大唐湘潭發(fā)電公司推進(jìn)集控“大全能”培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間:2016-10-08   來(lái)源:本站編輯

  一方面是當(dāng)前利用小時(shí)不高,機(jī)組大方式運(yùn)行機(jī)會(huì)不多,人員相對(duì)充足;另一方面是30萬(wàn)千瓦機(jī)組和60萬(wàn)千瓦機(jī)組開(kāi)停機(jī)次數(shù)多、或單側(cè)雙機(jī)運(yùn)行時(shí),短時(shí)間人員緊張——面對(duì)這樣的兩難局面,8月底以來(lái),湘潭發(fā)電公司發(fā)電部、人資部按照該公司要求,出臺(tái)方案并組織實(shí)施,多方調(diào)動(dòng)積極性,推動(dòng)具備單元機(jī)組內(nèi)集控全能值班、單元機(jī)組間“大全能”集控值班人員的培訓(xùn)工作。
  無(wú)論是安全生產(chǎn),還是經(jīng)營(yíng)管理,企業(yè)的任何一項(xiàng)工作的完成,任何一項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),最終都取決于“人”。該公司歷來(lái)高度重視員工培訓(xùn)、人才隊(duì)伍建設(shè)工作。就人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題,該公司強(qiáng)調(diào),要調(diào)動(dòng)員工積極性,要培養(yǎng)人、用好人、激勵(lì)人。人才培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的、循序漸進(jìn)的過(guò)程,其效能的發(fā)揮可能需要三、五年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。因此,在人才培養(yǎng)上,要有耐心、信心和責(zé)任心,要全盤(pán)考慮,制定長(zhǎng)遠(yuǎn)且有針對(duì)性的方案和計(jì)劃,并抓好實(shí)施,建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)的人才梯隊(duì)。
  8月底,該公司總經(jīng)理甘伏泉就發(fā)電運(yùn)行集控全能、“大全能”培訓(xùn)工作等提出了“要有近遠(yuǎn)期階段性培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)目標(biāo)要更高,要從責(zé)任、待遇、績(jī)效等方面多措并舉調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性,要分工協(xié)作、把培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)到人到位,要重點(diǎn)培訓(xùn)35歲以下人員,要全面關(guān)注培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)并進(jìn)一步加強(qiáng)”等要求。
  針對(duì)此,該公司人資部、發(fā)電部積極行動(dòng),加強(qiáng)分析研究并落實(shí),于9月上旬出臺(tái)了《發(fā)電部強(qiáng)化全能值班培訓(xùn)方案》(以下簡(jiǎn)稱:《方案》)。人資部主任表示,相比以前,此次出臺(tái)的《方案》有了三個(gè)明顯變化:一是目的更明確;二是措施更得力;三是責(zé)任更到位。
  《方案》確定了集控全能“大全能”長(zhǎng)、中、短期目標(biāo),并按階段分解落實(shí)到年。記者了解到,《方案》明確了發(fā)電部35歲及以下人員為全能培訓(xùn)、“大全能”培訓(xùn)的重點(diǎn)對(duì)象,先取得本單元全能值班資格,再根據(jù)30萬(wàn)千瓦機(jī)組、60萬(wàn)千瓦機(jī)組交叉培訓(xùn)計(jì)劃逐步實(shí)現(xiàn)獲得另一單元對(duì)應(yīng)崗位資格。培訓(xùn)的總體目標(biāo)是具備單元機(jī)組內(nèi)全能值班比例一控達(dá)80%、二控達(dá)100%;單元機(jī)組間“大全能”值班比例30%至40%。具體來(lái)說(shuō),全能目標(biāo)是發(fā)電部集控運(yùn)行35歲及以下人員全部具備本單元全能值班資格;新上崗人員1年內(nèi)具備本單元全能值班資格?!按笕堋蹦繕?biāo)是2016年底前,10名30萬(wàn)千瓦機(jī)組、60萬(wàn)千瓦機(jī)組交叉培訓(xùn)對(duì)象獲得另一單元熱機(jī)巡檢崗位資格;2016年獲得另一單元巡檢崗位資格的人員,在2017年3月底前獲得該單元電氣副值資格,6月底前獲得該單元集控副值資格;2017年下半年,抽調(diào)第二批(10人)交叉培訓(xùn)人員進(jìn)行跟班學(xué)習(xí),在2017年底前具備另一單元熱機(jī)巡檢資格;在2020年底前,按照每年5人到10人的數(shù)量抽調(diào)人員進(jìn)行交叉培訓(xùn),獲得“大全能”值班資格,屆時(shí),該公司具備全能、“大全能”值班的人數(shù)達(dá)到35人至50人。
  培訓(xùn)措施方面,《方案》規(guī)定得更加細(xì)化了:要求發(fā)電部制定30萬(wàn)千瓦機(jī)組、60萬(wàn)千瓦機(jī)組交叉的培訓(xùn)計(jì)劃,并規(guī)定由所在實(shí)習(xí)班組單元長(zhǎng)安排、職業(yè)導(dǎo)師負(fù)責(zé)具體的實(shí)施。在單側(cè)單機(jī)運(yùn)行方式期間,發(fā)電部安排交叉培訓(xùn)人員跟班實(shí)習(xí),值長(zhǎng)負(fù)責(zé)交叉培訓(xùn)人員的人事調(diào)配和培訓(xùn)監(jiān)管。各培訓(xùn)對(duì)象在交叉培訓(xùn)期間填寫(xiě)培訓(xùn)日志,記錄當(dāng)班培訓(xùn)內(nèi)容,并每天由單元長(zhǎng)、培訓(xùn)導(dǎo)師簽名,每月部門培訓(xùn)專責(zé)檢查并簽名。發(fā)電部定期對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行檢查,以一個(gè)輪班為單位,組織35歲及以下集控人員參與另一單元系統(tǒng)圖默畫(huà),每月交部門審查一次;職業(yè)導(dǎo)師負(fù)責(zé)對(duì)交叉培訓(xùn)對(duì)象每月下旬組織一次班組內(nèi)部的認(rèn)證考試;輪訓(xùn)天職業(yè)導(dǎo)師組織其進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,發(fā)電部各專業(yè)專工每月還必須布置3個(gè)技術(shù)問(wèn)題交培養(yǎng)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)講解。同時(shí),按照《發(fā)電部集控崗位資格認(rèn)證(上崗)考核標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)要求,發(fā)電部每月組織考試一次;“大全能”資格每年年底前組織一次復(fù)審,復(fù)審以仿真機(jī)操作及考問(wèn)的形式進(jìn)行。人資部每季度組織一次全能、“大全能”值班培養(yǎng)情況檢查,并對(duì)培養(yǎng)對(duì)象組織一次考試考核,檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。機(jī)組大小修期間,發(fā)電部負(fù)責(zé)抽調(diào)培訓(xùn)對(duì)象到試運(yùn)組培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)操作和試運(yùn)。在獎(jiǎng)懲措施方面,集控全能、“大全能”的崗位資格認(rèn)證工作由人資部負(fù)責(zé)。凡新培養(yǎng)對(duì)象通過(guò)人資部組織的全能、“大全能”崗位資格認(rèn)證,公司將按照單邊集控全能巡檢、“大全能”巡檢,“大全能”副值,“大全能”主值等分別給予發(fā)電部一定的獎(jiǎng)勵(lì)。具備“大全能”資格人員,將按照《發(fā)電部具備一、二控集控崗位資格人員績(jī)效系數(shù)補(bǔ)充規(guī)定》執(zhí)行獎(jiǎng)金系數(shù),享受相應(yīng)的晉級(jí)系數(shù),給予一定的激勵(lì)。
  《方案》對(duì)各方責(zé)任的要求更加到位?!斗桨浮穼?duì)于全能、“大全能”培訓(xùn)工作中,該公司發(fā)電部、人資部的職責(zé)分工更為明確。人資部安排了專人跟蹤培訓(xùn)成效。發(fā)電部?jī)?nèi)部也細(xì)化了班組、職業(yè)導(dǎo)師和培訓(xùn)對(duì)象的責(zé)任,有了對(duì)應(yīng)了職責(zé)和獎(jiǎng)懲目標(biāo),以促進(jìn)多方聯(lián)動(dòng)做好培訓(xùn)工作。《方案》規(guī)定,納入“大全能”培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象與其職業(yè)導(dǎo)師的培訓(xùn)績(jī)效,單獨(dú)拿出來(lái)進(jìn)行全額考核掛鉤?!按笕堋蓖ㄟ^(guò)率作為值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)年度考核、評(píng)先的指標(biāo)。另一方面,《方案》還對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能取得全能資格的、計(jì)劃時(shí)間內(nèi)不能滿足上崗要求的、每月定期培訓(xùn)項(xiàng)目不能按時(shí)完成的、“大全能”資格復(fù)審成績(jī)不合格的,從培訓(xùn)對(duì)象、到職業(yè)導(dǎo)師、到班組明確了考核要求。
  據(jù)悉,該公司發(fā)電部今年年初已抽出10人分批參與了“大全能”交叉培訓(xùn)。9月份以來(lái),按照《方案》要求,該部門進(jìn)一步強(qiáng)化大全能培訓(xùn)工作,組織10名培訓(xùn)對(duì)象通過(guò)職業(yè)導(dǎo)師培養(yǎng)、交叉跟班實(shí)習(xí)、定期完成技術(shù)問(wèn)答、默畫(huà)系統(tǒng)圖練習(xí)、參與試運(yùn)組操作培訓(xùn)、定期培訓(xùn)考試等舉措,實(shí)施第一階段培訓(xùn)。
  在采訪中,該公司發(fā)電部培訓(xùn)專責(zé)表示,全力推進(jìn)全能培訓(xùn)、特別是30萬(wàn)千瓦機(jī)組、60萬(wàn)千瓦機(jī)組的“大全能”培訓(xùn)工作,將有利于充分挖掘部門內(nèi)部人力資源,提高集控運(yùn)行人員技術(shù)、技能水平,有效解決雙機(jī)運(yùn)行短時(shí)人員緊張的問(wèn)題。參與培訓(xùn)的發(fā)電部集控運(yùn)行員工則表示,通過(guò)參加“大全能”培訓(xùn),能夠?qū)W到更多。此次培訓(xùn),措施更多一些,要求更嚴(yán)一些,獎(jiǎng)勵(lì)考核更加到位一些,提高了培訓(xùn)工作的深度和廣度,能促進(jìn)我們實(shí)實(shí)在在地提升技能、提升履職能力。(譚宇)

      關(guān)鍵詞: 大唐,湘潭發(fā)電公司

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