石建華,大唐石門發(fā)電公司監(jiān)察審計(jì)部紀(jì)檢監(jiān)察專責(zé)。2005年3月加入中國(guó)共產(chǎn)黨,1994年7月從會(huì)同電廠調(diào)至該公司工作,先后擔(dān)任過(guò)控制部檢修工、副班長(zhǎng)、班長(zhǎng),監(jiān)審部紀(jì)檢監(jiān)察專責(zé)等職務(wù),多次獲得公司“先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀黨員”“黨員無(wú)違章示范崗”等榮譽(yù)稱號(hào)。自2009年10月轉(zhuǎn)崗從事燃料效能監(jiān)察工作以來(lái),他發(fā)揮著“老黃?!本?,敢于動(dòng)真碰硬,以大無(wú)畏精神守護(hù)著燃料戰(zhàn)線一方凈土,全力確保企業(yè)利益不失。
身體力行,心中有數(shù)。他兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守。在煤質(zhì)監(jiān)督工作中,他堅(jiān)持實(shí)行機(jī)械采樣、制樣,盡可能地減少人工采樣、制樣的頻率;堅(jiān)持履行每月例行工作,監(jiān)督來(lái)煤過(guò)衡、對(duì)來(lái)煤數(shù)量、質(zhì)量時(shí)時(shí)做到心里有數(shù);對(duì)煤樣化驗(yàn)的規(guī)范性進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督。自2012年以來(lái),在他為主導(dǎo)下的煤質(zhì)監(jiān)察的推動(dòng)下,公司燃煤熱值差均穩(wěn)定控制在200千焦每千克內(nèi),位列大唐湖南分公司優(yōu)良水平。
加強(qiáng)監(jiān)督管理和培訓(xùn)。作為煤質(zhì)監(jiān)察管理人員,他注重加強(qiáng)與燃料打交道員工的廉潔從業(yè)教育,并定期對(duì)他們進(jìn)行談心談話,以確保人員在工作中能規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),避免發(fā)生不廉潔行為;他注重強(qiáng)化效能監(jiān)察培訓(xùn),提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力。他跟采樣質(zhì)檢人員說(shuō):“公司把口糧的把關(guān)任務(wù)交給了我們,我們要給企業(yè)一張滿意的答卷?!?/p>
條分縷析,嚴(yán)把關(guān)口。在該公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定支持下,他履職盡責(zé),嚴(yán)把企業(yè)監(jiān)察重點(diǎn)關(guān)口,堵塞管理漏洞,降低經(jīng)驗(yàn)成本,尤其在企業(yè)購(gòu)買地方煤時(shí),未雨綢繆做好各類防控措施;多管齊下,采取煤樣抽查、視頻抽查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督三種方式,強(qiáng)化燃料監(jiān)察效果。2018年,累計(jì)發(fā)現(xiàn)入廠煤煤質(zhì)異常多起,對(duì)有摻雜使假的礦方形成了有效的威懾,保證了入廠煤質(zhì)量可控在控,為企業(yè)挽回了大經(jīng)濟(jì)損失,切實(shí)發(fā)揮“維護(hù)和保障”作用。
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石建華,大唐石門發(fā)電公司監(jiān)察審計(jì)部紀(jì)檢監(jiān)察專責(zé)。2005年3月加入中國(guó)共產(chǎn)黨,1994年7月從會(huì)同電廠調(diào)至該公司工作,先后擔(dān)任過(guò)控制部檢修工、副班長(zhǎng)、班長(zhǎng),監(jiān)審部紀(jì)檢監(jiān)察專責(zé)等職務(wù),多次獲得公司“先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀黨員”“黨員無(wú)違章示范崗”等榮譽(yù)稱號(hào)。自2009年10月轉(zhuǎn)崗從事燃料效能監(jiān)察工作以來(lái),他發(fā)揮著“老黃牛”精神,敢于動(dòng)真碰硬,以大無(wú)畏精神守護(hù)著燃料戰(zhàn)線一方凈土,全力確保企業(yè)利益不失。
身體力行,心中有數(shù)。他兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守。在煤質(zhì)監(jiān)督工作中,他堅(jiān)持實(shí)行機(jī)械采樣、制樣,盡可能地減少人工采樣、制樣的頻率;堅(jiān)持履行每月例行工作,監(jiān)督來(lái)煤過(guò)衡、對(duì)來(lái)煤數(shù)量、質(zhì)量時(shí)時(shí)做到心里有數(shù);對(duì)煤樣化驗(yàn)的規(guī)范性進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督。自2012年以來(lái),在他為主導(dǎo)下的煤質(zhì)監(jiān)察的推動(dòng)下,公司燃煤熱值差均穩(wěn)定控制在200千焦每千克內(nèi),位列大唐湖南分公司優(yōu)良水平。
加強(qiáng)監(jiān)督管理和培訓(xùn)。作為煤質(zhì)監(jiān)察管理人員,他注重加強(qiáng)與燃料打交道員工的廉潔從業(yè)教育,并定期對(duì)他們進(jìn)行談心談話,以確保人員在工作中能規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),避免發(fā)生不廉潔行為;他注重強(qiáng)化效能監(jiān)察培訓(xùn),提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力。他跟采樣質(zhì)檢人員說(shuō):“公司把口糧的把關(guān)任務(wù)交給了我們,我們要給企業(yè)一張滿意的答卷。”
條分縷析,嚴(yán)把關(guān)口。在該公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定支持下,他履職盡責(zé),嚴(yán)把企業(yè)監(jiān)察重點(diǎn)關(guān)口,堵塞管理漏洞,降低經(jīng)驗(yàn)成本,尤其在企業(yè)購(gòu)買地方煤時(shí),未雨綢繆做好各類防控措施;多管齊下,采取煤樣抽查、視頻抽查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督三種方式,強(qiáng)化燃料監(jiān)察效果。2018年,累計(jì)發(fā)現(xiàn)入廠煤煤質(zhì)異常多起,對(duì)有摻雜使假的礦方形成了有效的威懾,保證了入廠煤質(zhì)量可控在控,為企業(yè)挽回了大經(jīng)濟(jì)損失,切實(shí)發(fā)揮“維護(hù)和保障”作用。