洛陽熱電公司高站位抓落實確保古都“雙節(jié)”用電

  本網(wǎng)訊 作為城市熱電廠,大唐洛陽熱電有限責(zé)任公司以“保民生、保社會穩(wěn)定”的高度政治站位,“高嚴(yán)細(xì)實”緊控現(xiàn)場穩(wěn)定生產(chǎn),全力以赴確保廣大古都市民及大型企業(yè)中秋國慶“雙節(jié)”用電任務(wù)。

  該公司嚴(yán)格依照集團公司關(guān)于節(jié)日保電工作部署和要求,周密制訂責(zé)任清晰、任務(wù)明確的“雙節(jié)保電方案”,嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定,層層壓實各級人員責(zé)任,全面增強輿情應(yīng)對針對性,提升干部員工政治敏感度;采取煤場取煤后及時覆蓋、給水降塵、對煤場出口車輛進(jìn)行沖洗等措施,做好煤場揚塵治理,避免對周邊道路造成污染;通過優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu)、科學(xué)調(diào)整機組運行等方式保證排放指標(biāo),以常態(tài)化管理做細(xì)做實做好環(huán)保工作,做到全程“開門迎檢”。

  在保證安全生產(chǎn)方面,該公司以“問題為導(dǎo)向”,壓實各級責(zé)任,重拳展開秋檢,持續(xù)推進(jìn)班組自查、部門復(fù)查、公司抽查的“三層過濾網(wǎng)”排查機制,加強重大危險源管理,全方位覆蓋現(xiàn)場查隱患、查問題,加強現(xiàn)場過程管控;認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”,做好“三講一落實”工作,增強員工風(fēng)險辨識能力,防范現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險;采取“生產(chǎn)任務(wù)日計劃”管理模式,提升機組基礎(chǔ)管理水平;針對重要重大設(shè)備操作,全面推行提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)級別、制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案、重大操作管理人員到位、影響電量與安全生產(chǎn)實行同等問責(zé)等機制;推出設(shè)備缺陷“五不放過”消缺制,保證現(xiàn)場文明平穩(wěn)生產(chǎn)秩序,夯實機組安全運行根基。

  同時,為了確保電煤充足供應(yīng),該公司在煤場技改項目影響儲煤量的情況下,提前加強聯(lián)系溝通,采取多點位布局、加大駐礦力度、專人值守監(jiān)裝、建立燃煤應(yīng)急預(yù)案等辦法,切實加大燃料管控力度,確保節(jié)日區(qū)間"口糧"供應(yīng)充足。

  此外,該公司充分利用企業(yè)門戶網(wǎng)站、“洛熱”新媒體、班組園地、社區(qū)櫥窗等宣傳陣地,營造保電氛圍,強化全員政治意識和保電責(zé)任,增強全員大局意識。目前,該公司干部員工隊伍穩(wěn)定,正緊密圍繞安全生產(chǎn)聚精會神抓落實,全面確保機組"雙節(jié)"安全穩(wěn)定供電。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 洛陽熱電

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洛陽熱電公司高站位抓落實確保古都“雙節(jié)”用電

作者:金依默  發(fā)布時間:2018-09-21   來源:電力網(wǎng)

  本網(wǎng)訊 作為城市熱電廠,大唐洛陽熱電有限責(zé)任公司以“保民生、保社會穩(wěn)定”的高度政治站位,“高嚴(yán)細(xì)實”緊控現(xiàn)場穩(wěn)定生產(chǎn),全力以赴確保廣大古都市民及大型企業(yè)中秋國慶“雙節(jié)”用電任務(wù)。

  該公司嚴(yán)格依照集團公司關(guān)于節(jié)日保電工作部署和要求,周密制訂責(zé)任清晰、任務(wù)明確的“雙節(jié)保電方案”,嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定,層層壓實各級人員責(zé)任,全面增強輿情應(yīng)對針對性,提升干部員工政治敏感度;采取煤場取煤后及時覆蓋、給水降塵、對煤場出口車輛進(jìn)行沖洗等措施,做好煤場揚塵治理,避免對周邊道路造成污染;通過優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu)、科學(xué)調(diào)整機組運行等方式保證排放指標(biāo),以常態(tài)化管理做細(xì)做實做好環(huán)保工作,做到全程“開門迎檢”。

  在保證安全生產(chǎn)方面,該公司以“問題為導(dǎo)向”,壓實各級責(zé)任,重拳展開秋檢,持續(xù)推進(jìn)班組自查、部門復(fù)查、公司抽查的“三層過濾網(wǎng)”排查機制,加強重大危險源管理,全方位覆蓋現(xiàn)場查隱患、查問題,加強現(xiàn)場過程管控;認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”,做好“三講一落實”工作,增強員工風(fēng)險辨識能力,防范現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險;采取“生產(chǎn)任務(wù)日計劃”管理模式,提升機組基礎(chǔ)管理水平;針對重要重大設(shè)備操作,全面推行提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)級別、制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案、重大操作管理人員到位、影響電量與安全生產(chǎn)實行同等問責(zé)等機制;推出設(shè)備缺陷“五不放過”消缺制,保證現(xiàn)場文明平穩(wěn)生產(chǎn)秩序,夯實機組安全運行根基。

  同時,為了確保電煤充足供應(yīng),該公司在煤場技改項目影響儲煤量的情況下,提前加強聯(lián)系溝通,采取多點位布局、加大駐礦力度、專人值守監(jiān)裝、建立燃煤應(yīng)急預(yù)案等辦法,切實加大燃料管控力度,確保節(jié)日區(qū)間"口糧"供應(yīng)充足。

  此外,該公司充分利用企業(yè)門戶網(wǎng)站、“洛熱”新媒體、班組園地、社區(qū)櫥窗等宣傳陣地,營造保電氛圍,強化全員政治意識和保電責(zé)任,增強全員大局意識。目前,該公司干部員工隊伍穩(wěn)定,正緊密圍繞安全生產(chǎn)聚精會神抓落實,全面確保機組"雙節(jié)"安全穩(wěn)定供電。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 洛陽熱電


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