截止12月26日零時，江西黃金埠發(fā)電公司年累計完成發(fā)電量66.63億千瓦時，較年初電量計劃多發(fā)5.13億千瓦時，同比多發(fā)2億千瓦時，機組利用小時達5255小時。
        2018年以來，該公司面對電力與煤炭兩個市場的激烈競爭考驗和確保機組長周期安全運行的考驗，以年度安全生產為目標，認真貫徹落實集團公司“1169”戰(zhàn)略部署，圍繞“六個一流”要求，深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅決貫徹落實安全生產工作要求，學在深處、干在實處，走在前列，深入開展“社會 主義是干出來的”崗位建功行動，以高質量黨建工作引領推動企業(yè)經營的高質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。各生產部門通力協(xié)作、創(chuàng)新管理，生產經營管理各項工作達到了一個新的水平。
        狠抓設備安全。該公司針對兩臺機組先后進行了C級檢修，提前做好詳盡計劃，制定好科學合理的技術措施，做到了檢修管理分工明確、責任到人、措施得力，使兩臺機組能夠在短時間內安全可靠、高質量、高效率順利完成了檢修任務，有效提升了設備的運行指標和健康水平。同時，積極開展安全大檢查和反違章活動，加強安全風險預控、狠抓隱患排查、設備維護等工作。堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過夜”的原則，認真做好設備定期、巡點檢工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，確保了機組安全穩(wěn)定運行。
        加強電量營銷。該公司牢固樹立“電量就是生命線”的理念，潛心專研電力市場動態(tài)，緊跟電力市場變化，及時捕捉市場信息，快速反應，沉著應對。以“廣開思路，爭量保價”的策略方針，積極開展智慧營銷，全力提高電量營銷工作水平。在積極爭取合理電量的同時，積極向市場擴張，全年共爭交易電量19.558億千瓦時，為超額完成全年發(fā)電任務奠定基礎。
        精益運行管理。該公司堅持機組精益運行管理，對機組運行中出現(xiàn)的參數(shù)偏離、經濟指標異?，F(xiàn)象，及時組織分析、判斷、糾離，通過勤調、細調、微調等確保經濟指標時時壓紅線運行。將日、周、月電量指標進行細化再分解，動態(tài)跟蹤電量計劃完成情況。時時緊盯機組負荷變化，加強與省調度中心的溝通聯(lián)系，力爭實時負荷最大化。另外，根據(jù)機組負荷變化，科學合理優(yōu)化機組運行方式，降低機組能耗，確保機組安全經濟運行。同時，在各值際之間繼續(xù)推進小指標競賽活動，提高運行人員的積極性，全力爭發(fā)效益電。
        加強燃料管理。今年以來，該公司充分發(fā)揮集團公司優(yōu)勢，確保了燃煤量足、質高、價穩(wěn)。同時，他們提前做好科學謀劃，精準研判煤價市場，在燃煤采購上采取“錯峰采購、低價儲煤”的策略，從而保障合理的燃煤結構，到達量、質、價的綜合平衡。在加強控制煤價的同時，他們加大燃煤的摻配工作，通過優(yōu)化燃煤結構，提高來煤質量，科學控制入爐煤的熱值、硫份，在保證燃燒穩(wěn)定、環(huán)保達標的情況下，多燒低價煤，從而全面降低標煤單價。為完勝全年發(fā)電任務奠定堅實基礎