“截至7月31日，公司完成發(fā)電量3.64億千瓦時(shí)，超前日歷進(jìn)度0.31個(gè)百分點(diǎn)……”凌晨，企業(yè)微信群里發(fā)出的這條喜訊，引來國電電力內(nèi)蒙古新能源開發(fā)有限公司的員工一片點(diǎn)贊。
面對電力市場低迷，生產(chǎn)經(jīng)營形式嚴(yán)峻的實(shí)際情況，內(nèi)蒙古新能源千方百計(jì)搞活風(fēng)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，三管齊下開拓量價(jià)齊優(yōu)新局面，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。
狠抓管理 夯實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)
“設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提，只有牢牢抓住設(shè)備這個(gè)根基，才能為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供有力保障?！痹诶械闹軙?，內(nèi)蒙古新能源公司生產(chǎn)副總在設(shè)備治理工作總結(jié)中強(qiáng)調(diào)。
隨著風(fēng)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)間不斷增加，設(shè)備的健康水平也有所下降。面對這一難題，內(nèi)蒙古新能源該如何解決？
為提高機(jī)組運(yùn)行水平，降低性能損失，保持機(jī)組高效運(yùn)行，內(nèi)蒙古新能源緊緊圍繞“業(yè)主是設(shè)備第一責(zé)任人”的理念，積極探索設(shè)備治理途徑，及時(shí)成立專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)組，分析原因，提前預(yù)防，由被動檢修轉(zhuǎn)為主動防控，把各類事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)；扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，安排專人負(fù)責(zé)，狠抓落實(shí)，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；不斷健全安全監(jiān)督保證體系，強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)管理，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)到位。
上半年內(nèi)蒙古新能源以春季安全大檢查為契機(jī)，從細(xì)節(jié)入手、不留死角，共排查隱患100余項(xiàng)，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)。
在加強(qiáng)管理的同時(shí)，該公司注重安全的宣貫，通過安全生產(chǎn)知識有獎問答、安全生產(chǎn)演講比賽等多種形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作，讓安全生產(chǎn)入耳、入腦、入心。
通過一系列的安全精細(xì)化管理，內(nèi)蒙古新能源安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，截至7月末，實(shí)現(xiàn)安生生產(chǎn)“零”障礙，風(fēng)機(jī)可利用率始終保持99%以上。
打開損失 以問題為導(dǎo)向抓癥解難
為深化“理論發(fā)電量平衡分析法”管控模型，打開五項(xiàng)損失，內(nèi)蒙古新能源結(jié)合地區(qū)實(shí)際，找準(zhǔn)重點(diǎn)和切入點(diǎn)，著力突擊，最大限度提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
內(nèi)蒙古新能源所屬四個(gè)風(fēng)電場均處于限電嚴(yán)重區(qū)域，面對嚴(yán)峻形勢，該公司抓住主要矛盾，重拳出擊電量營銷工作。
內(nèi)蒙古新能源成立電力營銷組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建三級營銷體系。組織、研究、擬訂公司電力市場營銷工作策略以及實(shí)施方案，及時(shí)跟蹤研究國家電力體制改革、產(chǎn)業(yè)環(huán)保政策、電價(jià)改革政策的動向，多渠道參與電量市場化交易、大用戶直供電工作。通過努力，該公司所屬3個(gè)風(fēng)場納入2016年交易電量風(fēng)場范疇。
該公司以對標(biāo)單位為“鏡子”，按月度與對標(biāo)單位對標(biāo)。在月度經(jīng)濟(jì)分析會中公布對標(biāo)結(jié)果，分析落后原因，找短板、彌不足，布置下一步措施，做到以月度保季度、以季度保年度的營銷策略。
通過不懈努力，該公司實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電設(shè)備利用小時(shí)高于區(qū)域144小時(shí)，其中哈達(dá)圖風(fēng)電場設(shè)備利用小時(shí)高于蒙西網(wǎng)區(qū)域690小時(shí)。
依托集控中心監(jiān)控系統(tǒng)，該公司進(jìn)一步深化數(shù)據(jù)分析功能，從根本得出自身方面電量損失原因，進(jìn)而有針對性地開展工作。
內(nèi)蒙古新能源通過對切入風(fēng)速、風(fēng)能利用率等運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，找出發(fā)電能力差的風(fēng)機(jī)，分析原因，制定措施，提高發(fā)電量。通過“概率分析法”與“差值分析”對風(fēng)機(jī)兩個(gè)風(fēng)向標(biāo)差值、風(fēng)機(jī)各部件運(yùn)行溫度進(jìn)行定期分析，累計(jì)發(fā)現(xiàn)風(fēng)向標(biāo)差值異常風(fēng)機(jī)20多臺，運(yùn)行溫度異常風(fēng)機(jī)30多臺，減少了性能與非停電量損失。通過對風(fēng)機(jī)保護(hù)定值設(shè)定提前量，在運(yùn)行參數(shù)出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)預(yù)警，采取應(yīng)對措施，避免故障停機(jī)。同時(shí)依托快捷的數(shù)據(jù)繪圖分析功能，對運(yùn)行參數(shù)存在異常的數(shù)據(jù)及時(shí)繪圖分析，為運(yùn)行方式的選擇提供判據(jù)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
強(qiáng)化資本運(yùn)作 借勢借力提升運(yùn)營水平
內(nèi)蒙古新能源不但從生產(chǎn)方面狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并且著眼于全公司，以創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理為著力點(diǎn)，壓降公司資金成本，強(qiáng)化稅收風(fēng)險(xiǎn)，資本運(yùn)作穩(wěn)步推進(jìn)。
該公司積極開展高息貸款置換工作，取得了良好效果，并歸還國電電力統(tǒng)借統(tǒng)還資金，截至7月末，將公司資金成本率壓降為4.11%，并完成壓降股東借款達(dá)到70%。
面對2016年的經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻，稅收風(fēng)險(xiǎn)增大的局面，該公司不等不靠，全力以赴與地方政府相關(guān)部門溝通，提前完成國電電力下達(dá)巴彥淖爾公司的營業(yè)外收入增值稅退稅年度目標(biāo)。
內(nèi)蒙古新能源在風(fēng)電市場的低迷期，用實(shí)際行動將面臨的問題逐一解決，不斷努力將工作做細(xì)、做實(shí)，促進(jìn)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)“雙提升”，開拓了量價(jià)其優(yōu)的新局面。（李文燕 程潔）
