侯馬熱電分公司燃料化學部創(chuàng)新班組建設管理模式，從完善機制、正向激勵、指標管控三個方面入手，為企業(yè)發(fā)展注入生機和活力。

在完善機制上，該部明確了班組建設目標，制定年度工作計劃，季度督辦事項，月度績效考核，月考試。堅持“安全壓力增大、質(zhì)量標準不減”的原則，自上而下，形成了統(tǒng)一決策部署、專業(yè)指導推進、分級管理實施的運行機制，以科學的方法確保效率提升，同時定期組織召開班組建設專題會議，研究解決班組建設中存在的問題，充分調(diào)動廣大班組員工的積極性。

正向激勵上，該部對照6S班組標準，嚴格遵照公司八項規(guī)定，組織員工認真學習《安規(guī)》、《運規(guī)》、各項規(guī)章和措施，進一步完善安全學習，安全活動、班中巡檢、交接班等班組管理制度，制定各崗位實際操作步驟、要領和注意事項，建立班組動態(tài)一人自保、兩人互保、多人聯(lián)保制度，開展“一幫一”、師帶徒結對子活動，簽訂了師徒幫帶合同，嚴禁“三違”和盲目操作行為，促進班組管理規(guī)范化、精細化、專業(yè)化。

在指標管控上，該部把精細化管理向運行班組各項控制指標管理拓展和延伸，緊扣運行班組安全生產(chǎn)指標控制，檢修班組安全維護，以精心操作保質(zhì)量，安全措施不放松為工作理念。檢修班組服務運行班組，運行班組制出合格的水質(zhì)，保證發(fā)電供熱用水，確保各項水質(zhì)控制在合格范圍內(nèi)，從源頭上杜絕跑冒滴漏等現(xiàn)象發(fā)生。