塔山發(fā)電公司燃料部 “三嚴(yán)”管理堅(jiān)決打好年終歲尾收官戰(zhàn)

　　進(jìn)入12月份，為完成安全生產(chǎn)任務(wù)，塔山發(fā)電公司燃料部積極強(qiáng)化安全生產(chǎn)，緊盯年度指標(biāo)，梳理全年各項(xiàng)工作，堅(jiān)決打好年終歲尾“收官戰(zhàn)”，也為新一年的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　一是嚴(yán)管理。該部門(mén)月初召開(kāi)了安全例會(huì)，會(huì)上著重強(qiáng)調(diào)，各班組嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以高壓勢(shì)態(tài)全身心投入到安全工作上，決戰(zhàn)最后一個(gè)月。特別針對(duì)加強(qiáng)入廠汽運(yùn)煤車(chē)輛裝卸的安全管理、設(shè)備巡查做出重點(diǎn)安排，查安全隱患，抓緊整改落實(shí)，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

　　二是嚴(yán)整改。該部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在工作發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題，及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)，制定整改措施，為了使整改項(xiàng)目重落實(shí)、見(jiàn)成效，該部門(mén)實(shí)行分組、分區(qū)域限時(shí)整改，對(duì)整改不利班組給予相應(yīng)考核，確保安全整改有落實(shí)、有回聲、有提升。

　　三是嚴(yán)教育。該部門(mén)建立完善安全教育培訓(xùn)體制，開(kāi)展安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，通過(guò)警示教育，讓員工明白安全的重要性，不斷增強(qiáng)員工自保、互保意識(shí)，提高處理和防范事故的能力和自我保護(hù)能力。進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的“紅線”意識(shí)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

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