不忘初心，方得始終。2011年大唐雞西第二熱電公司投運伊始，便立下了建設集團公司矸石發(fā)電標桿企業(yè)的宏愿。幾年來，該公司克服循環(huán)流化床機組不穩(wěn)定的先天不足，和北方高寒地區(qū)帶來的層層考驗，對標先進，不斷向前。
2016年，圍繞提質(zhì)增效“年度大考”，該公司不忘初心、志在高遠。聚焦安全管理、爭發(fā)電量、節(jié)能降耗、黨建管理等重點工作，保穩(wěn)定、增效益、抓管理。截至7月末，標煤單價較去年同期降低61.8 元/噸，創(chuàng)投產(chǎn)以來新低；節(jié)能減排指標在集團公司火力發(fā)電企業(yè)中排名靠前；完成年初考利潤指標的177.07%，盈利能力再創(chuàng)歷史新高，以實力和汗水做證，創(chuàng)造一流業(yè)績。
廠區(qū)全景
安全管理 穩(wěn)定根基
安全管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，該公司確立了“違章就是事故“的理念，對安全生產(chǎn)問題“零容忍”。2016年初以來，該公司全面貫徹集團公司安全生產(chǎn)“一號文”精神，以及“七加強”工作要求，圍繞當前中心工作，以安全管理促進設備穩(wěn)定。
深化安全基礎管理，加強安全文化建設。面對安全生產(chǎn)緊張形勢，該公司全面深化安全基礎工作管理，強化“三講一落實”，對標準票庫進行重新審定；嚴肅外委隊伍管理，重新辦理了全部外委隊伍的安全資質(zhì)審查、人員資格等入廠手續(xù)；扎實開展安全教育培訓工作，全力推進仿真機建設，共計開展了550人次安全培訓教育考試工作。利用安全月，相繼開展了舉辦“青春杯”安全知識競賽活動、反事故專項行動回頭看、技術改造等大型施工治理等13項專題活動，以點代面，營造了“要安全、能安全、會安全”的良好氛圍。
安全管理細化到班組。該公司領導班子、各級管理人員82人，承包了生產(chǎn)班組，以點對點的模式，確保安全建設“無死角”。 重點對責任制到崗到位、制度執(zhí)行、反違章等末端的執(zhí)行環(huán)節(jié)開展了“問題自查”，持續(xù)、有效開展了對生產(chǎn)班組的服務、指導、監(jiān)督工作。
以安全建設促進機組穩(wěn)定運行。該公司開展全面排查隱患，以及重大危險源評估工作，制定整改計劃，實時通報整理情況，實行閉環(huán)管理。針對流化床機組特性，組織開展了技術攻關研討會，圍繞影響設備方面及節(jié)能相關因素，全面排查風險，確定了公司級技術攻關課題，以及周期性易磨損設備問題，實現(xiàn)共性問題和專項問題同步整改。4月末，該公司完成了循環(huán)流化床機組七個月長周期供熱發(fā)電運行任務，設備運行水平達到全國一流標準。
爭發(fā)電量 引來活水
作業(yè)東北地區(qū)的火電企業(yè)，爭取電量是企業(yè)生存的根基。面對激烈電力市場競爭，該公司把年度電量爭取工作當作2016年經(jīng)營戰(zhàn)略第一要務，以“經(jīng)營工作1號工程”名義，攻堅克難，全盤謀劃，確保電量爭得到、發(fā)得出。
知已知彼，百戰(zhàn)百勝。年初，該公司客觀分析年度電量競爭的情況，利用環(huán)保電廠和熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的特點，作為天時和地利條件；同時經(jīng)營戰(zhàn)線群策群力，以人和優(yōu)勢，積極謀劃實施電量爭取策略。該公司利用摻燒煤矸石和國家資源綜合利用政策，確定年度電量爭取的突破口。測算企業(yè)煤矸石摻燒量，以數(shù)據(jù)說明環(huán)保貢獻，爭取資源綜合利用政策支持；主動適應國家對資源綜合利用電廠認定政策變動，加強資源綜合利用政策電量爭取力度。利用資源綜合利用機組的優(yōu)勢，在年度基礎電量上，多爭取機組利用1000小時。該公司利用“以熱定電”供熱季，把握時機與工信委和電網(wǎng)交易中心溝通，千方百計提高年度目標電量計劃。同時，拓展電量市場，積極參與黑龍江省電力市場營銷的大用戶直供電工作，簽定大用戶直供電合同，爭取南送電量，實現(xiàn)了年電量計劃在黑龍江統(tǒng)調(diào)大容量電廠排名靠前。
開展值際競賽
科學謀劃， “度電必爭”。該公司以戰(zhàn)略思維全面部署電量計劃有效完成，抓住上半年東北供熱期長的有利時機，利用一季度供熱黃金時間，在優(yōu)先保障供熱前提下，雙機最大限度帶滿負荷，做大產(chǎn)量；在二季度全省用電低迷期，堅持度電必爭，對發(fā)電指標采取“以日保周、以周保月、以月保年”的生產(chǎn)策略，對電量的完成情況進行跟蹤分析，制定科學獎勵措施，充分調(diào)動爭發(fā)電量意識。通過實時控制，加強內(nèi)部管控，減少機組非計劃降出力，提升機組運行小時數(shù)，搶占發(fā)電份額。在區(qū)域電力市場不景氣的情況下，該公司發(fā)電量較去年同期增加4272萬千瓦時，創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史同期新高。供熱面積同比增加同比增加64萬平方米，有效破解了企業(yè)發(fā)展的難題。
節(jié)能降耗 練好內(nèi)功
打鐵還靠自身硬，優(yōu)良的指標，綜合反映企業(yè)管理、生產(chǎn)方面實力，代表企業(yè)的核心競爭力。
嚴格進行燃煤盤點
該公司通過節(jié)能降耗工作，不斷優(yōu)化各項指標，打造“”實力二熱“”。年初落實集團公司、黑龍江發(fā)電公司關于節(jié)能降耗工作要求，全面盤點，確實了優(yōu)化運行、燃料管理兩項影響企業(yè)成本的關鍵因素，謀劃節(jié)能降耗措施24大項，有效降低“四耗”。
落實責任，動態(tài)管理。該公司持續(xù)加強運行管理，實行以“運行值長”為核心的運行調(diào)度管理，規(guī)范運行管理秩序，提高了運行管理效率，提高優(yōu)化運行能力。節(jié)能細化管理，從小指標入手，跟蹤日常小指標動態(tài)變化，每天通報日指標，以小指標保大指標；每周通報周指標，分析變化趨勢，落實獎勵與考核激勵機制；加強科技管理，推進超低排放技術，優(yōu)化可研內(nèi)容，通過節(jié)能改造，促進各項生產(chǎn)指標持續(xù)向好。該公司立足2號機組大修，1號機組小修，徹底解決影響能耗指標的空預器漏風大、2號機組汽熱耗高等設備問題。目前，該公司水、電、煤、油“四耗”指標得分均超過100分，供電煤耗同比降低7.91克/千瓦時, 發(fā)電廠用電率同比下降0.17%，綜合水耗同比降低0.1千克/千瓦時。
進行“口糧”管理。該公司利用循環(huán)流化床機組燃煤適應性強的優(yōu)勢，通過多吃“粗糧”，有效降低標煤單價。搶前抓早，主動跟蹤煤炭市場價格變化，把握采購機會，對煤種、礦點進行詳細分解，堅持矸石質(zhì)優(yōu)價低的原則進行采購。在保證安全生產(chǎn)基礎上，進行科學混配，加大矸石摻燒比例。同時加強入廠煤管理，把好驗收計量、采制、儲存、燃料“四道關”，綜合利用燃料“三大項目”數(shù)字化煤場功能模塊，層層落實，最大限度降低煤場損耗和燃油成本。目前，該公司煤矸石摻燒比例達到總煤量的88.61%，創(chuàng)建廠以來新高，同時積極探索煤泥新技術，不斷稀釋燃料成本，促進標煤單價再創(chuàng)新低，為企業(yè)提質(zhì)增效夯實基礎。
黨建管理 凝聚力量
該公司按照集團公司、黑龍江發(fā)電公司的部署，圍繞中心工作，將“兩學一做”作為龍頭工作，全面深化落實，以“學”凝聚黨員干部力量，以“做”促進黨員干部創(chuàng)造業(yè)績。
該公司在第一時間制定并下發(fā)了“兩學一做“實施方案，落實了七項具體的工作方法及十項具體工作措施。嚴格落實“兩學一做”學習教育工作，以中心組學習、政工例會、三會一課等組織形式，開展創(chuàng)新性活動，以喜聞樂見的微學習方式，廣泛搭建學習平臺；通過領導班子牽頭發(fā)放“兩學一做”書籍、進行專題講座促進學習理解的高度和深度；通過抽樣考試、支部對標檢查以及各具崗位特色的工作落實，不斷推進“兩學一做”學習教育在企業(yè)中扎根、開花、結果。
各支部按照方案總體要求，結合企業(yè)實際及支部所含部門特點作出具體學習計劃和工作安排，在學習黨章黨規(guī)的同時，黨員認真學習并貫徹執(zhí)行本企業(yè)、部門、崗位的制度、標準等，強化依法治企。該公司5個支部全體黨員表示，要結合部門、班組建設提升管理水平，提高工作技能，結合本崗位建功立業(yè)，用實際工作業(yè)績爭做優(yōu)秀黨員。各支部書記對所轄黨支部全體黨員進行全覆蓋、全過程組織管理，細化推進措施，層層傳遞壓力，從嚴從實抓好學習教育，確保工作實效。
目前，該公司黨員干部已紛紛行動起來，將學習教育“與促進安全生產(chǎn)相結合、與生產(chǎn)指標相結合、與提質(zhì)增效工作相結合”，落實責任、以上率下、量化考核。同時，深入開展“當好標桿旗幟、典型領跑帶動全員”的行動，號召員工向黨員先鋒模范人物學習，黨員先鋒模范人物帶頭攻堅克難、敢于擔當，奮發(fā)有為，發(fā)揮率先垂范的表率作用。通過一級做給一級看，一級帶著一級干，層層傳導爭做合格黨員、先鋒模范的火車頭作用，扎實做好“兩學一做”學習教育，凝聚力量，推動企業(yè)發(fā)展。（李峰梅）
