本網(wǎng)訊　3月1日，大唐集團(tuán)公司召開2019年企業(yè)管理與風(fēng)險管理工作會議。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理、總會計師胡繩木出席會議并講話。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實集團(tuán)公司2019年工作會議精神，堅持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司風(fēng)險防控和合規(guī)內(nèi)控，始終堅持把“規(guī)范”二字作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。一是讓風(fēng)險管理真正“帶電”“長牙”。要提高風(fēng)險研判的及時性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)動態(tài)在線監(jiān)控和內(nèi)控體系建設(shè)，實現(xiàn)內(nèi)控剛性約束，深化項目投資風(fēng)險評估和后評價工作，為高質(zhì)量服務(wù)發(fā)展提供有力支持。二是讓爭創(chuàng)一流成為集團(tuán)公司上下的共同追求。要緊密結(jié)合“建設(shè)世界一流能源企業(yè)”的總目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，強(qiáng)化對標(biāo)理念，優(yōu)化對標(biāo)體系，提升對標(biāo)實效。三是讓業(yè)績考核“指揮棒”作用更加突出。要進(jìn)一步突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和精準(zhǔn)考核。四是讓“制度管總”要求在各個領(lǐng)域得到有效落實。要增強(qiáng)制度建設(shè)規(guī)范性、科學(xué)性，完善制度體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行，加大制度管理信息化力度。五是讓多經(jīng)領(lǐng)域改革任務(wù)積極推進(jìn)。要充分認(rèn)識、準(zhǔn)確把握，分階段分步驟解決多經(jīng)領(lǐng)域歷史遺留問題。

　　會上，企業(yè)管理與法律事務(wù)部作了2019年企業(yè)管理與風(fēng)險管理工作報告。