本網(wǎng)訊 今年以來,江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司緊緊圍繞“全面提升年”的工作目標(biāo),牢固樹立“電量為王”理念,緊盯區(qū)域?qū)?biāo),確保電量爭得來,發(fā)得出。截至5月16日,該公司發(fā)電設(shè)備利用小時居江西省電網(wǎng)前列,為“大干二季度,對標(biāo)爭先進(jìn)”的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
在爭取計劃電量方面,該公司密切跟蹤電力市場走勢,采取多元營銷手段,認(rèn)真研究發(fā)電計劃分配原則,全力攻關(guān),爭取電量計劃;要求發(fā)電部各運(yùn)行值長針對電網(wǎng)方式變化、電網(wǎng)調(diào)度要求,及時掌握區(qū)域各機(jī)組帶負(fù)荷情況,實(shí)施動態(tài)分析比較,并根據(jù)電網(wǎng)安穩(wěn)控制策略,在電網(wǎng)低負(fù)荷深度調(diào)峰時,與調(diào)度值班員進(jìn)行溝通,合理分配雙機(jī)組負(fù)荷,盡量使全廠發(fā)電量達(dá)到最高值。同時,通過值內(nèi)開展電量競賽、制定獎勵方案、分解電量指標(biāo)的方式,提高運(yùn)行值爭發(fā)電量的積極性;以“值保日、日保周、周保月”的嚴(yán)峻態(tài)勢逐級傳遞,確保了電量計劃鎖定在最大化。
在爭取市場電量方面,該公司加大“全員營銷戰(zhàn)略”的有效執(zhí)行,全員都參與到跑電量、爭計劃的環(huán)節(jié)中來,做好市場資源的貯備,逐步提高市場占有率。一方面收集各用電大戶的基本情況和各用電企業(yè)的用電量、電價、用戶特性,以及生產(chǎn)形勢信息等,建立大用戶基礎(chǔ)檔案,迅速鎖定目標(biāo)做好營銷推進(jìn);另一方面,把由華中網(wǎng)調(diào)、江西省調(diào)兩級交叉管理化為爭發(fā)電量的優(yōu)勢,爭發(fā)電量實(shí)現(xiàn)三疊加。截至目前,該公司已與多家單位簽訂購售電合作框架協(xié)議,并取得外送重慶等市場電量,為拓展電量空間提供了有力保障。
此外,針對江西省網(wǎng)電量計劃和線路檢修計劃,合理安排機(jī)組運(yùn)行、檢修、停備工作,做到不因設(shè)備問題影響電量欠發(fā),以保障機(jī)組平均利用小時數(shù)名列前茅,實(shí)現(xiàn)電量和效益的同步提升。