本網訊 初秋的古都南京，枝繁葉茂，碩果累累,一派生機盎然的景象。8月22日，集團公司黨組書記、董事長趙建國輕車簡從，深入華電江蘇公司和國電南京自動化股份有限公司調研，聽匯報、進車間、查實情、抓落實，實地了解企業(yè)經營發(fā)展情況，深入督促指導巡視整改工作。
自十九屆中央對集團巡視反饋以來，集團公司黨組高度重視，多次召開專題會議，研究部署整改落實工作。黨組書記、董事長趙建國親自掛帥，擔任巡視整改工作領導小組組長，親自審定整改方案,深入一線現場督促整改落實。本次赴江蘇公司和國電南自調研，重點圍繞中央巡視反饋的具體問題，檢查整改工作進展情況，以釘釘子的精神把整改工作落到實處。
在江蘇公司本部，趙建國認真聽取該公司巡視整改工作進展和企業(yè)生產經營情況匯報，并就學習貫徹十九大精神、抓好中央巡視問題整改，扎實做好企業(yè)改革發(fā)展和黨建各項工作提出三點要求：一是持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，按照中央巡視組要求，舉一反三，認真做、真正改，著力在提高規(guī)矩意識、轉變作風、完善制度上下功夫，增強“四個意識”，落實“兩個維護”，嚴肅認真做好巡視“后半篇文章”，把巡視整改問題落到實處，促進公司高質量發(fā)展。二是進一步做實黨建工作。把堅持黨的領導和加強黨的建設體現在工作的各個方面，不斷提升黨組織的戰(zhàn)斗力。堅持夯基礎抓基本，長期抓、常態(tài)抓，形成黨建工作品牌，提煉形成在公司系統(tǒng)推廣的成熟經驗。三是進一步深化國企改革。總結電力行業(yè)改革開放四十年來的成熟經驗，抓住國企改革“雙百行動”試點契機，圍繞年度目標全面推進各項改革任務，聚焦重點難點，在制度上下功夫，積極探索并取得突破，打造治理結構科學完善、經營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵。
在談到整治“文山會?！睍r，趙建國強調，要在認識上把整治會風會紀作為提高執(zhí)行力、落實力和全面從嚴治黨、轉變干部作風的重要內容。杜絕無效會、推責會，充分利用網絡會議等多種載體，提高計劃性、提高效率、完善制度。切實精減會議文件，開小會、開專項會，嚴禁照搬照抄、層層發(fā)文和級級開會現象，全力營造崇尚實干的工作氛圍。
下午，趙建國驅車前往國電南自，深入南自所屬合資公司南自維美德生產一線，實地察看調試大廳及黨員活動室，與研發(fā)人員深入交流，詳細了解基層企業(yè)黨的建設、生產經營、科技創(chuàng)新等情況，對下一步巡視整改提出明確要求，對企業(yè)存在的困難進行現場指導。
趙建國充分肯定了國電南自黨的建設、審計巡視整改、改革發(fā)展、科技創(chuàng)新等方面取得的成績。他強調，要持續(xù)深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面落實集團公司關于中央巡視反饋問題整改的有關要求，把中央巡視反饋問題整改作為當前和今后一個時期首要的政治任務，進一步提高政治站位，強化政治擔當，認真對照集團公司整改方案和兩個《清單》，全面做好問題自查自糾和立行立改，堅決完成整改任務，重點做好黨建、創(chuàng)新、轉型三篇文章，確保整改取得實效。
趙建國強調，要加強黨的建設，按照新時代黨的建設總要求，不斷加強黨對企業(yè)的全面領導，全面加強基層黨組織建設，更加注重政治生態(tài)建設，馳而不息抓好作風建設，進一步探索國有控股合資企業(yè)的黨建工作模式，抓好黨員隊伍管理，筑牢黨的建設根基。要深入落實五大發(fā)展理念，進一步解放思想，不斷改進研發(fā)體制機制，研究高科技人才激勵分配機制，充分發(fā)揮科技人才優(yōu)勢，大力提升科技創(chuàng)新能力，不斷提升企業(yè)核心競爭力。要貫徹落實集團公司半年工作座談會精神，深入研判市場，發(fā)揮自身技術優(yōu)勢和產品優(yōu)勢，不斷調整結構，優(yōu)化資產質量，推動公司轉型升級。
集團公司有關部門負責同志參加調研。
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