8月14—15日，云南公司黨委委員、副總經(jīng)理陳慶元率安全生產(chǎn)和燃料管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人一行3人到大寨分公司實(shí)地調(diào)研，督查指導(dǎo)黨建、安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作。

陳慶元等一行聽(tīng)取了公司1-7月黨建及安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況匯報(bào)后，分組對(duì)黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會(huì)工作、安全管理、大修技改、可靠性管理等開(kāi)展了督導(dǎo)檢查，仔細(xì)查閱了相關(guān)臺(tái)賬資料。

隨后，陳慶元一行檢查了生產(chǎn)廠房、中控室、進(jìn)水口大壩等設(shè)備設(shè)施，深入生產(chǎn)部門(mén)、班組看望值班人員，詳細(xì)檢查基層黨組織建設(shè)、黨員管理、安全生產(chǎn)、安全制度、大修技改、運(yùn)行檢修規(guī)程執(zhí)行及培訓(xùn)以及當(dāng)前防洪度汛等開(kāi)展情況，聽(tīng)取相關(guān)人員的情況介紹。調(diào)研組還參加了現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行A輪值班組安全日活動(dòng)，并給予了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研督查反饋會(huì)上，陳慶元指出了公司在黨建和工會(huì)工作、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、大修技改工作中存在的問(wèn)題和不足，并就下一步工作，強(qiáng)調(diào)了五個(gè)方面的要求和建議：一是干部要切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，同時(shí)抓好安全生產(chǎn)和黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，統(tǒng)一思想，集眾智慧，加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高認(rèn)識(shí)和擔(dān)當(dāng)。二是嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，注重作風(fēng)建設(shè)，慎重決策。三是強(qiáng)化安全規(guī)程、安全措施的宣貫學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析，注重現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特殊隱患的排查治理，提高本質(zhì)安全。四是提高設(shè)備可靠性管理，重視指標(biāo)與設(shè)備的關(guān)系，重點(diǎn)要在隱患消除、設(shè)備缺陷處理的方法和分析查找上下功夫，抓小抓細(xì)抓實(shí)，抓到位，不斷提高設(shè)備安全可靠性和健康水平。五是推進(jìn)精益管理，加強(qiáng)安全管控，理清程序，形成管理體系，納入閉環(huán)考核，充分發(fā)揮職能部門(mén)監(jiān)管作用。

公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)表示，針對(duì)調(diào)研督導(dǎo)檢查提出的問(wèn)題和不足，深入反思，認(rèn)真分析，彌補(bǔ)差距，列出問(wèn)題清單，逐條整改落實(shí)，強(qiáng)化檢查和考核。