日前，大唐華銀耒陽發(fā)電公司召開巡查查擺問題落實(shí)整改專題會議，就下階段整改工作進(jìn)行部署。副總經(jīng)理晏建新參加會議并強(qiáng)調(diào)，各部門務(wù)必端正態(tài)度、正視差距、提升意識、落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真、細(xì)致抓好查擺問題整改工作，扎實(shí)降低安全環(huán)保風(fēng)險。
晏建新指出，生產(chǎn)系統(tǒng)要正確認(rèn)識基礎(chǔ)管理工作存在的差距，要以安全生產(chǎn)巡查為契機(jī)，對照問題，迅速整改，建立長效機(jī)制，提高管理水，尤其是黨員干部，要深入貫徹落實(shí)耒電公司黨委第六次黨代會精神，以及黨代會上上華銀公司黨委委員、副總經(jīng)理韓旭東針對安全生產(chǎn)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變的具體要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)與方式，勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，率先垂范，層層落實(shí)。
就安全生產(chǎn)巡查查擺出來的問題，會議要求，安全生產(chǎn)知識應(yīng)知應(yīng)會50道題必須人人過關(guān);外包工程業(yè)主帶班工作和外來人員管理要加強(qiáng)整改，落實(shí)職責(zé)，更為規(guī)范，做到以帽辯人;加強(qiáng)環(huán)保迎檢工作、應(yīng)急管理、四措兩案整改;抓好兩票三制制度修編工作，動態(tài)檢查;強(qiáng)化缺陷管理和規(guī)范設(shè)備異動;“達(dá)設(shè)計(jì)值手冊”109個指標(biāo)要按負(fù)荷分解制定表格“上墻”，指標(biāo)到個人，非攻關(guān)指標(biāo)要求跟蹤、分析，攻關(guān)指標(biāo)要拿出攻關(guān)措施;要統(tǒng)一、規(guī)范班組必備資料、工作日志、安全活動記錄、培訓(xùn)記錄，不安全事件和上級文件精神，相關(guān)班組要及時組織學(xué)習(xí)并有記錄可查。
會議就華銀公司安全生產(chǎn)巡查組在末次會議上通報(bào)的涉及安全、設(shè)備、運(yùn)行、環(huán)保管理等方面的問題，進(jìn)行了逐條梳理，結(jié)合實(shí)際提出了具體整改措施。并對下一階段的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了具體安排部署。
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