2018年，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認(rèn)真貫徹落實大唐集團公司“干就干一流的事，干就干成一流”的理念，緊扣華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程，想方設(shè)法加大燃煤調(diào)運力度，保供控價成效顯著。

該公司全員上下齊心，追求卓越，矢志一流，在調(diào)運過程管控、燃料合同簽訂管理、燃料采購管理、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、調(diào)整入廠煤結(jié)構(gòu)等方面積極作為，用優(yōu)異的成績?yōu)楣就瓿扇耆蝿?wù)目標(biāo)添磚加瓦。2018年全年采購?fù)馐∶?01.3萬噸，同比增加42.9萬噸；全年累計入廠標(biāo)煤單價區(qū)域五大集團對標(biāo)排名第一。

合理規(guī)劃，確保燃料穩(wěn)定供應(yīng)。近年來，由于國家政策、安全檢查及各種環(huán)境影響，本地煤礦大量關(guān)停，調(diào)運工作難上加難。面對重重困難與挑戰(zhàn)，該公司員工化壓力為動力，加大對外省煤的調(diào)研力度，同時及時跟進(jìn)本地部分技改煤礦的投產(chǎn)進(jìn)度，提前謀劃與溝通，爭取提早形成長期戰(zhàn)略合作意向。

該公司以培育戰(zhàn)略供應(yīng)商作為主體，進(jìn)一步完善以外省煤為主的調(diào)運體系，不斷開拓和培養(yǎng)外省中高硫經(jīng)濟煤種戰(zhàn)略供應(yīng)商。一方面，加大受運力監(jiān)管的外省中長期合同的協(xié)調(diào)力度，逐月落實、提高合同兌現(xiàn)率；另一方面，進(jìn)一步鞏固省內(nèi)煤優(yōu)勢，協(xié)調(diào)湘煤金竹山礦業(yè)、資江煤業(yè)兩大主力供應(yīng)商穩(wěn)定發(fā)運，提高燃料保障的可靠性，確保全年燃料穩(wěn)定、有序供應(yīng)，結(jié)構(gòu)合理。

“內(nèi)外兼修”，優(yōu)化燃料調(diào)運管理。“內(nèi)”是指把握電廠的內(nèi)部需求，掌握企業(yè)的生產(chǎn)能力和燃料消耗能力，“外”是要掌握外部煤炭市場的供應(yīng)，在煤炭市場日趨復(fù)雜化、多樣化，燃煤供應(yīng)“時緊時松”的狀況快速轉(zhuǎn)換、交錯進(jìn)行的環(huán)境下，該公司內(nèi)外兼修，結(jié)合自身的實際情況制定出符合自身發(fā)展的采購策略。

該公司以燃料“六大策略”為指引，以“入爐煤限制值為基礎(chǔ)、入廠綜合標(biāo)煤單價最優(yōu)”為原則，以燃料“日管控、周分析、月對標(biāo)”為抓手，扎實開展燃料月度采購策略與收耗存計劃及分析工作，強化燃料調(diào)運過程管控，全面提升燃料“保供控價”能力。同時，加強電力與燃料兩個市場的研判，強化燃料月度采購策略的執(zhí)行與落實，全力調(diào)整燃料“四大結(jié)構(gòu)”。

跟進(jìn)市場，全力降低煤價。 該公司各級人員密切關(guān)注煤炭市場行情，及時了解煤炭價格指數(shù)變動信息，分析煤炭結(jié)構(gòu)，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)編制燃煤采購方案，合理規(guī)劃春節(jié)煤礦放假、雨水季節(jié)、迎峰度夏、迎峰度冬等關(guān)鍵時點的煤場庫存水平，切實做好燃料收耗存分析，充分利用煤場存煤能力。在煤價相對較低的窗口時期，加大煤炭調(diào)運力度，有效規(guī)避“高耗用與高煤價時期集中調(diào)運、應(yīng)急調(diào)運”等不利局面。以入廠標(biāo)煤單價最優(yōu)為原則，實施燃料調(diào)運工作，將燃煤儲備保持在經(jīng)濟、合理線位。

強化培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能。為進(jìn)一步提高燃料調(diào)運人員專業(yè)技能， 該公司建立健全學(xué)習(xí)體系，堅持周培訓(xùn)、月總結(jié)，充分利用微信、視頻等新媒體載體，多形式、多渠道開展培訓(xùn)，并認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄，鞏固學(xué)習(xí)成效。通過做細(xì)做實培訓(xùn)，使全員加強對國家政策學(xué)習(xí)理解，全面掌握集團和華銀的各項規(guī)章制度，日常工作流程得到進(jìn)一步規(guī)范，圖片處理、信息收集、流程掌握更加熟練，專業(yè)水平也得到全面提升。

2019年， 該公司燃料調(diào)運人員將以只爭朝夕的決心和爭創(chuàng)一流的干勁，銳意進(jìn)取，真抓實干，全面貫徹落實“干就干一流的事，干就干成一流”理念，全力爭創(chuàng)新業(yè)績！（金軒）