“2018年，在全體干部員工的共同努力下，公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，各項安全生產(chǎn)指標完成較好，安全管理水平得到有效提高，基礎管理得到進一步夯實，圓滿實現(xiàn)了‘安全年’任務目標?！痹?018年第4次安全生產(chǎn)委員會會議上，大唐湖南分公司總經(jīng)理、黨委副書記徐永勝對安全生產(chǎn)工作給予了充分肯定。

2018年，大唐湖南分公司堅決落實大唐集團公司“兩個確?！比蝿漳繕?，圍繞“12345”戰(zhàn)略工程，牢固樹立安全發(fā)展理念，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，嚴抓三項重點工作，安全生產(chǎn)局面總體平穩(wěn)，連續(xù)七年實現(xiàn)發(fā)電生產(chǎn)、基建工程、多經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)“零事故”“零事件”“零曝光”“零通報”安全目標。

立體化布控 壓實安全責任

安全是一切工作的前提和基礎，是實現(xiàn)“12345”戰(zhàn)略工程根本性、保障性的工作。該公司始終將安全生產(chǎn)作為重中之重，緊盯“區(qū)域一流”總體目標，全面貫徹“講政治、抓落實、轉作風、保落實”工作要求，通過一級抓一級，一級帶一級，一級保一級，層層壓緊壓實責任，全力打造立體化安全防控體系。

該公司堅持制度管總，作風兜底，對照大唐集團公司55項安全生產(chǎn)制度清單，全面梳理、修訂完善安全管理制度，健全完善安全監(jiān)督體系與保障體系三級網(wǎng)絡，明確責任界面、履責流程和考核標準，確保事事有章可循、有規(guī)可依。不斷完善安全生產(chǎn)獎懲機制，依照《安全生產(chǎn)無后果追責實施辦法》，將月度績效納入考核，嚴肅領導干部安全生產(chǎn)問責，以鐵腕鐵律抓實安全生產(chǎn)。同時，定期召開安委會、“爭創(chuàng)一流 全面提升”視頻調(diào)度周會，及時傳達上級精神，通報安全生產(chǎn)情況，細化分解任務，凝聚工作合力，形成二級公司、三級企業(yè)“縱向貫通、橫向聯(lián)動、齊抓共管、同頻共振”抓落實工作機制。

為進一步提高安全管理水平，該公司堅持“依法治安、以制嚴安、以嚴保安”，認真編制《安全生產(chǎn)專項行動方案》，成立以總經(jīng)理徐永勝為組長的安全生產(chǎn)專項行動小組，切實加強組織領導，突出重點難點，“嚴”字當頭抓安全。各級人員牢固樹立緊扣5項奮斗目標，有序推進“增強意識、夯實基礎、防控風險、提升管理、責任追究”5個方面重點工作，嚴格落實30條具體工作措施，切實抓好生產(chǎn)、基建、多經(jīng)、后勤等方面安全工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全覆蓋、無盲區(qū)。同時，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，在該公司系統(tǒng)深入開展領導干部安全生產(chǎn)履職活動，本部中層和16家基層企業(yè)領導干部95人提交書面述職報告，聚焦崗位職責，聚焦履職紀實，以上率下，以點帶面，推動安全責任落到實處。

與此同時，該公司深入開展打非治違百日行動、季節(jié)性安全大檢查、安全生產(chǎn)月等活動，組織開展“應知應會”考試、“安全生產(chǎn)大講堂”和“生命至上、安全發(fā)展”主題宣講及應急預案演練，強化員工安全生產(chǎn)責任意識，營造“安全生產(chǎn)，人人有責”良好氛圍。

全方位管控 嚴控安全風險

安全生產(chǎn)重于泰山，安全穩(wěn)定壓倒一切，必須警鐘長鳴，一抓到底。該公司堅持把安全生產(chǎn)重心放在基層、放在一線，緊盯重點區(qū)域、重點時段和重點部位，多舉措開展安全督查，從抓源頭、抓過程、抓細節(jié)上下功夫，全方位、全過程推進安全生產(chǎn)，全面提升隱患排查治理能力和風險管控能力。

一方面，開展領導干部安全生產(chǎn)專項檢查。該公司領導班子成員深入基層、班組，嚴格對照安全生產(chǎn)、交通消防、燃料管理、基建工程、多經(jīng)多產(chǎn)等檢查方案進行“把脈問診”，發(fā)現(xiàn)問題58項，周密部署系統(tǒng)各單位集中開展領導下班組活動，發(fā)現(xiàn)問題622項，全面排查了隱患，有力管控了風險，確保了人員隊伍和安全生產(chǎn)“雙穩(wěn)定”。另一方面，開展安全生產(chǎn)巡查和專項檢查。該公司出臺《安全生產(chǎn)巡查辦法》，明確巡查內(nèi)容、標準和方式，先后對耒陽、株洲、攸能、石門、湘潭發(fā)電公司進行了安全巡查，并組織開展風機專項隱患排查治理，突出風機六大重點反措落實。各檢查組通過開展全覆蓋、地毯式檢查，提出問題隱患754項，舉一反三抓整改，嚴格考核抓落實，營造安全生產(chǎn)“高壓”態(tài)勢。

為進一步深化隱患排查治理，該公司從重點環(huán)節(jié)、主要風險、要害部位入手，強化安全風險管控，嚴守安全生產(chǎn)底線，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從結果管理向風險預控轉變。嚴格外包工程管理，嚴把“六道關口”，深入開展外包工程業(yè)主帶班專項治理活動，不斷規(guī)范帶班行為，實現(xiàn)“以帽辨人”。針對安全生產(chǎn)重大事項實行掛牌督辦、重點攻堅，以點帶面，以面帶全，及時消除安全生產(chǎn)重大隱患，保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢。2018年公司掛牌事項12項，其中生產(chǎn)8項，基建4項，銷號7項。截至12月底，各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改完成率為84.63%，到期完成率為100%，基層各單位風險度均低于15%，為保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面奠定了堅實基礎。

360度防控 牢筑安全基礎

基礎不牢，地動山搖，只有打牢堅如磐石的基礎，才能筑牢壁壘、強基固本。該公司牢固樹立“大安全”理念，持續(xù)推進本質(zhì)安全建設，把安全生產(chǎn)貫穿到全年工作始終，融入生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，實行360度無縫隙防控，狠抓設備治理、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新等工作，確保安全生產(chǎn)長治久安。

設備是安全生產(chǎn)的基礎，其健康水平直接關系到機組的安全運行。該公司堅持“防大抓小”，深化點檢定修機制，加強設備缺陷和隱患治理、統(tǒng)計分析與考核，嚴控重復缺陷發(fā)生，不斷提高設備健康水平，確保機組長周期安全穩(wěn)定運行。集中檢修期間，各級人員每天深入現(xiàn)場，重點監(jiān)控現(xiàn)場高空作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)和交叉作業(yè)，大力推進標準化、規(guī)范化作業(yè)，確保人身安全和設備安全。并以創(chuàng)建“精品工程”為載體，強化檢修、技改項目質(zhì)量管控，嚴格修后評價，促進設備可靠性和性能指標不斷提升。

為深入開展節(jié)能降排工作，該公司不斷完善節(jié)能管理體系，加強節(jié)能日常指標跟蹤與分析，按期督辦，定期總結，持續(xù)改進，鞏固節(jié)能成效。持續(xù)開展設備性能達設計值活動，組織對照109項指標體系開展機組能耗診斷，共提出問題212項，分析偏差影響煤耗約9.77克/千瓦時，逐項落實責任人和完成時間;深化優(yōu)化運行“達設計值”，加強大機組能效對標，開展“降廠用電率”攻關行動，提升能耗管理水平;成立鍋爐燃燒調(diào)整協(xié)作組，建立運行專家?guī)欤掷m(xù)加強指標“動態(tài)達設計值”攻關活動;狠抓環(huán)保管理，在確保污染物達標排放前提下，努力提升環(huán)保設施運行經(jīng)濟性，提高環(huán)保設施和指標利用率，實現(xiàn)環(huán)保設施經(jīng)濟運行和政策補貼雙豐收。

此外，該公司狠抓科技信息管理，創(chuàng)新安全生產(chǎn)成果，2018年按期完成集團公司下達的重點科技項目研發(fā)，科技產(chǎn)出成效顯著。全年榮獲中國設備管理創(chuàng)新獎、電力行業(yè)金橋獎、電力職工技術進步獎等全國行業(yè)級一等獎1項、二等獎6項、三等獎5項，并獲得集團公司技術進步獎7項、專利發(fā)明獎4項、論文優(yōu)秀獎5項，科技創(chuàng)新為安全生產(chǎn)增添了新動力。

安全是最大的效益，是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，必須常抓不懈，久久為功。2019年，站在新起點，邁向新征程，該公司上下將嚴格按照“干就干一流的事，干就干成一流”要求，堅持依法治安、以制嚴安、以嚴保安，深化責任落實，夯實安全生產(chǎn)基礎，全面提升本質(zhì)安全水平。