本網(wǎng)訊 近日，紅雁池分公司紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)人、團(tuán)委負(fù)責(zé)人等一系列公開(kāi)選拔競(jìng)聘中，工作經(jīng)歷契合度、學(xué)習(xí)能力契合度等“新詞”讓該公司員工眼前一亮，多維度、多層級(jí)的立體考察方式為遴選崗位最佳人選提供科學(xué)標(biāo)尺。

此輪公開(kāi)競(jìng)聘是該公司深化干部人事制度改革的重要舉措。為真正挖掘能干事、會(huì)干事的優(yōu)秀人才，充分把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，促進(jìn)能者上、庸者下、劣者汰，該公司瞄準(zhǔn)“陽(yáng)光賽馬”機(jī)制，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韻徫还_(kāi)選拔的綜合評(píng)價(jià)體系（試行），從學(xué)歷職稱(chēng)、工作經(jīng)歷、年齡、崗位契合度、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)答辯等5個(gè)方面，分12個(gè)小項(xiàng)、35個(gè)子項(xiàng)全方位、多層次、多角度進(jìn)行人才綜合評(píng)價(jià)。尤其突出基本素質(zhì)和崗位適應(yīng)性相結(jié)合，根據(jù)德才勤績(jī)慧眼識(shí)人，為員工搭建充分發(fā)揮聰明才智和公開(kāi)、公平、公正的晉升平臺(tái)，激勵(lì)員工成長(zhǎng)成才。

通過(guò)此種方式選拔，學(xué)歷、工作經(jīng)歷、從事專(zhuān)業(yè)是否與競(jìng)聘崗位相適應(yīng)以及學(xué)習(xí)能力等指標(biāo)均可量化考評(píng)，這一機(jī)制徹底打破傳統(tǒng)的唯學(xué)歷、唯年齡、唯資歷“三唯”選人辦法，通過(guò)立“明規(guī)矩”破除“潛規(guī)則”。目前，從方案制定、員工自主報(bào)名、綜合評(píng)價(jià)階段測(cè)評(píng)、階段測(cè)評(píng)公示等各環(huán)節(jié)凸顯公開(kāi)、公平、公正，每階段選拔均予以公示，接受全公司員工監(jiān)督。

同時(shí)，該公司還注重從盤(pán)活存量、激活機(jī)制中思考破解“人”的難題，通過(guò)持續(xù)實(shí)施全員“大學(xué)習(xí)”計(jì)劃，月月學(xué)習(xí)制度、標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)技能，讓更多的“人員”不斷精進(jìn)成長(zhǎng)為“人才”，持續(xù)培樹(shù)激發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。