大唐河北新能源:打贏盈利攻堅戰(zhàn)

  當時間的指針跳動著劃過2018年最后一刻,當新年曼妙的鐘聲敲響心中快樂的音符,當喜慶的煙火璀璨整個耀眼的星空……2018年,大唐河北新能源張家口公司完成了發(fā)電量任務,實現(xiàn)了盈利目標,打贏了盈利攻堅戰(zhàn),全體員工振臂歡呼、盡情吶喊。

員工學習貫徹集團公司總目標

順風而呼,全面發(fā)揮新能源區(qū)域整合優(yōu)勢

  以革新致初心,以初心繪藍圖。2018年,該公司積極響應集團公司全面深化改革要求,正式啟動了區(qū)域整合工作。6月13日,該公司完成了中層干部崗位選聘工作,22日完成了一般管理崗位選聘工作,7月2日完成了生產(chǎn)一線崗位選聘工作,有效避免了管理真空,實現(xiàn)了各項工作平穩(wěn)有序開展,為在新起點上沖刺新目標奠定了堅實基礎。

  區(qū)域整合后,該公司本著“生產(chǎn)不斷,管理不亂,平穩(wěn)過渡”的原則,以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,主動擔責、認真履職、扎實盡責,充分發(fā)揮了區(qū)域優(yōu)勢、人員優(yōu)勢,逐步建立起“運、維、管一體化,全能運管”的管理機制,推行新的生產(chǎn)管理模式,實現(xiàn)了運維中心對張北風電場和閃電河風電場的統(tǒng)一管理,積極推進集控中心建設,逐步實現(xiàn)了人力資源的科學合理配置,為打造“兩集中、一分散”的新管理模式奠定良好基礎。

風機自主維護檢修

聞風而動,全面強化計劃預算管理

  凡事預則立不預則廢。年初,該公司按照集團公司決策部署,將全年利潤指標任務列入2018年度全面計劃管理內(nèi)容,依托計劃管理分析,建立了各部門、各風場、各項目部考核體系,將各項指標的各個環(huán)節(jié)納入全面計劃管理。公司領導全面參與計劃的制訂、實施、考核和反饋,剛性執(zhí)行,從嚴考核,形成了一個全方位、全過程、全員參加的貫徹落實體系,確保了利潤指標工作計劃得到具體落實。同時,該公司根據(jù)每月利潤指標完成情況,定期召開分析會,通報經(jīng)營指標完成情況,加強信息溝通和反饋,實施動態(tài)管理,有效落實經(jīng)營指標的生產(chǎn)資源和要素,確保計劃管理落實到位。

  全面預算管理是實現(xiàn)各項戰(zhàn)略及經(jīng)營目標的保證。為了加強成本管控,確保預算費用可控在控,該公司依托科技管理手段,利用FMS財務及相關專業(yè)一體化系統(tǒng),將2018年度下達的預算指標逐項進行分解,對生產(chǎn)費、建管費、前期費進行精細化測算,橫向分解到部門,縱向分解到風場,按季、月、天剛性執(zhí)行,確保每一分錢都按照預算的標準執(zhí)行到位。

閃電河風電場全景

迎風而舞,全面提升設備可靠性

  每一度電量的增加都離不開風機健康的運行?!罢{(diào)度一旦給了我們發(fā)電空間,我們能不能保證每一臺風機都轉起來,再多發(fā)出一度電?”這是該公司經(jīng)濟活動分析會上常常被提到的一句話。面對2個風電場裝機的2種風機品牌4種機型,面對149臺風電機組,面對90公里的線路消缺任務,設備治理的難度之大可想而知。對此,做優(yōu)做細風機定檢,做全做精設備技改,快速全面停電預試,徹底消滅長停風機,不僅成為該公司全體一線人員的執(zhí)著追求,更成為內(nèi)化于心的自我要求。

  該公司打破風機由廠家維護的傳統(tǒng)模式,創(chuàng)造性開展風機自主維護全新模式,落實風機責任到人,按計劃完成了閃電河風電場、烏登山風電場風機定檢工作298臺次,共消除隱患1845項,完成率89.9%,利用“春、秋檢”及風機定檢工作“回頭看”活動,共查出問題35項,均已制定整改計劃;充分利用預試停電時間,對升壓站、集電線路、箱變等設備開展全面試驗及消缺治理,共計完成33項消缺治理工作;同時,完成了烏登山四期風機變流器功率模塊技改工作,變流器故障率降低了60%以上,保證了設備的穩(wěn)定運行。

走訪慰問生產(chǎn)一線員工

逆風而為,全面打造“精品工程”建設

  風機早發(fā)一天電即多一分利潤。2018年,該公司全力以赴攻堅工程建設進度,以創(chuàng)建“工期短、質(zhì)量優(yōu)、造價低、效益好”的精品工程為目標,全面統(tǒng)一員工思想,加大施工單位、設備廠家、電網(wǎng)公司的協(xié)調(diào)力度,深入研究解決供貨、施工單位協(xié)調(diào)等制約工程管理的關鍵問題,落實項目專職安全員職責,完善優(yōu)化設計標準,抓住“人、機、料、法、環(huán)”等環(huán)節(jié),加強風機質(zhì)量管理,加強過程控制,細化進度目標,逐項分解落實工程建設計劃,以“亮劍”的勇氣和“背水一戰(zhàn)”的精神,克服供貨、資金、并網(wǎng)等困難,全面快速推進工程建設。

  該公司始終堅持把每個工程建設成造福后代的利民工程,嚴把工程質(zhì)量關,從投產(chǎn)后的生產(chǎn)指標、經(jīng)濟效益來考核評價各個環(huán)節(jié)的合理性、科學性。

張北五期工程項目風機吊裝現(xiàn)場

御風而行,以人為本鼓士氣

  動力有時來自外界條件的激勵,有時源于內(nèi)心深處的執(zhí)著與向往。該公司工會各項工作圍繞中心、服務大局,堅持以人為本,堅持搭建更大的舞臺,凝聚更多的人才,利用“職工夜校”推動人員培訓,累計授課136人次。為了促使每一名員工都把心思用在工作上,把眼光放在發(fā)展上,該公司工會結合新能源企業(yè)特點,制定了“5+3”勞動競賽方案,即“‘降長?!瘍?yōu)勝風場、‘設備可用’優(yōu)勝機組、‘風電場可利用率’優(yōu)勝獎、增發(fā)電量之星、設備維護之星”五個生產(chǎn)規(guī)程,“‘職工滿意餐廳’、‘職工滿意公寓’、‘職工滿意值班室’創(chuàng)建”三個后勤競賽,極大地提高了生產(chǎn)一線“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

  該公司工會秉承“人心工程是最大的工程”的理念,營造“家”文化,開展了送清涼、送溫暖、送關懷的“三送”活動,生產(chǎn)骨干家屬暑期團聚活動及“關心職工生活六項規(guī)定”,進一步激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的工作熱情和積極性。2018年,該公司共開展“三送”15次,生產(chǎn)骨干家屬團聚活動2人次,慰問職工139人次,弘揚了勞模精神,樹立了“功成不必在我,功成必定有我”的工作熱情。

  “東方欲曉,莫道君行早。踏遍青山人未老,風景這邊獨好?!?018年的輝煌成就,已載入新能源發(fā)展的歷史;2019年的美好未來,正召喚著新能源人去開拓創(chuàng)造。

  山再高,往上攀,總能登頂;路再長,走下去,定能到達。2019年,大唐新能源張家口人按照“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,揮灑汗水拼出更好未來,書寫屬于新能源人的時代篇章。

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大唐河北新能源:打贏盈利攻堅戰(zhàn)

作者:武懷清 桑興華  發(fā)布時間:2019-01-24   來源:電力網(wǎng)

  當時間的指針跳動著劃過2018年最后一刻,當新年曼妙的鐘聲敲響心中快樂的音符,當喜慶的煙火璀璨整個耀眼的星空……2018年,大唐河北新能源張家口公司完成了發(fā)電量任務,實現(xiàn)了盈利目標,打贏了盈利攻堅戰(zhàn),全體員工振臂歡呼、盡情吶喊。

員工學習貫徹集團公司總目標

順風而呼,全面發(fā)揮新能源區(qū)域整合優(yōu)勢

  以革新致初心,以初心繪藍圖。2018年,該公司積極響應集團公司全面深化改革要求,正式啟動了區(qū)域整合工作。6月13日,該公司完成了中層干部崗位選聘工作,22日完成了一般管理崗位選聘工作,7月2日完成了生產(chǎn)一線崗位選聘工作,有效避免了管理真空,實現(xiàn)了各項工作平穩(wěn)有序開展,為在新起點上沖刺新目標奠定了堅實基礎。

  區(qū)域整合后,該公司本著“生產(chǎn)不斷,管理不亂,平穩(wěn)過渡”的原則,以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,主動擔責、認真履職、扎實盡責,充分發(fā)揮了區(qū)域優(yōu)勢、人員優(yōu)勢,逐步建立起“運、維、管一體化,全能運管”的管理機制,推行新的生產(chǎn)管理模式,實現(xiàn)了運維中心對張北風電場和閃電河風電場的統(tǒng)一管理,積極推進集控中心建設,逐步實現(xiàn)了人力資源的科學合理配置,為打造“兩集中、一分散”的新管理模式奠定良好基礎。

風機自主維護檢修

聞風而動,全面強化計劃預算管理

  凡事預則立不預則廢。年初,該公司按照集團公司決策部署,將全年利潤指標任務列入2018年度全面計劃管理內(nèi)容,依托計劃管理分析,建立了各部門、各風場、各項目部考核體系,將各項指標的各個環(huán)節(jié)納入全面計劃管理。公司領導全面參與計劃的制訂、實施、考核和反饋,剛性執(zhí)行,從嚴考核,形成了一個全方位、全過程、全員參加的貫徹落實體系,確保了利潤指標工作計劃得到具體落實。同時,該公司根據(jù)每月利潤指標完成情況,定期召開分析會,通報經(jīng)營指標完成情況,加強信息溝通和反饋,實施動態(tài)管理,有效落實經(jīng)營指標的生產(chǎn)資源和要素,確保計劃管理落實到位。

  全面預算管理是實現(xiàn)各項戰(zhàn)略及經(jīng)營目標的保證。為了加強成本管控,確保預算費用可控在控,該公司依托科技管理手段,利用FMS財務及相關專業(yè)一體化系統(tǒng),將2018年度下達的預算指標逐項進行分解,對生產(chǎn)費、建管費、前期費進行精細化測算,橫向分解到部門,縱向分解到風場,按季、月、天剛性執(zhí)行,確保每一分錢都按照預算的標準執(zhí)行到位。

閃電河風電場全景

迎風而舞,全面提升設備可靠性

  每一度電量的增加都離不開風機健康的運行?!罢{(diào)度一旦給了我們發(fā)電空間,我們能不能保證每一臺風機都轉起來,再多發(fā)出一度電?”這是該公司經(jīng)濟活動分析會上常常被提到的一句話。面對2個風電場裝機的2種風機品牌4種機型,面對149臺風電機組,面對90公里的線路消缺任務,設備治理的難度之大可想而知。對此,做優(yōu)做細風機定檢,做全做精設備技改,快速全面停電預試,徹底消滅長停風機,不僅成為該公司全體一線人員的執(zhí)著追求,更成為內(nèi)化于心的自我要求。

  該公司打破風機由廠家維護的傳統(tǒng)模式,創(chuàng)造性開展風機自主維護全新模式,落實風機責任到人,按計劃完成了閃電河風電場、烏登山風電場風機定檢工作298臺次,共消除隱患1845項,完成率89.9%,利用“春、秋檢”及風機定檢工作“回頭看”活動,共查出問題35項,均已制定整改計劃;充分利用預試停電時間,對升壓站、集電線路、箱變等設備開展全面試驗及消缺治理,共計完成33項消缺治理工作;同時,完成了烏登山四期風機變流器功率模塊技改工作,變流器故障率降低了60%以上,保證了設備的穩(wěn)定運行。

走訪慰問生產(chǎn)一線員工

逆風而為,全面打造“精品工程”建設

  風機早發(fā)一天電即多一分利潤。2018年,該公司全力以赴攻堅工程建設進度,以創(chuàng)建“工期短、質(zhì)量優(yōu)、造價低、效益好”的精品工程為目標,全面統(tǒng)一員工思想,加大施工單位、設備廠家、電網(wǎng)公司的協(xié)調(diào)力度,深入研究解決供貨、施工單位協(xié)調(diào)等制約工程管理的關鍵問題,落實項目專職安全員職責,完善優(yōu)化設計標準,抓住“人、機、料、法、環(huán)”等環(huán)節(jié),加強風機質(zhì)量管理,加強過程控制,細化進度目標,逐項分解落實工程建設計劃,以“亮劍”的勇氣和“背水一戰(zhàn)”的精神,克服供貨、資金、并網(wǎng)等困難,全面快速推進工程建設。

  該公司始終堅持把每個工程建設成造福后代的利民工程,嚴把工程質(zhì)量關,從投產(chǎn)后的生產(chǎn)指標、經(jīng)濟效益來考核評價各個環(huán)節(jié)的合理性、科學性。

張北五期工程項目風機吊裝現(xiàn)場

御風而行,以人為本鼓士氣

  動力有時來自外界條件的激勵,有時源于內(nèi)心深處的執(zhí)著與向往。該公司工會各項工作圍繞中心、服務大局,堅持以人為本,堅持搭建更大的舞臺,凝聚更多的人才,利用“職工夜?!蓖苿尤藛T培訓,累計授課136人次。為了促使每一名員工都把心思用在工作上,把眼光放在發(fā)展上,該公司工會結合新能源企業(yè)特點,制定了“5+3”勞動競賽方案,即“‘降長?!瘍?yōu)勝風場、‘設備可用’優(yōu)勝機組、‘風電場可利用率’優(yōu)勝獎、增發(fā)電量之星、設備維護之星”五個生產(chǎn)規(guī)程,“‘職工滿意餐廳’、‘職工滿意公寓’、‘職工滿意值班室’創(chuàng)建”三個后勤競賽,極大地提高了生產(chǎn)一線“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

  該公司工會秉承“人心工程是最大的工程”的理念,營造“家”文化,開展了送清涼、送溫暖、送關懷的“三送”活動,生產(chǎn)骨干家屬暑期團聚活動及“關心職工生活六項規(guī)定”,進一步激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的工作熱情和積極性。2018年,該公司共開展“三送”15次,生產(chǎn)骨干家屬團聚活動2人次,慰問職工139人次,弘揚了勞模精神,樹立了“功成不必在我,功成必定有我”的工作熱情。

  “東方欲曉,莫道君行早。踏遍青山人未老,風景這邊獨好?!?018年的輝煌成就,已載入新能源發(fā)展的歷史;2019年的美好未來,正召喚著新能源人去開拓創(chuàng)造。

  山再高,往上攀,總能登頂;路再長,走下去,定能到達。2019年,大唐新能源張家口人按照“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,揮灑汗水拼出更好未來,書寫屬于新能源人的時代篇章。

      關鍵詞:電力, 大唐河北新能源
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