng)人才、輸送人才，進(jìn)而人才回饋企業(yè)的人才強(qiáng)企的良性循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略。同時及時了解制定優(yōu)秀員工的個性化發(fā)展方向，恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃員工的職業(yè)生涯，使員工認(rèn)識自我、修正自我，提升與企業(yè)共成長的內(nèi)生動力，為員工創(chuàng)造施展才華、實現(xiàn)自我價值的舞臺，和諧臨電氛圍初顯。據(jù)悉，該公司在2016年已經(jīng)結(jié)束的集團(tuán)公司熱工大賽、采制化大賽、輔控大賽中有多名員工以優(yōu)異的成績獲得“大唐集團(tuán)技術(shù)能手”“優(yōu)秀技能選手”榮譽(yù)稱號，不僅在系統(tǒng)及行業(yè)內(nèi)打響了臨電“鐵軍”品牌，也為企業(yè)在晉異常嚴(yán)峻的外部形勢下實現(xiàn)盈利目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。（王飛 默建磊）
