本網(wǎng)訊 “2019年考慮從黨員積分化管理探路子，抓實黨建工作責(zé)任制?！薄敖ㄗh人員晉升優(yōu)先考慮黨務(wù)工作經(jīng)歷，促進(jìn)雙向交流，激發(fā)從事黨務(wù)工作的積極性?！?月9日，紅雁池分公司召開2019年黨建工作務(wù)虛會，拋問題、明思路、定措施，開篇布局謀黨建。
為打造紅電高質(zhì)量發(fā)展的過硬黨建新“引擎”，開年之際該公司黨委書記、執(zhí)行董事高明為所有黨務(wù)人員布置了一道開放式考題：如何立足高標(biāo)準(zhǔn)、聚焦高質(zhì)量，以新的舉措、實的招數(shù)推動黨建工作責(zé)任制落地落實、融入中心取得新成效？與會黨、工、團(tuán)、紀(jì)檢等20余人，以述職方式大膽談想法提措施，在坦誠深入的互動交流中碰撞思想火花，推動新一年的黨建工作理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新。
思路越辯越明。基層黨工團(tuán)工作中的困境一個個擺上桌面，毫不遮掩：工學(xué)矛盾突出、兼職支委不愿主動承擔(dān)過多工作、基層黨務(wù)工作存在留痕主義、團(tuán)員青年活力不足……聚焦這些短板，黨建積分制、績效考核制等一項項舉措應(yīng)運而生。
該公司要求政工干部要自覺提升學(xué)習(xí)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級黨組織有關(guān)精神及工作部署，卓有成效地提升五種能力；基層黨支部要聚集正能量，提升正效應(yīng)。善用“責(zé)權(quán)利”深度激活黨建工作內(nèi)生活力，創(chuàng)新建立主體明晰、責(zé)權(quán)對等、有機(jī)銜接的閉合責(zé)任體系，促進(jìn)黨建工作服務(wù)大局、聚焦主業(yè)、精準(zhǔn)施策，進(jìn)一步推動黨建責(zé)任直達(dá)末梢、落地見效。
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