9月份,國電江西黃金埠發(fā)電公司針對即將到來的中秋和國慶“雙節(jié)”,提前安排部署安全生產(chǎn)、設(shè)備治理、燃料儲備等各項工作,全力確保節(jié)日期間的安全穩(wěn)定。
加強安全生產(chǎn)管理。該公司組織全員深入學(xué)習(xí)上級公司關(guān)于加強近期安全生產(chǎn)工作的相關(guān)要求,認(rèn)真落實各項事故防范措施,通過培訓(xùn)、考試等多種途徑強化員工安全意識。同時,結(jié)合江西公司近期開展的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評及安全性評價工作,認(rèn)真組織生產(chǎn)部門各專業(yè)對安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場、委外項目管理、日常安全工作開展情況等五個方面的內(nèi)容開展地毯式排查,做到有組織、有計劃、有布置、有檢查、有整改、有閉環(huán)、有總結(jié),消除各類隱患和不安全因素。加強對重點部位、重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查,確保在第一時間對發(fā)現(xiàn)的隱患并進(jìn)行處理,努力創(chuàng)造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境
加強設(shè)備隱患治理。該公司加大設(shè)備隱患排查和整改力度,扎實推進(jìn)隱患排查工作,全面提高機組健康水平。對查出的隱患按照隱患大小進(jìn)行分類,做到小隱患不過班,大隱患不過夜;同時,該公司進(jìn)一步強化日常巡檢和設(shè)備維護工作,對發(fā)現(xiàn)的參數(shù)異常和設(shè)備缺陷及時采取措施,力求將缺陷消除在萌芽狀態(tài),保證設(shè)備正常出力。并不斷完善事故預(yù)想與處理預(yù)案,認(rèn)真進(jìn)行危險點分析,制定針對性防范措施,并做好應(yīng)急物資與備品、備件儲備工作,為機組安全穩(wěn)定運行筑牢堅實基礎(chǔ)。
加強燃料儲備管理。該公司根據(jù)市場形勢變化,超前謀劃,提前部署實施儲煤工作,細(xì)化指標(biāo),任務(wù)分解到月,責(zé)任考核到人,提高電煤庫存的質(zhì)量和數(shù)量,備足機組“口糧”。根據(jù)信江河水位情況,全力組織調(diào)運,確保在水位下降前盡可能走水路運輸,降低運輸成本。同時,開展24小時采制化監(jiān)督,確保來煤質(zhì)量和數(shù)量。生產(chǎn)人員精細(xì)配煤摻燒工作,做好燃料分析,根據(jù)煤質(zhì)、負(fù)荷情況及時調(diào)整摻配方案,保證入爐煤質(zhì)適應(yīng)鍋爐燃燒需要。此外,該公司高度重視節(jié)日期間的環(huán)保工作,落實污染物排放控制措施,做到達(dá)標(biāo)排放。
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9月份,國電江西黃金埠發(fā)電公司針對即將到來的中秋和國慶“雙節(jié)”,提前安排部署安全生產(chǎn)、設(shè)備治理、燃料儲備等各項工作,全力確保節(jié)日期間的安全穩(wěn)定。
加強安全生產(chǎn)管理。該公司組織全員深入學(xué)習(xí)上級公司關(guān)于加強近期安全生產(chǎn)工作的相關(guān)要求,認(rèn)真落實各項事故防范措施,通過培訓(xùn)、考試等多種途徑強化員工安全意識。同時,結(jié)合江西公司近期開展的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評及安全性評價工作,認(rèn)真組織生產(chǎn)部門各專業(yè)對安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場、委外項目管理、日常安全工作開展情況等五個方面的內(nèi)容開展地毯式排查,做到有組織、有計劃、有布置、有檢查、有整改、有閉環(huán)、有總結(jié),消除各類隱患和不安全因素。加強對重點部位、重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查,確保在第一時間對發(fā)現(xiàn)的隱患并進(jìn)行處理,努力創(chuàng)造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境
加強設(shè)備隱患治理。該公司加大設(shè)備隱患排查和整改力度,扎實推進(jìn)隱患排查工作,全面提高機組健康水平。對查出的隱患按照隱患大小進(jìn)行分類,做到小隱患不過班,大隱患不過夜;同時,該公司進(jìn)一步強化日常巡檢和設(shè)備維護工作,對發(fā)現(xiàn)的參數(shù)異常和設(shè)備缺陷及時采取措施,力求將缺陷消除在萌芽狀態(tài),保證設(shè)備正常出力。并不斷完善事故預(yù)想與處理預(yù)案,認(rèn)真進(jìn)行危險點分析,制定針對性防范措施,并做好應(yīng)急物資與備品、備件儲備工作,為機組安全穩(wěn)定運行筑牢堅實基礎(chǔ)。
加強燃料儲備管理。該公司根據(jù)市場形勢變化,超前謀劃,提前部署實施儲煤工作,細(xì)化指標(biāo),任務(wù)分解到月,責(zé)任考核到人,提高電煤庫存的質(zhì)量和數(shù)量,備足機組“口糧”。根據(jù)信江河水位情況,全力組織調(diào)運,確保在水位下降前盡可能走水路運輸,降低運輸成本。同時,開展24小時采制化監(jiān)督,確保來煤質(zhì)量和數(shù)量。生產(chǎn)人員精細(xì)配煤摻燒工作,做好燃料分析,根據(jù)煤質(zhì)、負(fù)荷情況及時調(diào)整摻配方案,保證入爐煤質(zhì)適應(yīng)鍋爐燃燒需要。此外,該公司高度重視節(jié)日期間的環(huán)保工作,落實污染物排放控制措施,做到達(dá)標(biāo)排放。