截至9月末，大唐信陽華豫發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一路攀升，累計(jì)完成全年利潤(rùn)總額的85%。該公司始終堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，緊盯全年效益關(guān)鍵點(diǎn)，多點(diǎn)發(fā)力，取得顯著成效。
面對(duì)社會(huì)電量需求減少，機(jī)組長(zhǎng)時(shí)間低負(fù)荷運(yùn)行等情況，該公司緊扣集團(tuán)公司工作會(huì)精神，以“爭(zhēng)市場(chǎng)、爭(zhēng)電量”活動(dòng)為抓手，外爭(zhēng)市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理。該公司加大與省發(fā)改委、電力公司的溝通力度，爭(zhēng)取更多電量份額；合理利用調(diào)度《兩個(gè)細(xì)則》考核規(guī)定，在滿足要求的前提下，機(jī)組負(fù)荷按上限帶，充分利用2%的空間多發(fā)電量。同時(shí)該公司完善爭(zhēng)發(fā)激勵(lì)措施，將增發(fā)電量與月度績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)爭(zhēng)發(fā)電量積極性。
在認(rèn)真分析研判電煤市場(chǎng)、運(yùn)力市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，該公司緊緊圍繞“量、質(zhì)、價(jià)”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，全面加強(qiáng)燃料管理，降低燃料成本。該公司重視來煤結(jié)構(gòu)，派專人深入礦點(diǎn)收集煤源信息，嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，嚴(yán)防不合格煤種進(jìn)廠，確保電煤源頭可靠；積極推進(jìn)自籌煤“反向競(jìng)拍”工作，遴選出資質(zhì)優(yōu)良、符合公司需求的供應(yīng)商，根據(jù)當(dāng)期實(shí)際需求制定合適的采購(gòu)價(jià)格、煤量、煤質(zhì)；選派經(jīng)驗(yàn)豐富人員對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)情況進(jìn)行分析研究，繪制運(yùn)力、運(yùn)費(fèi)趨勢(shì)圖，有效避免運(yùn)力緊張、運(yùn)費(fèi)高時(shí)大量進(jìn)煤的現(xiàn)象，降低燃料成本。
該公司以設(shè)備治理年為抓手，將點(diǎn)檢定修作為提升設(shè)備管理的重要手段，建立點(diǎn)檢定修管理提升體系，對(duì)點(diǎn)檢定修管理、作業(yè)流程等進(jìn)行全面規(guī)范。完善《機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行設(shè)備缺陷管理制度》，發(fā)電部實(shí)施缺陷終端控制，設(shè)備部實(shí)施缺陷前端倒逼，向原有設(shè)備缺陷管理流程兩端進(jìn)行延伸。運(yùn)行人員積極發(fā)現(xiàn)、錄入缺陷，設(shè)備管理人員主動(dòng)、提前消缺，雙管齊下提升設(shè)備的健康水平，夯實(shí)盈利基礎(chǔ)。 （郭春暉）
