大唐華銀耒陽發(fā)電公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)向好

  2018年以來,大唐華銀電力股份有限耒陽分公司堅(jiān)持“價(jià)值思維效益導(dǎo)向”理念,緊盯重點(diǎn)工作,強(qiáng)化預(yù)算管理,開展專項(xiàng)行動(dòng),1至6月與去年同期相比,電量增加1.3億KWH,機(jī)組利用小時(shí)增加127小時(shí),其中6月實(shí)現(xiàn)單月盈利,這也是該公司自2017年1月以來連續(xù)17個(gè)月后首度單月經(jīng)營(yíng)“出零米”。

  近年來,受煤價(jià)高企、運(yùn)力緊張、本地煤產(chǎn)能壓縮等諸多因素制約,火電企業(yè)遭遇經(jīng)營(yíng)瓶頸。為破解困局,耒陽發(fā)電公司認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)政策要求,大力開展以“降煤耗、降廠用電率”專項(xiàng)行動(dòng)為代表的提質(zhì)增效活動(dòng)。同時(shí)不斷加強(qiáng)全面預(yù)算的剛性管理,持續(xù)開展形勢(shì)教育與作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化“勒緊腰帶過日子”意識(shí),科學(xué)合理安排機(jī)組大修時(shí)機(jī),進(jìn)一步確保安全運(yùn)行、設(shè)備穩(wěn)定、科學(xué)配摻等工作落實(shí)職責(zé)、細(xì)化流程、嚴(yán)格核準(zhǔn),大幅壓縮管理開支,“節(jié)流”成效明顯。

  在此基礎(chǔ)上,該公司緊盯燃料管理,立足調(diào)結(jié)構(gòu)、保供應(yīng)、控煤價(jià),實(shí)施區(qū)域?qū)?biāo)、合同負(fù)責(zé)、閉環(huán)管控的管理辦法,克服困難,主動(dòng)作為,著力本地煤、本省煤及北方國(guó)礦煤調(diào)運(yùn),并先后抓住時(shí)機(jī)成功開辟海外煤與水運(yùn)煤等調(diào)運(yùn)新渠道。2018年開年以來,幾經(jīng)努力,公司標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)降幅位居華銀系統(tǒng)前茅,為上半年減虧發(fā)揮了積極作用。

  同時(shí),該公司狠抓電量營(yíng)銷工作,一方面充分發(fā)揮電源支撐點(diǎn)優(yōu)勢(shì),連續(xù)爭(zhēng)取電網(wǎng)安全約束電量支持,并加強(qiáng)內(nèi)部管理,確保機(jī)組發(fā)電穩(wěn)定,做到“度電必爭(zhēng)、度電不失”;另一方面,加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè),細(xì)化營(yíng)銷激勵(lì)措施,在華銀公司統(tǒng)一部署、指導(dǎo)下,電量營(yíng)銷工作表現(xiàn)突出,成績(jī)位居華銀系統(tǒng)前列,并嚴(yán)格執(zhí)行華銀公司電量轉(zhuǎn)移相關(guān)要求,為6月實(shí)現(xiàn)單月盈利奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 耒陽發(fā)電

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大唐華銀耒陽發(fā)電公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)向好

作者:史勇  發(fā)布時(shí)間:2018-07-16   來源:電力網(wǎng)

  2018年以來,大唐華銀電力股份有限耒陽分公司堅(jiān)持“價(jià)值思維效益導(dǎo)向”理念,緊盯重點(diǎn)工作,強(qiáng)化預(yù)算管理,開展專項(xiàng)行動(dòng),1至6月與去年同期相比,電量增加1.3億KWH,機(jī)組利用小時(shí)增加127小時(shí),其中6月實(shí)現(xiàn)單月盈利,這也是該公司自2017年1月以來連續(xù)17個(gè)月后首度單月經(jīng)營(yíng)“出零米”。

  近年來,受煤價(jià)高企、運(yùn)力緊張、本地煤產(chǎn)能壓縮等諸多因素制約,火電企業(yè)遭遇經(jīng)營(yíng)瓶頸。為破解困局,耒陽發(fā)電公司認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)政策要求,大力開展以“降煤耗、降廠用電率”專項(xiàng)行動(dòng)為代表的提質(zhì)增效活動(dòng)。同時(shí)不斷加強(qiáng)全面預(yù)算的剛性管理,持續(xù)開展形勢(shì)教育與作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化“勒緊腰帶過日子”意識(shí),科學(xué)合理安排機(jī)組大修時(shí)機(jī),進(jìn)一步確保安全運(yùn)行、設(shè)備穩(wěn)定、科學(xué)配摻等工作落實(shí)職責(zé)、細(xì)化流程、嚴(yán)格核準(zhǔn),大幅壓縮管理開支,“節(jié)流”成效明顯。

  在此基礎(chǔ)上,該公司緊盯燃料管理,立足調(diào)結(jié)構(gòu)、保供應(yīng)、控煤價(jià),實(shí)施區(qū)域?qū)?biāo)、合同負(fù)責(zé)、閉環(huán)管控的管理辦法,克服困難,主動(dòng)作為,著力本地煤、本省煤及北方國(guó)礦煤調(diào)運(yùn),并先后抓住時(shí)機(jī)成功開辟海外煤與水運(yùn)煤等調(diào)運(yùn)新渠道。2018年開年以來,幾經(jīng)努力,公司標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)降幅位居華銀系統(tǒng)前茅,為上半年減虧發(fā)揮了積極作用。

  同時(shí),該公司狠抓電量營(yíng)銷工作,一方面充分發(fā)揮電源支撐點(diǎn)優(yōu)勢(shì),連續(xù)爭(zhēng)取電網(wǎng)安全約束電量支持,并加強(qiáng)內(nèi)部管理,確保機(jī)組發(fā)電穩(wěn)定,做到“度電必爭(zhēng)、度電不失”;另一方面,加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè),細(xì)化營(yíng)銷激勵(lì)措施,在華銀公司統(tǒng)一部署、指導(dǎo)下,電量營(yíng)銷工作表現(xiàn)突出,成績(jī)位居華銀系統(tǒng)前列,并嚴(yán)格執(zhí)行華銀公司電量轉(zhuǎn)移相關(guān)要求,為6月實(shí)現(xiàn)單月盈利奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

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